建筑工程安全生產形式十分嚴峻，造成事故增多的主要原因是：
⑴ 有的企業領導對安全生產認識不足，一些業主和施工企業的安全施工法制意識淡薄，企業內部安全保證體系不健全，存在重投資效益、輕安全生產；重工程進度、輕施工安全現象。一些企業只給職工下達生產任務指標，不提供安全保障。一些總包單位將安全風險責任轉嫁給分包單位和群眾，降低了安全的風險值和人的生命價值。
⑵ 施工現場管理混亂，一些企業未按規定加強施工現場管理、配備專職安全員、安全監督檢查制度不健全，監管力量薄弱，對施工現場大量的事故隱患不能及時發現和排除。家庭作坊式管理，主觀隨意性大，安全管理處于失控狀
⑶ 施工現場作業班組有令不行、有禁不止、管理不嚴、責任不落實。施工作業人員的勞動防護用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應有的安全技術常識，設備陳舊、老化帶病運轉、違章指揮、違章作業、違反勞動法律的“三違”現象突出，事故隱患嚴重。
⑷ 在經營承包中，一包了之和層層轉包的現象比較普遍，甚至簽訂非法承包合同，安全責任不明確、安全管理無章可循。
⑸ 企業單位安全投入普遍不足、重大事故隱患得不到及時整改，有的已成為長期存在的問題，特別是安全技術措施不能完全到位。
⑹ 防治措施：
在市場經濟條件下和企業改制過程中，必須堅持“八個不能變”:
第一 堅持“安全第一，預防為主”的思想不能變；
第二 企業法定代表人作為安全生產第一負責人 的責任不能變；
第三 行之有效的安全規章制度不能變；
第四 強化安全生產的力度和措施不能變；
第五 安全生產獎罰措施不能變；
第六 安全生產一票否決制不能變；
第七 以人為本，充分依靠職工的安全生產管理辦法不能變；
第八 對事故責任要依法嚴肅查處不能變。
