強化安全生產管理是發展企業核心業務，增強核心能力的具體要求，安全生產是電網企業核心業務的基礎，是核心能力的具體體現；安全是電網經營企業核心競爭力的支撐，沒有了安全就沒有了效益，失去了安全就失去了信譽，離開了安全就談不上發展，盡責保安全，規范促和諧。
搞好安全生產，管理者及措施是最重要的，監督是必須的，操作者是基本的。要搞好企業安全施工（生產）當務之急， 除按既定工作目標進行外，還要研究處理好下列問題：
一、完善企業文化內涵，建立企業職工行為準則
企業不缺目標和制度，缺的是不折不扣的忠實執行目標的執行者和認真遵照執行制度的操作者。最重要的是缺少了指導和倡導規范人們行為的《企業職工行為準則》。我們的企業宗旨、目標、精神靠什么來支撐，執行力靠什么去提高，歸根結底最基本的因素要靠優秀的企業理念去規范職工的行為，并變為自覺行動。
我認為電力企業最需要的優秀理念是：對工作的熱情、事業的忠誠、高度的責任感，不斷創新、團隊協作、服務至上、利益共享的精神。我相信有了廣大的優秀員工作基礎，我們的執行力將得到提高，我們的核心業務、核心能力才能得到穩步提高。
二、 完善工藝措施，提高執行力
目前，我們的各級管理者，只是滿足于每個施工項目有措施方案，缺乏嚴密的組織管理程序來審查，強調措施方案的科學性、合理性、程序性、唯一性、先進性和安全性。企業施工工藝措施可謂門類繁多，但是，嚴格經過編制、會審、批準、試點、改進、出版執行程序，完全能起到程序化作業沒有缺陷的措施卻是難得一見。省公司四月十一日發生的徽縣電力局“4.10農電工高空墜落死亡事故”負有管理責任的隴南供電公司，緊跟著“4.17”我公司又發生一起人身觸點死亡事故，“3.17”事故主要原因是管理責任，事故直接原因是操作者安全意識淡薄，自我保護意識和自我防護能力差，屬于個人行為失誤。我們特別要組織研究完善安全施工措施及監督要求，只有這樣,我們的安全施工措施才能適應各種不同的變化情況，做到萬無一失。
三、整合一個具有高度權威、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺
要整合一個必須是高度權威的、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺。宗旨是：服務大眾、溝通社會（企業、集體、個人）、協調實施、監督評估，其主要任務是：受理反饋各種信息，跟蹤處理結果，協調部門間的搭接問題，督辦重要、重大事項的辦理過程及結果，參與重要、重大事項的過程及效能評估，定期及時向領導匯報信息供領導決策，保證各種管理在可控范圍。建立一整套從受理來訪信函登記、保密要求、表揚或獎勵、督辦內容、擬辦意見、領導批示、處理部門、經辦人、處理及反饋意見、評審及歸檔，有重大貢獻者給予特別獎勵等環節的建議（意見）信息處理系統。
四、保證工程項目的合理利益空間，確保安全施工各項費用的投入
目前，施工單位將工程承包后，又轉包給資質低的另一個施工隊伍，項目費用偏低，人員結構不合理、技術裝備受到限制，安全措施費用投入不足等，增加了安全風險。有些施工技術已有倒退現象（如線路工程施工：用人力卸桿代替吊車卸桿、用農用車代替汽車運輸等）。建議施工單位在分包時要考慮雙贏，分給施工隊伍多一點的發展空間，留給企業更多的安全。
另外，對電力系統三產多經企業的安全管理責任和考核，宣傳教育、督促檢查、責任考核有待進行；安全管理發放文件的多、檢查促進的少，安全監督不力處罰無據可依；安全監督投入的力量不足等等，都等待我們去研究解決。
前幾天省公司召開了安全生產緊急電視電話會議，對安全生產工作已經更進一步明確、部署，我白銀供電公司針對事故，各基層單位根據本單位安全生產中存在的問題實施停產10天整改，這陣陣戰鼓，確是推人奮發。當我們所有的電力員工都盡一份責任，保一方安全，把真誠獻給企業之時，就是我們企業騰飛之際了。
