談及安全，顧名思義，凡涉及人身安全與財產、機械設備損壞等的隱患，都屬于安全范疇，在人們的大腦前沿難以忘卻安全與傷害，就因為這一對矛盾體，人們深入研究，避免或減少事故的發生，專業界概括出“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，約束與疏導人們時時刻刻注重安全。
一、安全管理體系
安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設備，設備技術，運行維護等等。構建安全管理體系的最終目的就是實現企業安全、高效運行。一個優秀的企業，安全管理體系應該包括如下幾部分：
1、安全文化及理念的樹立
2、管理層的承諾、支持與垂范
3、安全專業組織的支持
4、可實施性好的安全管理程序、制度
5、有效而具有針對性的安全培訓
6、員工的全員參與
二、安全管理
安全管理應包括其安全管理分為風險控制與文化建設兩個大方面。
1、文化建設的工作要素： 文化建設（行為安全）工作的要素包括：強有力的，可見的管理層承諾、切實可行的安全工作方針和政策、挑戰性的安全目標和指標、直線組織的安全職責、綜合性的安全組織、專業安全人員的支持、高標準的安全表現、持續性安全培訓及改進、有效的雙向溝通、有效的員工激勵機制、有效的安全行為審核與再評估、全面的傷害和事故調查與報告。
2、風險控制的工作要素： 人員變更管理、承包商安全管理、緊急響應和應急計劃、質量保證、啟用前安全檢查、機械完成性、設備變更管理、工藝安全信息、工藝風險分析、技術變更管理。
三、以淺層知識，闡述新型安全管理
為保證合理化的綜合性安全管理，逐步加深企業的綜合性效果利益，完善安全化生產管理和經濟建設的控制，提高整體管理過程中的各種問題，上下一體，同步推進，才能形成企業安全管理的綜合實力，我們安全部門的安全管理要從以下幾個方面開展工作：
1、明確管理思路是做好任何工作的前提，只有思路清晰，才能建立健全的安全管理網絡，并使網絡發揮出管理的效果
在安全管理上以安全標準化體系為綱領，以嚴格糾察為主要手段，以應知應會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，認真落實責任追究，不斷夯實各項基礎管理工作，推行模塊化安全管理，讓安全環保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊（工藝、設備、安全）管理進行細分，將日常的工作事務進行分門別類設定所有的模塊，將模塊的具體工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現持久的管理模式。
2、注重部門內部建設，形成共同的價值取向和工作目標
團結務實的企業精神和協作互助的團隊精神是企業文化的核心價值觀，一個部門建設績效的好壞將直接影響到項目的整體利益。要打造高績效的部門，首先就要制定明確并切合實際的目標，部門內部成員互相尊重，并且愿意幫助別人；部門的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。營造嚴肅、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍。我們用“態度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，做到開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問題不解決等于零，責任不追究等于零。
3、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過合理管理贏得員工的認可
安環部所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。對于基層員工，結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業文化得到有效地落實。
4、抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出原因并適時加以改進
針對在生產中出現的管理問題，召集管理人員進行小范圍的交流會，部門人員每周必須與各作業隊負責人進行交流，形成固化的工作內容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即把服務做在考核的前面，把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協調與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發生。
5、始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化管理模式
事先制定安全檢查計劃和表格，每天、每周和每月根據檢查重點，持久做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發《隱患整改通知書》，堅持做到“三定” ，抓整改、抓《隱患整改回執單》、抓復查，在內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。
6、善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作
臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此安全環保部應制定《數據化管理匯總表》，從各個方面進行管理數據的統計，每月進行一次更新，用數據對安全工作階段性的成果進行評價。
7、培訓是永遠的主旋律，知識就是管理效率
通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統思考的能力，有效避免安全管理工作執行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群，調查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。部門內部的教育培訓方式多樣化，新進學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。
8、定期召開安全工作管理例會，統一思想，解決各個層次的管理問題，增強凝聚力，有利于基礎管理工作的整體推進
百分之八十的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時與違章違紀者進行談話、交流，通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱，輕裝前進。
9、堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍
項目部應固定設臵安全諫言箱，定期收集安全生產的諫言，經過現場評審之后在內部網上進行公示，對采納的建議進行及時的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是作業隊解決不了的問題；其次是需各個部門協調、涉及安全的問題；第三管理中的焦點、難點問題；第四規范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的是作業隊落實較有創意的結果；最后必須是被部門采納的建議。
10、建立績效考核競爭機制，認真落實責任追究，不斷推動安全管理工作落到實處
部門通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成，堅持過失管理不放松，責任追究抓落實。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導今后的安全工作，避免同類事故的發生來說又起到事前預防的作用。
11、為更好地服務于安全生產，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度
及時發現各類安全問題，落實“第一時間趕到現場進行處理”的要求，安全環保部堅持執行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時解決，真正實現全天候的安全監管。
