一、施工現場文明施工管理制度
1）項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施。
2）各施工員必須督促有關作業班組在施工中做到“工完料盡、工完場清”。
3）積極推行CI戰略，樹立企業良好的形象。
4）現場要加強場容場貌管理，使現場做整齊、干凈、節約、施工循序良好。
5）施工現場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”。
6）現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。排水溝必須暢通，無積水。場地整潔，無施工垃圾。
7）要及時清運施工垃圾。由于該工程周轉材料多。施工垃圾多，必須對現場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經清運后集中堆放，垃圾嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾應及時運走，以保持場容的整潔。
8）項目應當遵守國家有關環境保護的法律，采取有交措施控制現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動對環境的污染及危害。
9）對于施工所用場地及道路應定期灑水，降低灰塵對環境的污染。
10）不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
11）對一些產生噪聲的施工機械，應采取有效措施，減少噪聲，盡量避免夜間施工。
二、檢查措施
1.1.1 檢查時間
項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。由生產經理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。
1.1.2 檢查內容
施工現場的文明施工執行情況。
1.1.3 檢查依據
按《JGJ59-99建筑施工檢查標準》、《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20033，J278-2003）及廣州市建筑工地安全文明施工評分標準及有關部門的規定執行。
1.1.4 檢查方法
項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，以百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。
（五）獎懲措施
為了鼓勵先進，鞭策后進，應對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利，實現責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行擬定，報公司批準后執行。
