1竣工驗收的目的和形式
建設項目的施工達到竣工條件進行驗收，是項目工程周期的最后一個程序，也是建設成果投入正常使用的標志。
1.1 竣工驗收的目的
國家有關法規規定了嚴格的竣工驗收程序，其目的在于以下幾個方面：
1）全面考察工程施工質量
竣工驗收階段通過對以正式竣工工程的檢查和試驗，考核公司施工成果是否達到了設計要求核使用能力，是否可以正式投入運行。通過竣工驗收及時發現核解決系統運行和使用方面存在的問題，以保證工程項目按照設計要求的各項技術經濟指標投入正常運行。
2）明確合同責任
能否順利通過竣工驗收，是判斷公司是否按施工承包合同約定的責任范圍完成了施工義務的標志。完滿地通過竣工驗收后，公司可以與業主辦理竣工結算手續，將所施工的工程移交業主或物業公司使用和照管。
3）建設項目轉入正式運行的必備程序
4）全面考核項目建設成果，檢驗項目決策、設計、施工、管理綜合水平，以及項目建設經驗的重要環節
1.2竣工驗收方式
為了保證建設項目竣工驗收順利進行，必須遵循一定的程序，并按建設項目總體計劃要求，以及施工進展的實際情況分階段進行。項目達到驗收條件的驗收方式可分為項目中間驗收、單項工程驗收、行業主管部門及第三方驗收、全面工程驗收三大類。規模較小、施工內容簡單的建設項目，也可以一次進行全部項目的竣工驗收。
1）中間驗收
由監理單位組織，業主、承包商派人參加。該部分的驗收資料作為最終驗收的依據。主要包括：
A）按照施工承包合同的約定，施工完成到某一階段后要進行中間驗收；
B）重要的工程部位已完成了隱蔽前的施工準備工作，施工后該工作部位將置于無法查看的狀態。
2）單項工程驗收（交工驗收）
由業主組織，合同施工單位、監理單位、設計單位及物業公司等有關單位共同進行。主要包括：
A）建設項目中某個合同工程已全部完成；
B）合同內約定有分步分項移交的工程已達到竣工標準，可移交業主投入運行。
3）行業主管部門及第三方驗收
由國家、行業主管部門組織驗收，業主、監理單位、設計單位、施工單位、物業公司參加。內容包括：
B）建設項目按設計規定全部建成，系統試運行正常；
C）系統運行性能通過權威機柜檢測；
D）竣工驗收所需資料已準備齊全；
4）全部工程的竣工驗收（動用驗收）
由業主組織驗收，監理單位、設計單位、施工單位、物業公司有關部門參加。內容包括：
A）建設項目按設計規定全部建成，到達竣工驗收條件；
B）完成設備清點和系統移交；
C）審核項目決算。
2驗收范圍和依據
2.1 驗收工程范圍
按批準的設計文件所規定的內容建成且能正常投入交互使用的，都應及時組織驗收，辦理移交固定資產手續。對某些建設項目或單項工程，已能部分投入運行，但近期內不能按原設計規模續建，應從實際出發經主管部門批準后，可縮小規模對已完成的工程和設備組織竣工驗收，移交固定資產。
2.2 竣工驗收條件
建筑智能化系統工程竣工驗收、交互使用，應滿足以下條件：
6）各系統管線、設備安裝符合規范要求。
7）經過單體設備、單項系統、系統聯動、系統集成調試，達到設計要求。
8）系統經過一定時期的試運行，且試運行效果良好。
2.3 竣工驗收依據
進行系統驗收的主要依據包括以下幾個方面。
4）上級主管部門對該項目批準的各種文件。包括可行性研究報告、初步設計，以及與項目建設有關的各種文件，
5）工程設計文件。包括施工圖紙說明、設備技術說明書等。
6）施工過程記錄文件。包括設備開箱記錄、調試記錄、人員培訓記錄、試運行記錄等。
7）國家頒布的各種標準和規范及行業規范。
8）合同文件。包括系統方案與功能說明，施工承包的工作內容和應達到的標準，以及施工過程中的設計修改變更通知書等。
3竣工驗收程序
工程竣工驗收可根據系統的規模和特點分為單項工程驗收和全部工程驗收兩大階段，其程序如圖5-3所示。
3.1 交工驗收申請
整個項目如果若干個合同不同的承包商實施，承包商已完成了合同工程或按合同的約定可分步移工程的，均可申請交工驗收。交工驗收一般為單項子系統工程，在某些特殊情況下可以是工程的施工內容（如BA系統設備安裝，弱電系統配管工程等由其他分包單位承攬時）承包商的施工達到竣工條件后。自己應首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位。在準備好竣工資料后，承包商可向業主提出交工驗收申請。
圖5-3 竣工驗收流程圖
3.2 單項工程驗收
建筑智能化系統中，某些重要的單項工程如安保系統、消防系統、通信系統，應該竣工一項驗收一項，以使系統及早發揮作用。單項工程驗收又稱交工驗收，即驗收合格后，系統方可正式移交業主或物業公司，投入正式運行。
各項系統的驗收詳見第三章"施工技術方案"章節。
由主業組織的交工驗收，主要是依據國家頒布的有關技術規范和施工承包合同，對以下幾方面進行檢查和檢驗。
1）檢查、核實竣工項目準備移交給業主的所有技術資料的完整性和準確性。
2）按照設計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。
3）檢查工程質量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄等，考察施工質量是否達到合同和規范要求。
4）檢查設計記錄、調試報告中存在問題是否解決。
5）檢查試運行記錄、試運行報告中發生問題是否根除。
6）工程驗收中發現需要返工、修補等工程，明確規定完成期限。
7）其他涉及的關問題。
驗收合格后，業主和承包商共同簽署《交工驗收證書》。然后由業主將有關技術資料、調試報告、試運行報告和交工驗收證書一并上報主管部門，經批準后該部分工程既可投入正式使用。
3.3 第三方檢測與行業管理部門的驗收
建筑智能化系統中有許多子系統，在完成單項工程驗收后應由行業主管部門或第三方權威機構進行驗收。其中包括消防部門負責消防報警與控制系統驗收（GB50166-92《火災自動報警系統施工及驗收規范》），公安等部門負責安保系統驗收（GB50198-94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》），音像管理處負責衛星電視接收與CATV系統驗收，電信部門的電話通局和程控交換機工程驗收等。驗收過程包括以下內容：
1）系統試運行記錄審核
2）系統竣工資料審核
3）系統運行性能檢測
4）組織專家會審
3.4 全部工程的竣工驗收
全部施工工程完成后，應有業主組織整個系統工程的竣工驗收，又稱動用驗收。全部工程竣工驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段，各階段工作內容如下：
1）驗收準備
由業主組織施工、設計、監理單位共同進行。
D）核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。
E）提出財務決算分析。
F）檢查工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。
G）整理匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。
H）落實正式運行準備。
I）編寫竣工驗收報告。
2）預驗收
由業主會同施工、設計、監理、物業公司及有關部門進行。
A）檢查、核實竣工資料的完整性、正確性，是否符合歸檔要求。
B）檢查項目建設標準，評定系統質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。
C）檢查財務報表是否齊全，數據是否真實，開支是否合理。
D）檢查正式運行準備情況。
E）排除驗收中有爭議的問題，協調有關方面、部門關系。
F）督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工。
G）編寫竣工預驗收報告和系統移交報告。
H）預驗收合格后，業主向主管部門提出正式驗收報告。
3）正式驗收
由業主或業主的上級主管部門主持，有關單位參加。
A）聽取項目建設的工程報告。
B）審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。
C）評審項目質量。對主要工程部位的施工質量進行復驗、鑒定，對工程設計的先進性、 合理性、經濟性進行鑒定和評審。
D）審查支行規程，檢查支行準備情況。
E）核定尾工項目，對遺留問題提出處理意見。
F）審查竣工預驗收報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目作出總的驗收鑒定。
整個工程項竣工驗收后，業主應迅速辦理系統交付使用手續。
4 系統培訓
4.1 培訓目的與形式
智能化技術是一門跨行業、跨專業的技術，系統采用了許多新技術、新設備，為使用人員盡快消化先進技術、掌握操作方法，在系統的試運行準備階段，必須做好人員培訓，這也是公司技術指導工作的重要內容。通過培訓，使受訓人員能對整個系統及設備全面了解，掌握日常控制過程，有能力處理一般故障和進行日常維護，提高設備的使用質量，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生，從而保證設備長期穩定的運行。
培訓形式有現場培訓、公司專業培訓、計算機仿真培訓等，物業管理人員參與施工后期調試和試運行是一種較好的現場培訓方式。
4.2 對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和計算機水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
4.3 培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。
1. 面向操作的培訓內容主要包括：
操作規則；
系統的啟動和關停；
登錄系統設定或修改基本運行參數；
信息的收集處理；
維護規程及簡單故障判定排除。
2. 面向管理人員的培訓內容主要包括：
系統總體結構及各子系統相互間的關系；
系統重要參數的設定和修改；
系統監控及對信息的綜合判斷分析；
系統控制邏輯程序的設定修改；
故障分析與排除。
4.4 培訓過程的組織管理
1、擬定各子系統的培訓內容和計劃，選定培訓講師；
2、對培訓內容和計劃進行審查、確認；
3、按培訓計劃組織人員參加培訓
4、根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。
4.5 培訓時間
在整個系統工程開始試運行時，即安排業主的系統操作人員在現場進行必要的培訓，培訓工作直至工程整體驗收通過、業主方完全掌握操作技能之時結束。
