建筑施工行業因其作業難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產管理的重點行業之一。而其中因管理松懈、違章作業引發的傷亡事故超過60%。企業管理者應時刻牢記“安全是一種責任”的理念，是一種為企業、為已、為家、為他人的一種責任。只有在充分調動大家參與安全活動的主動性和積極性的基礎上，加強現場管理硬件設施的建設，才能有效控制和化解“安全風險”。
如果安全活動不能深入人心，如果有員工錯誤認為安全管理只是管理者的事與自己關系不大，那么廣大員工從思想上就沒有把安全問題放在心里，更談不上積極主動、配合參與企業的安全活動，即使推行硬件設施十分完善也往往收效不大。
要有效化解安全風險，應提升安全管理理念，注重解決管理中的薄弱環節“人的因素”，才能起到很好的效果。
1、安全教育要形式多樣，注重效果。
在安全教育形式上內容要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大員工在參與活動中受到教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、安全警示教育掛圖、施工現場講解、安全操作實際演示、安全流動學校、農民工業余學校等方式，提高學習效果。并組織開展“安全生產月”、“百日安全競賽”、“安全知識演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使員工真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。
2、安全管理要以人為本。
在安全管理中人是管理之本，只要有人活動的地方，就會有不安全因素。人的素質占主導地位（心理與生理素質、安全能力素質、文化素質），人的行為貫穿于企業日常生產的每一個環節，因此在安全管理中必須尊重人、關心人，以人為本，使大家有歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”與企業同呼吸共命運，從而推動安全管理的改善與提高。
3、充分發揮主動性和積極性
在安全管理中以鼓勵為主、鞭策為輔，發揮員工的主動性和積極性。日常安全管理監督檢查中，引入多種激勵機制，注意運用正激勵、少用負激勵，達到“鼓勵為主、鞭策為輔”的機制。調整過去“以罰為主、少獎或不獎”的機制，即違反規定時就處罰，容易使人感覺無情。因此，企業要一方面在多層次上對優秀部門、員工、行為進行物質獎勵、形象激勵、榮譽激勵，滿足大家的榮譽感、激發大家的工作熱情。二是對班組員工的安全責任捆綁考核，相互監督中舉報“不安全人員”的員工進行獎勵；三是對發現現場安全隱患并消除或上報的有功人員給予重獎。
4、注重人性管理、進行情感交流。
人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為方式。在安全管理中要把情感融入到安全活動中，安全管理者只有深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。安全警示標識人性化，在施工現場作業區設置安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“高高興興上班，平平安安回來”、“一人平安，全家幸福”等既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內心深處激發安全生產意識。自學地保護自己、保護他人、保護每個家庭的幸福，構建社會的平安和諧。
