要在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上、 以“安全第一、 質(zhì)量優(yōu)先” 為指導(dǎo)， 在安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 文明施工等方面組織科學(xué)合理的管理措施， 確保建設(shè)任務(wù)圓滿順利完成。要使結(jié)果精彩， 過程更要精彩， 圍繞安全生產(chǎn)和文明施工我們的做法如下：
??????? 3、?以 “安全第一、 預(yù)防為主” 為方針， 提高安全管理能力
??????? 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位， 如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施， 如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線， 將安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，是當(dāng)前我們亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
??????? （1）?深化網(wǎng)格化管理， 確保工程安全管理工作無死角
??????? 根據(jù)工程實(shí)際情況，將工地現(xiàn)場平面劃分為5個區(qū)域：生活區(qū)域、 Ⅰ區(qū)、 Ⅱ區(qū)、 Ⅲ區(qū)、 Ⅳ區(qū)； 立面從地下二層開始， 至 6 層， 共分為 8 個層次： 地下二層、 地下一層、 地上一層～六層。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人， 每個區(qū)域都指定專人負(fù)責(zé)， 每個專業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員，組成了約 30 個人左右的安全管理工作小組，進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。如果按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定，須配備 3個以上的安全員， 現(xiàn)配備的安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國家有關(guān)規(guī)定， 從點(diǎn)到面全面覆蓋現(xiàn)場施工區(qū)域， 確保現(xiàn)場的安全受控狀態(tài)的面覆蓋到最大化。工程業(yè)主還特意從東方明珠、國際會議中心抽調(diào)三名資深安全工作人員，作為安全工作小組成員， 共同參與對現(xiàn)
??????? 場安全工作的管理， 強(qiáng)化了安全監(jiān)管力度。
??????? 專職安全人員對單元網(wǎng)格的日常巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處置，對處置結(jié)果以及不能處置的及時上報， 由工作小組組織及時處置。定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議 （每月一次） ， 每周一次由總承包、監(jiān)理、 專業(yè)分包等參加集體巡視檢查， 巡視檢查過后第一時間召開講評會， 針對違規(guī)情況開出整改通知單。加強(qiáng)信息溝通， 加強(qiáng)處理力度， 加快整改時效， 以降低事故發(fā)生率， 杜絕重大傷亡事故， 減少輕傷事故。通過現(xiàn)場的網(wǎng)格化精細(xì)管理， 及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件， 本工程開工至今基本無重大事故發(fā)生， 施工現(xiàn)場安全在受控狀態(tài)。
??????? （2）?簽訂 “安全、 質(zhì)量、 文明管理守則” ， 加強(qiáng)分包單位行為控制
???????????? 通過對往年的總結(jié)，項(xiàng)目部組織安全、技術(shù)、施工等相關(guān)部門，正在編寫 “安全、 質(zhì)量、文明管理守則”，意在規(guī)范各分包單位在施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切行為。其中包括進(jìn)場隊伍的資質(zhì)審核、 材料報審及檢驗(yàn)制度，進(jìn)場機(jī)械、工具的檢修及規(guī)范操作程序， 各工種的操作規(guī)程，各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收移交制度，各重點(diǎn)防范部位的特殊作業(yè)規(guī)定， 現(xiàn)場防火安全責(zé)任制，施工人員文明及集體宿舍管理制度等一系列針對分包單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量、安全、文明行為的管理規(guī)程。并在“守則” 中明確對違反規(guī)章制度的單位及個人所采取的相應(yīng)處罰措施。在分包單位進(jìn)場之前，將“守則”作為施工合同附件，一同簽署。從各分包單位管理層開始抓起、嚴(yán)格管理制度，明確安全、質(zhì)量責(zé)任。
??????? （3）?重點(diǎn)防范， 嚴(yán)防死守， 防堵結(jié)合
??????? 對于現(xiàn)場存在的安全隱患， 建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度， 每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查， 將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法， 限期整改， 堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對各重點(diǎn)防范部位、工序， 做到分包嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，總承包加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象的發(fā)生， 必要時可在法律、 政策
??????? 的許可范圍內(nèi)， 采取一定的獎懲措施。
??????? 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 對于以下幾點(diǎn)做重點(diǎn)防范：
??????? u?鋼結(jié)構(gòu)、 幕墻焊接防火： 現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)及幕墻的高空焊接是一大消防隱患， 為此要求現(xiàn)場所有高空焊接點(diǎn)配備必要的擋風(fēng)及借火盆外，在焊接前將焊接點(diǎn)下方所有建筑垃圾和易燃物移除， 并進(jìn)行統(tǒng)一存放。焊接時由安全監(jiān)護(hù)對焊接點(diǎn)下方附近進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即停止作業(yè)， 整頓后方可繼續(xù)施工。在此基礎(chǔ)上， 安全領(lǐng)導(dǎo)小組每天早上8： 00 及下午13： 00 組織的2 次現(xiàn)場巡查， 對現(xiàn)場安全做全面檢查及評估。
??????? u?宿舍區(qū)防火：對于宿舍擅自使用電器事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 嚴(yán)格按公司規(guī)定罰款 5500 元，在食堂門口張貼告示予以通告，作為警示教育。并通報其所在分包隊伍， 對其嚴(yán)肅處理。
??????? u?精裝修用電安全： 今年，工程即將進(jìn)入安裝、精裝修全面展開的階段， 健全的安? 全管理規(guī)章制度是確保安全施工的先決條件， 但是嚴(yán)格的監(jiān)督和懲戒措施更是保障安全管理措施有效執(zhí)行的必要手段。尤其精裝修階段的用電安全需要嚴(yán)格控制。裝修階段要求裝修單位使用統(tǒng)一、 合格接線箱， 嚴(yán)禁胡亂私接。現(xiàn)場接線做好漏電、 接地保護(hù)， 杜絕漏電隱患。對各種電動小型工具，在檢收合格后方可在現(xiàn)場使用， 嚴(yán)禁使用已損壞電動工具。各種易燃品，如油漆等，定點(diǎn)存放， 杜絕明火， 并配備相應(yīng)滅火器材。現(xiàn)場做好落手清工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在裝修階段將進(jìn)一步加大監(jiān)控力度， 不讓任何隱患過夜。
??????? （4）?提高施工人員自身安全意識， 是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的根本要素
??????? 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針， 樹立 “以人為本、關(guān)愛生命” 的思想。 人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、 難點(diǎn)。 對分包、 班組、 農(nóng)民工開展安全教育， 貫徹宣傳各類法規(guī)、 通知和上級部門的文件精神， 處理有關(guān)安全問題。建立民工夜校， 活動室， 通過技能培訓(xùn)、 安全教育、 安全事例講解、 宣傳欄宣教等措施， 提高施工人員文化水準(zhǔn)和安全意識， 從根本要素 “人” 的方面，
??????? 確立 “安全第一” 的重要性。工程的安全生產(chǎn)涉及到每個人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家， 讓施工人員參與各種安全活動過程， 尊重他們， 信任他們。通過各種活動，形成施工人員對安全生產(chǎn)的歸屬感、 認(rèn)同感。完成 “要我安全”到“我要安全” 最終到“我會安全” 的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
??????? （5）?人員健康不忽視，作業(yè)環(huán)境是保障
??????? 現(xiàn)場作業(yè)人員的健康也是安全生產(chǎn)的一部分。為此， 制訂了地下室臨時通風(fēng)、 排水專項(xiàng)方案。在地下二層的空間內(nèi)， 布置了 8 臺大功率風(fēng)機(jī)， 確保現(xiàn)場空氣的流通， 最大限度減小粉塵污染， 為施工人員提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。同時地下二層空間的排水則利用排水泵及建筑原有排水系統(tǒng)， 力爭做到地面無積水。今年， 項(xiàng)目部還將對人員的安全健康保障做進(jìn)一步細(xì)化， 針對不同階段不同工種做好職業(yè)健康保護(hù)工作。
??????? 二、 以 “創(chuàng)建觀摩工程” 為契機(jī)， 提高綜合治理管理水平
??????? 為進(jìn)一步加強(qiáng)世博演藝中心工程創(chuàng)建文明工地， 項(xiàng)目部以“創(chuàng)建雙觀摩工程”為契機(jī)， 以 “以人為本、 科學(xué)策劃、 嚴(yán)格要求、長效管理”為工作指導(dǎo)， 繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場 “五有” ， 著力提高 “四有內(nèi)涵” ， 從而加強(qiáng)食品為衛(wèi)生安全與現(xiàn)場宿舍的管理、 提高施工現(xiàn)場文明施工管理水平、促進(jìn)施工管理的科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 制度化建設(shè)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
??????? （1）文明施工措施的全面落實(shí)
??????? 創(chuàng)建 “文明工地” 首先以提高文明施工意識為先行， 讓施工班組的所有人員都深知文明施工的重要性。其次要求施工班組在每天上班前先做好安全教育工作及技術(shù)交底， 隨后開始工作。在完成每一道施工工序后，及時做好前一道工序的落手清工作，各種材料必須按不同階段場布圖布置的要求，分別按類別區(qū)域堆放整齊，做到工完料盡場地清。在材料進(jìn)場方面我們按各單位、 按工種、 按區(qū)域劃分、要求各分包單位按各自劃分的區(qū)域進(jìn)行施工，做到安全生產(chǎn)、 文明施工相互促進(jìn)。第三在文明施工建設(shè)中， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理布局， 包括機(jī)械停放的位置， 材料堆放必須按規(guī)范要求布置， 加強(qiáng)對施工排水的管理，杜絕將泥漿或雜物沖入下水道，保證施工場地的整潔及下水道的通暢， 確保文明工地的各項(xiàng)措施的落實(shí)。
??????? （2）加強(qiáng)生活區(qū)宿舍 “物業(yè)式”管理
??????? 作為現(xiàn)場標(biāo)化管理的一個重要組成部分， 項(xiàng)目部針對難點(diǎn)、 勇于探索、 積極尋求適應(yīng)現(xiàn)場宿舍的管理方式及其考核機(jī)制，在實(shí)施過程中落實(shí)責(zé)任、措施、 加大管理力度。
??????? ★嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好設(shè)施配備。為每一位農(nóng)民工宿舍提供生活必需品 （鐵床、 臺子、椅子） ， 配備能存放個人物品的儲藏柜。
??????? ★完善宿舍管理制度。制定宿舍管理制度， 貼在民工宿舍門口。住宿人員須與項(xiàng)目部簽訂 《工地工人宿舍住宿協(xié)議》 ， 并提供身份證、 居住證等小五證。
??????? ★加強(qiáng)保潔管理考核， 組成辦公區(qū)、生活區(qū)物業(yè)管理保潔隊，進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，定時做好生活區(qū)浴室、 廁所、 公共部位的打掃，保持項(xiàng)目施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
