新的一年已經(jīng)到來，在此恭祝您新年快樂，公司事業(yè)發(fā)展更上一層樓。
??????? 我自從2011年加入我公司，到現(xiàn)在有二年的時間了。在這段時間的工作里，我看到的公司的發(fā)展和壯大。同時，我也看到了公司需要改進之處。下面，僅將我的一點淺薄意見陳述如下，希望對公司的發(fā)展能有些幫助。
??????? 如何把控裝飾施工中安全、質(zhì)量、進度和材料管控等問題對于每個裝飾公司來說都是至關(guān)重要的。項目裝飾施工過程無非是安全、質(zhì)量、進度、材料成本控制及多元化資源的協(xié)調(diào)問題。其中最為重要的是管理人員和項目施工人員素質(zhì)，即人的因素決定項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。以上問題我司一直努力在改進、在促進、在推行、在實施。在我司運行的文件、試題、管理制度、對員工的培訓(xùn)、和鼓勵政策等很多方面都有所體現(xiàn)。但是在執(zhí)行過程中，因為各種因素的影響，有些規(guī)章制度得不到很好的落實。
??????? 一、?如何才能更好的把控好我公司裝飾施工項目安全。
???????????? 建筑裝飾項目施工第一要素就是安全。針對我公司安全方面工作我認為有以下的幾點比較重要。
??????? 1、管理人員和施工人員健康安全。
??????? 在這方面，我認為人的心態(tài)健康很重要，作為每個項目管理人員對項目管理一定要有一種積極的心態(tài)。
??????? 2、加強施工重點部位安全管理。
??????? 3、加強施工人員安全意識，樹立安全思想。
??????? 建議查找各類案例圖片制成PPT課件，定期對項目工人進行統(tǒng)一集中的安全培訓(xùn)教育。
??????? 4、施工工藝技術(shù)、機具設(shè)備安全。
??????? 對于施工工藝技術(shù)要點，機具使用安全技術(shù)要求提前做好交底。確保工人能夠熟練操作。安全機具進場審核是否達到安全使用要求。
??????? 5、落實、實行監(jiān)督管理負責(zé)制。
??????? 最少要能達到三級管理監(jiān)督機制，落實監(jiān)督管理機制。施工隊伍管理人員如班組長要對其加強自身安全管理意識，加強對本隊伍員工的安全監(jiān)督管理。項目各專業(yè)要加強本專業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。項目安全員，負總監(jiān)督責(zé)任。公司安全部可以通過各類方式進行監(jiān)督指導(dǎo)工作。因我司項目多在外地不可能每個工地完全定期巡查，但可以通過其它方式進行監(jiān)督。
??????? 6、定期對項目安全人員公司組織培訓(xùn)。增強自身能力。
??????? 二、?加強裝飾施工質(zhì)量管理
??????? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。針對我公司現(xiàn)狀要把控好項目裝飾施工質(zhì)量我認為應(yīng)做到以下幾點。
??????? 1、要提高項目管理人員素質(zhì)修養(yǎng)及項目管理人員個人專項技術(shù)能力。
??????? 2、必須選用合格的技術(shù)過硬的施工隊伍，考查施工隊伍的資質(zhì)人員技術(shù)能力。各施工崗位人員是否符合項目施工要求，及在施工工人是否對施工技術(shù)熟練人員素質(zhì)資質(zhì)問題。增強施工隊伍資質(zhì)審查，施工隊伍要有合格的技術(shù)人員，確定施工隊伍技術(shù)能力。施工隊伍的管理人員能夠與項目管理人員很好地溝通交流。特別是在沒有圖紙的情況下，我希望在項目人員能夠拿出施工方案圖的同時，不但要求施工隊伍能夠拿出自己的方案，而且要有能力拿出自己的施工意見建議與以溝通交流學(xué)習(xí)。
??????? 3、制定適用我公司的項目施工操作流程問題
??????? 針對我司裝飾項目工程、施工特點及施工管理操作流程我認為存在如下較突出的問題其實也是現(xiàn)今裝飾行業(yè)工程通病，現(xiàn)列舉如下。根據(jù)我公司裝飾工程施工特點，結(jié)合裝飾施工流程，我公司項目工程施工常有這種情況，時間緊任務(wù)重，多為異地施工。進駐施工現(xiàn)場較為倉促，前期準(zhǔn)備不足，邊施工、邊改、邊協(xié)商，材料市場考查準(zhǔn)備不周全。項目管理人員、施工隊伍進駐場之后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位設(shè)計方案細節(jié)與實際現(xiàn)場不符、圖紙不完善、圖紙不詳細或無節(jié)點圖各專業(yè)圖紙交差混亂無圖可依及甲方各類使用需求沒有確定等情況下進行強行施工。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖，進行圖紙會審，現(xiàn)場實際測量，各專業(yè)技術(shù)交接及確定甲方使用需求簽定是非常重要的?？梢哉f這是當(dāng)前嚴重影響我公司項目施工安全、質(zhì)量、進度、材料計劃、施工安全方案、施工技術(shù)方案確定的重要因素。另外，由于目前設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，對施工工藝和材料的應(yīng)用，尤其是一些特殊做法。很熟練的設(shè)計師并不是很多，現(xiàn)今大多已成為設(shè)計行業(yè)通病。我希望在施工前期給予一定時間做準(zhǔn)備，由主管部門監(jiān)管項目的施工管理技術(shù)人員根據(jù)甲方的使用功能需求及設(shè)計師方面的方案理念，設(shè)計效果方面多溝通交流，并在前期把施工圖紙細化深化，節(jié)點布局完成至最少達到80%以上。這樣也可為最后施工完成峻工圖打好基礎(chǔ)。這樣就便于項目專項管理人員技術(shù)方案確定和安全方案確定。施工隊伍有圖可依，有安全方案、技術(shù)方案支持從而杜絕或減少施工中安全、質(zhì)量、進度、材料使用等不必要的拆改，有效的增加一次成 “活”率。
