我是公司施工現場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產的指導方針，安全生產管理工作關系著一個生產企業的產品質量和信譽，乃至整個企業的發展，對任何一個生產企業來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業安全地生產，人員安全地工作，客戶放心地合作。
??????? 首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產責任制
??????? 一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節，決不可漏網，采用一環緊扣一環，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發現隱患，然后采取適當的措施加以預防和處理，這樣才有可能保證生產安全化。 以現場項目經理負責人為主，黨工委書記、總工副經理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經理負責全面的安全生產管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務協助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關系。二、落實安全生產管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發，管理觀念要求我們必須落實安全生產管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發現各部門各方位各細節存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業人員 2、發現隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業的安全管理是企業管理的一個重要領域，廣義的企業安全管理包括企業生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業自身的安全，主要是企業資源供給的安全，企業經營的安全。企業的安全生產管理主要是指企業在生產的過程中保證人身、設備以及系統的安全，安全管理觀念歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，集中體現在各個生產操作規程、導則、條例和規定上。一般事故的發生主要體現在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態（隱患），從以往生產企業所發生的事故中可以總結出人的因素在安全生產中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧，發揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業安全生產的基礎是一個值得我們深入探討的領域，更是安全生產工作的重要課題。
