因忙于具體工作一直無暇學習，通過這些日子老師對教材及法律法規合同的悉心讀解，言傳身授讓我受益匪淺，內心思緒萬千，反思這些年的從業經歷，覺得自己在主持工作過程中依舊有很多死角和弊端。從此次研習中得到啟發，在學習過程中我們一共研讀了如下章節。
一、 建設工程風險管理與控制
二、 施工安全案例分析
三、 施工項目成本控制
四、 施工項目索賠管理
五、 施工合同示范文本宣貫
歸納一下章節的研讀體會有如下幾點：
一、 通過建設工程風險管理與控制章節的學習使我體會到：
作為一個管理者應該站在總盤控制的角度來控制一個工程項目。只有通過對建筑工程三個基本要素的科學分析，我們才能客觀的了解風險的發生概率，及對我們項目推進會造成的不良影響。有了這種全局觀，我們可以很從容的在諸多矛盾中排查主要風險，根據其等級區分以其達到用合理的、科學的、適當的決策使風險轉移， 通過對風險的控制的仔細劃分，應站在全局觀的高度上控制來打風險控制這場戰役。才能使項目的推進如履平川。
二、 通過施工安全案例分析章節的學習使我體會到：
只有根據規范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發生可能性較大并且事故發生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，才能最大限度的預防和減少可能造成的傷害。施工組織設計是保證工程質量和施工安全的重要措施，其由工程部組織指導項目部編制，審核后報總工程師審批。對專業性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設計報審。項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據工程的特點制定相應的安全技術措施，并能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術措施交底制度，對于特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現場按照JGJ9-99《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現了對安全生產的控制。
但僅僅是預防是不夠的，通過老師對工程事故的分析及應急預案的精心講解使，我的安全視野得以提升，其指導思想必然在未來的工作中引領我的工作和學習。
三、 通過施工項目成本控制章節的學習使我體會到：
經過二次學習我可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。
四、通過施工項目索賠管理章節的學習使我體會到：
