一、領導重視，組織健全
安全組織機構建立在施工單位安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。
堅持領導負責制。項目部、各部門的主管人也是安全生產的第一責任人。自開工以來，施工企業的法定代表人是企業安全生產的第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人。建立和落實安全生產責任制，明確規定管理人員、工程技術人員和工人在安全工作上的具體任務、責任和權利，以便把安全與生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則在制度上固定下來，做到安全工作層層有分工，人人有專責，事事有人管，件件抓落實。以此把同安全直接與有關的領導、技術工、工人，職能部門聯系起來，形成一個嚴密的安全管理工作系統，一旦出現事故，可以查清責任，總結正反兩方面的經驗，更好地保證安全管理工作順利進行。
二、加強職業教育，營造安全文化環境
推進一線人員持證上崗制度。新工人先培訓后上崗，老工人應定期復訓；一線作業人員持“健康證”、“安全基本知識合格證”上崗；加強企業“三類人員”、安全監理和安全監督人員的專業培訓考核等動態管理。
試行一線班組長培訓上崗制度。培訓的重點是法律法規、班組安全質量管理和經濟管理基本知識。通過培訓考核，逐步規范建筑業“小包工頭”行為。開展建筑職工職業技能培訓鑒定。落實建筑業各工種等級工培訓考核，實行專業技能資格證書制度；指導督促企業按標準配置班組等級工人數，保障施工作業人員基本安全素質。
（三）建立操作規范體系，實行定期安全檢查
規范大型機械管理。抓好塔吊、施工升降機、附著式腳手架安裝之后的強制檢測管理；監督檢查塔吊、附著式腳手架裝拆作業單位資質情況，并將這些企業的技術管理人員配備、技術方案納入監督管理范圍；實行“一機一卡”制度，將大型機械監管落到實處；開展大型機械作業人員培訓考核工作，保障大型機械的使用安全。
規范腳手架和模板支撐體系管理。實行第三方專家認證制度；建立腳手架和模板支撐體系（含附著升降腳手架、、操作平臺等）搭設驗收掛牌制度；組織針對性檢查，及時消除鋼管扣件、腳手架搭設、模板支撐體系隱患。
朝建集團
瀏醴高速公路第九合同段項目經理部
