施工組織設計在實施過程中，因客觀條件的變化及主觀原因的影響會碰到各種困難，如地下資料與設計圖紙不符，材料供應脫節(jié)，設備故障，氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設計預定的各項要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計所編制施工方案的各項內(nèi)容去組織安排人力、物力。主要包括施工進度管理、勞動力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設備管理和成本管理等六項管理內(nèi)容。
一、施工進度管理
加快進度、縮短工期是施工管理基本指導思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內(nèi)容有：
(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應掌握施工方案的設計進度要求，熟悉施工現(xiàn)場機械設備能力、材料供應情況及施工人員素質(zhì)，并具體布置每天(周、月)計劃任務。深入生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設備利用情況，隨時協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達和落實各項行政指令。
(2)認真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾，并將施工現(xiàn)場的信息及時反映到有關(guān)管理部門和領(lǐng)導機關(guān)，為協(xié)調(diào)施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
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