一、主要編制依據
1、公司《危險源識別和風險評價程序》(QEO-A版第0修改)
2、公司《職業健康安全程序》、《應急準備和響應控制程序》(QEO-A版第0修改)
3、《建設工程安全生產管理條例》
4、《中華人民共和國建筑法》
5、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99
6、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130—2001
7、《龍門架及井字架物料提升機安全技術規范》JGJ88—92
8、《建筑工程預防坍塌事故若干規定》
9、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》
10、《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80--91
11、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46—2005
12、《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33--2001
13、《塔式起重機安全規程》GB5144—94
14、《起重機械安全規程》GB6067—85
15、《施工升降機安全規則》GB10055—96
16、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ128—2000
17、《安全帽》GB2811—89
18、《安全帶》GB6095—85
19、《安全網》GB5725—97
20、《安全標志》GB2894—96
21、《中華人民共和國勞動法》
22、《勞動防護用品配備標準》（國經貿安全[2000]189）
23、適用的法律法規和其他要求
二、職業健康安全管理工作程序
各部門及項目部開工前確定、選擇識別范圍，結合自身特點識別危險源，按經驗判定風險級別，填寫《危險源調查表》，報安全管理部。安全管理部組織有經驗的專業人員組成風險小組，按評價準則進行評價、歸納，整理成《危險源評價表》，最后形成《重大危險源清單》。
《危險源調查表》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》，由安全管理部編制，公司重大危險源管理方案，部門審核后送公司主管領導審批；各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術負責人審核后由主管領導或項目經理審批，并根據重大環境因素和重大危險源，編制應急和響應預案。
各部門及項目部要隨時對作業現場的職業健康安全運行控制情況進行檢查，在安全日記中予以記錄，對檢查發現的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業健康安全運行控制情況進行檢查。作業班組在每天上班前對操作工人進行安全交底，組織作業人員進入作業點時做好自檢、自查工作，發現重大隱患及時向上級匯報，以便及時采取措施，防止事故的發生，當發生事故，應對危險源進行重新識別、評價。
各部門及項目部對在有粉塵、強噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業的人員，應嚴格按有關規定發放和使用勞保用品，并對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查。
三、危險源識別
詳見各部門、項目部危險源調查表。
四、危險源評價
詳見各部門、項目部危險源評價表。
五、重大危險源清單
重大危險源清單見附件。
六、重大危險源的管理方法
(一)、安全管理
1、目標、指標：層層落實安全責任制、制度落實
2、主要措施
1）公司各層次貫徹執行《安全生產法》第二章第十七條有關規定，建立健全安全生產責任制并落實到人。
2）公司各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。
3）公司各層次制定安全生產考核制度并逐層考核
4）建立安全生產一票否決制度，并認真執行。
3、啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
4、責任單位和責任人：
執行部門：公司各部門、項目經理部
負責人：公司各層次部門經理、項目經理
主管部門：安全管理部
主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(二)防止傾覆事故的管理
1、目標、指標：杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發生傾覆事故
2、主要措施
1）制定大型機械（塔機、人貨電梯）拆裝專項安全技術方案，并送公司技術負責人審批后執行。
2）對機械拆裝的全過程進行安全技術交底。
3）大型機械拆裝應由有拆裝資質的隊伍拆裝，拆裝人員應該經培訓，考核合格，持證上崗。
4）拆裝全過程應派專人監護。
5）拆裝人員應按操作規程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規操作。
6）大型機械組裝結束后，應先進行自檢查，試運轉后請當地主管部門檢測合格后，掛牌運行。
7）根據工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經公司技術負責人批準。
8）各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規范進行搭設和驗收。
9）在腳手架搭設過程中，應注重架體與建筑結構的拉結，桿件間距與剪力撐的設置，腳手架與防護欄桿，懸挑梁及架體穩定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環節，保證腳手架安全可靠。
10）各類腳手架搭設完成后，項目部應組織技術、安全部門驗收。
11）暴風雨，防汛期間，應組織對腳手架的專項檢查，發現隱患，應及時整改，做好排水工作。
4、起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成
5、責任單位和責任人：
執行單位：設備部、項目經理部
負責人：設備部經理、項目經理
主管部門：安全管理部、設備部
主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(三)、防止坍塌事故的管理
1、目標、指標：杜絕發生模板安拆、基坑坍塌事故
2、主要措施
1）模板、大模板施工前應首先進行結構設計，保證模板能承受各類荷載。
2）模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案，并經公司技術負責人批準。
3）施工中，應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程，模板支撐系統，模板存放、模板驗收、作業環境等和模板拆除進行安全技術交底。
4）安裝和拆除大模板，吊車司機與安裝人員應經常檢查索具，密切配合，做到穩起、穩落、穩就位，防止大模板大幅度擺動，碰撞其他物體，造成倒塌。
5）施工中必須嚴格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數量和重量，以避免產生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。
6）各種模板支撐，必須按照模板支撐設計方案要求，立桿、橫桿間距必須滿足要求，不能減少和擴大，特別是采用木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。
7）在各類模板、大模板拆除時，應按模板拆除安全技術規程執行，不得成片撬落或拉倒。
8）根據土質和周邊的情況編制深基礎圍護技術措施。
9）根據區域基礎施工狀況，制定專項安全技術措施，經公司技術負責人批準及專家論證。
10）進行深基礎支圍措施安全技術交底。
11）基坑、井坑的邊坡和支護系統應隨時檢查，發現邊坡有裂痕，疏松等危險征兆，應立即疏散人員采取加固措施，消除隱患。
12）注重坑邊荷載，基坑四周不得堆放積土、積土應及時清運，且周邊不得堆放材料和大型機械。
13）挖掘土方應按方案要求逐層施工，不應一次開挖過深，并做好排水措施。
3、起動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間
4、責任單位和責任人：
執行單位：項目經理部
負責人：項目經理
主管部門：安全管理部
主管領導：公司副總經理
5、費用：依據各項目部的特點分別制定
(四)、防止物體打擊事故的管理
1、目標、指標：杜絕物體打擊事故的發生
2、主要措施
1）嚴格執行高處作業安全技術規程。
2）高處作業時禁止向下方拋物。
3）室內清理的固體廢物應袋裝吊下，嚴禁拋灑。
4）凡吊裝物體（鋼材、磚、鋼模、鋼管等）應捆綁牢固，并有專人司索、指揮。
5）大型機械拆裝作業的配件、工具等應裝入工具袋防止落物。
6）凡拆除的腳手架鋼管、井架角鋼等應遞送至地面，腳手架、模板上的工具、機具、材料應放置穩妥，防止落下。
7）加強施工過程的檢查，防止落物傷人。
