分公司的安全管理要求

為加強對公司所屬各分公司的安全管理，確保公司安全總體目標的實現，特制本要求：
        一、總體要求
        1、認真學習國家電力公司及上級主管部門有關安全的管理規定、規程、制度及要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持以人為本的思想，認真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關安全管理規定和考核辦法，并能結合本單位實際情況，編制出適合于本單位的安全管理保證體系。
        2、貫徹OHSMS18000標準后，各種安全臺賬和記錄作為作業文件全部進入電腦，安全基礎管理實現程序化、標準化、規范化。
        二、具體要求
        1、各分公司經理安全責任要到位，親自組織落實上級
        有關安全生產的重要文件、親自宣傳貫徹有關安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。
        2、分公司必須有專職的安監部門或安監人員，安監人員要持證上崗。
        3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則，編制切實可行有效的安全施工措施，在施工前進行交底，按《管規》規定需要填寫安全作業票的項目必須填寫安全施工作業票。嚴格按照施工措施有序施工，杜絕違章指揮和違章作業。
        4、按公司《安全管理規定》和有關安全規程要求開展安全教育活動。
        5、錄用分包工程隊伍時，確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認可證齊全。
        6、未遂事故要按事故對待，每月5日前要向公司安監部報出本單位上月安全事故月報表。
        7、各分公司發生事故時，一定要按“四不放過”原則嚴肅處理，并在事故發生當日電話報告公司安監部，在事故發生一周之內將事故發生的經過以書面的形式上報公司安監部，不得隱瞞事故。
        8、分公司每月組織一次安全大檢查，班組每周組織一次安全大檢查，并做好記錄。
        9、每月組織召開由專職安全員、技術員和班組長參加的安全工作會議。
        10、制定安全獎懲制度，對違章作業人員進行的罰款要做為安全獎勵經費，由分公司安監部門或專職安監員掌握使用。
        11、每年終要向公司安監部報送安全工作總結和提出下年度安全工作計劃建議。
        12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。
            13、分公司使用的倒鏈等工器具，應按規定進行安全檢驗，并做好記錄
            14、各分公司安全管理要嚴格執行公司安全管理規定和安全文明施工考核辦法。