工程項目安全組織管理

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行，在項目部經(jīng)濟(jì)承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo)，配備專（兼）職安全員1-2名負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，對管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核，制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
　　2、安全組織保障體系（見附圖）
　　3、該工程安全管理目標(biāo)
　　無死亡事故。
　　無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。
　　無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
　　一般事故隱患整改率達(dá)95％以上。
　　特殊工種全部持證上崗。
　　施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。
　　安全全面達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)市文明施工工地。
　　安全目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)）年、月都要控制達(dá)標(biāo)計劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，考核到人。
　　4、對分部（分項）工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
　　5、每周六為定期安全檢查，檢查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。
　　6、進(jìn)行三級安全教育，每個職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。》
　　7、建立班前安全活動制度，各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話。
　　8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。