黨的十六屆三中全會確立的科學發展觀，是與時俱進的馬克思主義發展觀，是我們黨對社會主義現代化建設規律認識的進一步深化，是我們黨執政理念的一個飛躍。作為一個建筑施工企業，要想實現“科學發展上水平，人民群眾得實惠”，就必須努力提高項目管理水平，實現經濟效益的最大化。但如何進一步完善施工生產管理體制，提高項目管理水平，是擺在我們建筑施企業領導干部面前的一個最重要議題。下面我結合工作體會，簡單談一下如何完善施工生產管理體制，提高項目管理水平。
??????? 一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
??????? 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在20左右。在工程項目規模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，本不該出安全事故的出了安全事故。經過認真分析，我認為關鍵取決于完善施工生產管理體制，完善項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。
??????? 首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據，不可任人唯親，而必須任人唯賢。
??????? 其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有建造師資格證書的人員中選拔，應杜絕大老粗擔任項目經理。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
??????? 再次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
??????? 二、 加強工程質量、安全、文明施工管理
??????? 施工項目的質量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗，因此必須抓好質量，確保安全施工。
??????? 1、加強質量管理工作，在質量管理中，嚴格按照“三檢制”原則，控制好各分部分項工程質量，消除質量通病，杜絕返工現象的發生。
??????? 2、抓好工程的安全生產和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度，確保工程安全生產，避免由于不安全造成的停工及其他經濟損失，加大成本投入。
??????? 3、抓好現場文明施工管理，做到現場道路通暢，排水通暢，各種標識標牌懸掛整齊，現場材料堆碼整齊，確保文明施工，避免由于不文明施工而造成的如重復搬運、清理現場、罰款等經濟損失。
??????? 三、搞好外協勞務管理，是項目管理實現上臺階的重要途徑。外協勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前我們在使用外協勞務隊伍時，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
??????? 1.規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。
??????? 2.嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
