1認識建筑工程項目管理中的安全管理工作
所謂安全管理，就是通過一系列的措施、辦法和手段，維持企業的安全狀態，最大限度地控制、減少甚至杜絕事故的發生，保障人民的生命安全和國家財產不受損失，促進企業生產經營工作順利進行，從而實現安全生產的目標。有人認為經濟效益是中心、是第一位的。安全是處于從屬或次要地位。嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。九屆人大二十八次會議通過的《巾華人民共和國安全生產法》中就安全生產提出“安全第一、預防為主”的方針，黨的十六屆五中全會上又提出了了要“綜合治理”，可見安全管理在安全生產中的重要地位。但是長期以來由于認識上的偏差、運行上的錯位，必然導致安全生產被動，經濟效益也難保。其實質量、安全、經濟效益是相互統一、不可分割的。安全和質量同樣重要，甚至可以說沒有安全很難保證質量，更談不上經濟效益，一個只注重質量和經濟效益的施工過程也不符合科學發展觀“以人為本”的要求。施工現場的安全管理工作就是必須要讓人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的不安全因素都在可控的范疇內，不斷克服管理上的缺陷，提高安全管理水平。有了到位的安全管理，才能保證安全生產，從而促進施工產品質量的提高，最終實現經濟效益的提高。
2建筑工程項目中安全生產現狀與存在的問題
“安全第～、預防為主”說明了預防在安全生產工作中的重要性。而事故仍在發生，其具體有以下幾種情況一是思想方面存在僥幸心理，認為事故離自己還遠。二是技術方面的問題。一方面是施工方案不完善，現場施工方案都是借用以往的施工方案，經簡單修改變換工程概況等內容后即定稿，沒有與本工程的實際環境、管理水平、人員素質等條件相結合。加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現實指導意義。另一方面，施工一線工人的素質較差，許多施工現場師傅太少、徒弟偏多，有的還沒出徒就已經開始帶徒工，這種不良循環致使建筑業施工一線工人素質普遍不高。三是安全資金落實不到位。相關規定明確指出安全專項資金占工程造價的2％但在生產實踐中這一數字很難落到實處。
3建筑工程項目管理中安全管理工作需要努力的方向
結合上述內容，安全管理工作應從以下幾方面努力提高
3．1認真做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程管理。即橫向到邊、縱向到底。單位必須實施安全管理。這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。要通過制度的制定激發調動項目部全體管理人員投入到項目安全生產中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環節的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。要充分利現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產的法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。要讓安全工作深入人心、不走過場、不流于形式。
3-2做好安全資金的專用款、落實到位的有效措施。在建筑行業走向市場經濟的今天，一些企業把提高經濟效益、擴大生產規模、拓展企業領域為主導，在建筑中只抓施工進度，忽視安全生產，把資金都用在購置施工材料上，而在配置安全設施及勞動用品上非常吝嗇。只把“安全第一，預防為主”的方針掛在口頭上，而不去認真落實。對于相關法規中提到的2％的安全專項資金，可以借用由監理工程師審批或第三者介入監督使用等方法，使安全資金落到實處。用在安全設施和安全防護等安全管理活動中。
3．3 做好安全生產中的技術工作，編制真正能指導施工的施工計42find施工技術方案。工程技術人員在安全管理中的作用是不可淡化的。項目工程技術人員應根據本工程現場的環境條件、設備配備情況、人員配備情況、工程款的支付情況等，緊密結合本工程的特點、難點、關鍵點制定出經濟、安全、合理的施工技術方案，編制出能夠確實指導施工的施工組織設計(作業指導書)和合理的進度計劃。不斷優化施工方案，改進施工方法，從而提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，要嚴格執行相關規范的要求，該計算的一定要計算，該組織論證的一定要聘請符合要求的專家進行可行性論證、安全性論證，提出意見和建議，決不能只憑借過去的經驗甚至自我感覺簡單套用。要讓技術文件真正地能夠在細部工序上指導施工實踐中的安全生產工作，做到從技術角度預防施工中安全事故的發生，在施工實踐巾切實體現技術先行的特點和作用。
3．4把“安全文化”作為“企業文化”的重要組成部分。要積極總結和豐富企業文件中的安全內容，讓安全管理內容融入企業文化。通過安全文化建設，充分體現對人的高度重視、高度尊重、高度負責，其目的就是使安全意識增強。安全生產管理的根本是對人的管理，從事安全生產管理的人員應該掌握基本心理學，提高安全生產管理的技巧和水平。安全心理學是探討人在安全生產過程中的行為和心理活動的科學，安全生產管理者必須自覺地把安全生產心理學的知識運用到日常工作中，通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求，把安全管理從事中、事后的被動控制變成事先的分析、預測、控制。
3．5從源頭上做到高起步。萬事開頭難。許多安全工作不是項目部不去做，而是開始沒有做或沒做好、沒做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必須從基礎抓起、從細節抓起。如果我們從項目部組建時就真正落實安全設施必須與主體程同時設計、同時施工、同時投人生產和使用的“三同時”思想，就會從源頭上防止安全生產事故的發生，在施工過程中不斷消除可能存在的各種施工安全隱患。做到高起點、高標準、高要求，對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大減少。
3．6牢固樹立安全就是效益的思想。在管理實踐中處理好施工安全和經濟效益關系是件重要的事。一些單位施工時持有不在乎的態度，小洞不補以致釀成大事故發生。因此，我們要通過開展多種形式的安全宣傳教育活動提高職工和臨用民工的思想認識，增強政治責任感和社會責任感，增強工程項目經理負責抓安全生產管理的緊迫意識，使廣大施工人員深刻認識到安全問題不單純是一個經濟問題，還有著重大的政治影響和社會影響，施工安全問題解決不好無論對社會還是對單位都會造成不良后果和負效應。沒有安全保障，提高經濟效益就只能是一句空話。因此，只有解決思想認識問題，廣大施工人員才能真正樹立“安全第一，安全就是效益”的思想觀念，從而有效地預防事故的發生。
