對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。建筑工程施工現(xiàn)場的各級管理人員，必須認真做好相關的管理工作，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
1、注意安全管理。以貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管安全。在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。對所有參建人員都要求必須穿戴符合該項目所需求的安全防護裝備，從而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。
2、注意經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，在施工過程中，任一看似微小的浪費，累加起來，可能都會是一筆較大的開支。現(xiàn)場管理人員應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。任何時候在合理情況下降低成本、追求效益更大化都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。
3、注意科學合理。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
