一、施工技術措施
雨期施工管理措施為加強建設工程冬期施工技術管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據該工程冬期施工項目，特制定技術管理措施：該工程地質條件較為復雜，為保證建筑物的正常使用，根據該工程的特點和工程要求，因地
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（一）采用新技術、新工藝本工程擬采用的施工工藝如下所示：
1．送混凝土施工工藝我公司自90 年代初施工中采用泵送混凝土，取得了優質高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、質量好、效率高、占地少，適用于大體積混凝土工程，高層建筑工程，場地狹窄的鋼筋混凝土工程。由于泵送混凝土效率高，縮短工期，可大量節約勞動力，且占地小，有利于搞好施工現場文明施工。由于泵送混凝土呈流態狀，坍落度大，對模板質量和安裝要求高，相對增大模板費用。其施工工藝詳見我公司編寫的《高層建筑泵送混凝土施工工法》(豫六建工法O06-97)。
2．向鋼筋錐螺紋、水平鋼筋閃光對焊本工程采用鋼筋Φl6 以上直徑用量大，積極選用先進合理的鋼筋連接技術是縮短工期、節約成本、保證工程質量的重要措施。本工程豎向鋼筋粗直徑鋼筋以錐螺紋為主，水平粗直徑鋼筋采用閃光對焊連接。以上幾種粗直徑連接技術在我公司屬常規技術裝備，運用熟練，對保證本工程工期及質量起到促進作用。
3．工業化模板體系
（1）平臺模板
為加快模板裝拆速度采用工業化模板體系的可調鋼管支撐，工字型膠木梁上鋪整張竹膠合板。此種模板除在節省模板人工加快進度外，且使混凝土平頂的表面質量平整光滑，具有板面大，拼縫少、速度快且不明顯等特點。
（2）早拆模板體系
平臺模板采用早拆模，即混凝土樓蓋強度達到設計強度50％左右即可拆除擱柵、模板及一部分支撐，設法保留一部分支撐(稱為養護支撐)， 模板拆除后，養護支撐仍然支承住樓蓋，使跨度減小至養護支撐間的跨度，因養護支撐的間距一般為1.2～2m， 所以混凝土樓蓋強度達到50％時即可拆模，養護支撐待混凝土強度達到設計強度l00％時，再行拆除。
4．混凝土無水養生技術
5．新型建筑防水與塑料管應用技術、屋面新型防水材料應用技術
6．算機技術的應用
計算機技術在鋼筋翻樣、成本分析、勞資管理、網絡計劃、施工管理、電力系統建設工程資料管理和項目管理等方面的應用在我公司已普及，通過運用計算機技術不僅使企業管理更上一個臺階，而且在保證工期、質量和效益等方面發揮了積極作用。利用微機進行網絡控制，是我公司充分利用微機進行項目管理的一次突破，通過計算機的動態管理來抓。
7．光測量技術
主體軸線傳遞采用激光經緯儀，消除吊線錘受風力、人為因素的影響，從而提高放線精度。
（二）建立嚴格的技術管理體系
我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，由工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。（三）施工過程技術控制
1． 施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后在施工。
2．必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。
3． 認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
4． 嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。
5． 專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技
術措施。
（四）冬期施工管理措施
1． 明確責任，做好冬期施工技術交底，確保每個工序按規定、規范、技術措施組織施工，要認真做好冬期施工記錄，整理好施工技術檔案。
2． 入冬前，要對現場的技術員、工長、施工員、材料員、試驗員及主要工種的班組長、測溫員、司爐工、電焊工、外加劑摻配和高空作業人員進行技術
3． 在冬期施工過程中，對于防凍劑摻量，原材料和加熱、混凝土養護和測溫、試塊制作的養護及保溫、加熱設施的管理等各項冬期施工措施，都要設置專人負責，及時做好記錄，并由工程主要技術負責人和質量檢查人員抽查，隨時掌握質量狀況，發現問題及時糾正，切實保證工程質量。
4． 在冬期施工期間，必須指定專人掌握氣溫變化情況，及時傳達氣象信息，并隨時做好氣象記錄，并有針對氣溫驟然降的技術措施和物資準備。
5．主要項目工程技術措施
（1）砌筑工程
1）日平均氣溫在+5℃以上時，可按常溫施工方法進行。
2） 日平均氣溫在0─10℃， 應用熱水拌和砂漿，并摻入拌和用量3%的氯化納(食鹽)， 低于-10℃摻入5%的氯化納。
3）砌筑材料應做到
（A）澆磚必須在正常氣溫下進行，砌筑時應適當澆水濕潤，濕潤后暫時不用的磚塊，用草簾覆蓋。
（B）砂石不許含有冰塊，對凍結的材料，必須經融化后方可使用。
（C）冬期砌筑砂漿的稠度，宜比常溫施工時適當增加，可通過石灰膏的辦法來解決。砂漿在使用時，溫度不應該低于5℃。
（D）伴和砂漿用水加熱，溫度在超過80℃時，應注意水不得直接于水泥拌和，以防止發生假凝現象。
（E）冬期攪拌水泥砂漿的時間應適當延長，一般要比常溫期間增長0.5─1 倍。
（F） 嚴禁使用已經遭凍結的砂漿，不準再以熱水摻入凍結的砂漿內重新攪拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂漿內摻水使用。
4）施工要求
（A）在保證砂漿的砌筑過程中，滿足最低溫低溫度要求，調制砂漿應做到隨用隨拌，不應一次調制過多，堆放時間過長。
（B） 日最低溫度等于或者低于-15℃時，對砌筑承重砌體的砂漿強度等級，應該按常溫施工提高一級。
（C） 磚砌體的水平和垂直灰縫的平均厚度不可大于10mm， 個別灰縫的厚度不可小于8mm， 施工時要經常檢查灰縫的厚度和均勻性。下班前，將垂直灰縫填滿，上面不鋪灰漿，同時用草簾等保溫材料將砌體上表面加以覆蓋。次日上班時，應先將磚表面霜雪掃凈，然的再繼續砌筑。冬期施工每日砌體高度及臨時間斷處高度差均不得大于1.2m。
（2）混凝土及鋼筋混凝土工程。
1） 冬期配置的混凝土，應優先選用硅酸鹽水泥，水泥強度等級不應于425 號，水泥用量不宜少于300kg/m3， 水灰比不應大于0.6，低于-3℃時應采取防凍措施，即：原材料加熱，根據氣溫確定混凝土入模溫度和加熱溫度。冬期施工用混凝土，其攪拌時間比常溫情況下增加50%。
2）鋼筋混凝土工程：
（A） 外加劑的選用：應該選用符合國家標準，具有產品合格證、產品使用說明書的防凍劑（如防凍2 號），摻入數量為水泥用量的2%～3%。
（B） 冬期混凝土保護：凡摻入防凍2 號的混凝土，一般原則上不覆蓋。當溫度低于-10 ℃時，應對側模的梁注表面用塑料薄膜和草簾覆蓋。
（C） 混凝土工程處摻劑使用時，應該注意：外摻劑的運輸、堆放等要嚴格按照產品說明進行：使用外加劑時，必須設有專人負責，以保證配合比的準確，嚴禁誤摻或者摻入數量不準等。
（D） 鋼筋冷拉可在負溫下進行，溫度不宜低于-10℃。冬期鋼筋焊接，宜在室內進行，當必須在室外焊接時，其最低氣溫不低于-10℃，并且有防雪擋風措施。
（E）摻防凍劑混凝土的拆模負溫養護期內不宜拆除模板。拆模板后混凝土表面溫度與環境溫度大于20℃時，應采取保溫措施。
在拆模過程中，如果發現混凝土有受凍現象，影響結構安全的質量問題時，應立即暫停拆除，等妥善處理后，方可繼續拆除工作。
對冬期施工有特殊要求的及不在上述范圍內的問題，可直接與建設單位、設計部門、監理部門聯系，訂出專項措施。其他未盡事宜，參見《冬期施工規范》和國家有關標準、文件。
（五）雨期施工管理措施
為加強建設工程冬期施工技術管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據該工程冬期施工項目，特制定技術管理措施：該工程地質條件較為復雜，為保證建筑物的正常使用，根據該工程的特點和工程要求，因地制宜，采取綜合措施，做到技術先進、經濟合理，特制定以下措施：
1．嚴格執行國家有關標準、建筑施工規范。
2． 及時了解現場情況，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作，確保基礎工程按期施工。
3．在進行基礎工程過程中，為了確保工程正常進行，采取有效措施防止雨水浸泡基礎。現場布置的臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物http://www.fdcew.com/。給水管道埋置前，先進行水壓試驗，當確定不漏水時方可使用。
4．主要施工機械設置防雨篷，確保機器正常運轉，雨天不影響正常施工。
5． 混凝土澆筑時，設置寬幅面防水塑料雨布，雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨期時，穿插室內作業，工期不受影響。
6． 為防止雨期施工期間，場地內必須排水暢通無阻，電氣設備必須有防雨、防雷、避雷措施。機座要保持一定的高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設備，應在雨期之前普查一遍，做到安全可靠。
二、施工質量保證措施
11.1.1確立創“優良工程”的質量目標
質量目標：確保工程優良。
如前所述，我公司已多次獲得區優工程，在創優良工程方面總結了一套完整的方法。
如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創區優工程為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。
11.1.2建立本工程協調領導小組
建立本工程協調領導小組（附表-2擬投入本工程的主要管理人員中“總部欄”）公司總經理黃華榮任工程總負責人，副總經理毛加文任施工總指揮，總工程師盧萃輝任工程技術總負責人，公司、分公司主要業務部門均派出業務骨干分別負責相應的業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。
11.1.3質量策劃
分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質量保證資料應基本齊全，觀感得分率85%以上。
（1）單位工程質量控制目標：
確保單位工程創優良工程。
（2）分部工程質量控制目標：
確保地基與基礎、主體、裝飾、屋面、建筑電氣安裝等五個分部工程優良，建筑采暖衛生與煤氣、門窗、地面、消防與樓面等四個分部工程合格以上。各分部均明確質量控制的負責人。
