作為業(yè)主委托的現(xiàn)場監(jiān)理機構，做好建設工程安全管理，體現(xiàn)了建設工程安全生產群防群治的重要原則，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關各項法律法規(guī)，以安全生產作為標準化管理重點，并且根據《建設工程安全生產管理條例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計和監(jiān)理實施細則，監(jiān)督承包單位對安全紀律的執(zhí)行力度，是落實建設工程監(jiān)理安全責任的主要工作內容。
建設工程安全管理，承包單位須作大量工作。現(xiàn)場監(jiān)理機構務必監(jiān)管安全生產控制，加強督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主’’的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，確保安全管理制度的落實和專職安全管理人員的到位。筆者認為，分階段的實施建設工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場安全管理一個重要的外部力量，理應要有自己的管理內容和程序。P(計劃)D(實施)C(檢查)A(總結評估)之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動所應遵循的科學程序。
一、計劃部署
工程安全監(jiān)理計劃部署就是要分析工程現(xiàn)狀找出存在的問題的原因，分析產生安全問題的因素，尋找主要原因，制定解決問題的措施計劃。項目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領導工程安全監(jiān)理的運作，全面負責落實工程安全監(jiān)理的計劃部署。
1、工程開工準備階段應適時組織進行工程安全隱患、風險評估，分析工程安全特點，并形成書面評估報告，深入研究工程安全建設各階段的控制要點、停止點；
2、針對性的編制現(xiàn)場落實監(jiān)理安全責任實施細則，制定監(jiān)理機構工程安全管理制度，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全管理職責及具體分開；
3、認真編寫工程安全監(jiān)理交底書并應及時向承包單位進行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；
4、逐項編制分項安全技術監(jiān)理細則，切實有效的指導監(jiān)理機構人員實施現(xiàn)場安全監(jiān)理操作，努力做到有的放矢；
5、全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；
6、嚴格執(zhí)行公司有關建設工程安全管理制度；
7、悉心準備工程安全管理學習指導文獻，不斷提高政策和理論水平；
8、事前明確工程安全監(jiān)理依據(主要依據如下)：
中華人民共和國建筑法(主席令)
中華人民共和國安全生產法(主席令)
建設工程安全生產管理條例(國務院令)
建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)
施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-2005)
建設施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ80-91)
建設機械使用安全技術規(guī)格(JGJ33-2001)
建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(JGJl30-2001)
建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范(JGJ128-2000)
龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范(JGJ88-92)
工程建設標準強制性條文(安全內容)；
工程建設相關合同；
安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書。
