1.概述?
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。?
確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”的思想。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。?
事故的發生，是由于人的不安全行為（人的錯誤推測與錯誤行為），物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理（即事故的4M要素）。?
針對事故構成4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態）和使人不發生誤判斷、誤操作（人的不安全行為），把事故隱患消除在萌芽狀態，是施工安全動態管理的重要任務之—，是施工項目安全控制的重點。?
2.控制人的不安全行為?
不安全行為與人的心理特征相違背，可能引起事故的行為。在生產中出現違章、違紀、冒險蠻干，把事情弄顛倒，沒按要求或規定的時間操作，無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現。?
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因累的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅和傷害。人為因素導致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。?
由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態，激勵人的安全行為和加強管理等方面人手。?
2.1 安全心理調適法?
心理品質包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協調連貫、反射、建立、反應能力等。這些素質都可通過教育培養得到提高。所以在培養人的全過程中，通過教育、職業訓練、作風培養、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態的轉化工作。?
2.2 獎懲控制法?
企業的安全生產涉及到每個人，要搞好安全生產也只有依靠大家，讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產的歸屬感、認同感。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。?
利用紀律的約束力，要求作業人員嚴格按照各種規章制度進行作業，杜絕違章指揮，違反勞動紀律現象的發生。紀律措施是預防性，目的是為了提高員工遵守安全法規的自覺性，杜絕或減少違規行為，重點是防范。?
為使安全紀律發揮應有的效力，在制定員工獎懲紀律時，必須首先考慮與員工權利有關的問題，不能違背法律規定。?
