1)安攤建點
安攤建點是施工準備的第一要素，是正常展開施工的前提，駐地采用租賃房屋和修建臨時設施相結合來解決。駐地建設必須遵循和滿足以下原則及功能要求：
⑴符合天津市有關部門和業(yè)主的有關規(guī)定和要求。
⑵按文明標準工地建設標準和"塑形工程"要求規(guī)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)文化和業(yè)主的管理形象。
⑶遵循安全第一、方便管理、經濟節(jié)約的原則。
⑷駐地要便于管理，能為項目部人員提供一個較理想的辦公、生活環(huán)境，駐地劃分為幾個相對獨立的區(qū)域。
辦公宿舍區(qū)：包括50m2監(jiān)理辦公室及合適的建設方辦公室、項目部管理人員辦公室、項目部施工人員宿舍、接待室、會議室、廁所、洗浴間及停車場等。
餐飲娛衛(wèi)區(qū)：包括廚房、飲水房、文化活動室、浴室、廁所等。
作業(yè)區(qū)：包括機加工房、料棚、庫房、儀表間等。
⑸駐地內有適當?shù)木G化區(qū)域，環(huán)境美觀。
⑹功能要求:
滿足項目部的辦公需要；
滿足駐地內所有人員的住宿、飲食、洗浴需要；
滿足施工物資的存放和保管需要；
滿足少量配件加工的場地需要；
滿足施工車輛的停放需要；
盡可能的滿足員工的文體、娛樂活動的需要。
2)施工隊伍準備
施工隊伍準備按高效精干、一專多能的原則，選擇足夠數(shù)量的施工經驗豐富、綜合素質高、經過專門培訓的管理干部、專業(yè)技術人員、技術工人組成本工程的施工隊伍。
根據(jù)工程需要，項目部領導層由項目經理、副經理、項目總工程師和項目總經濟師組成，管理層由施工技術、物資機械、安質監(jiān)察、計劃財務及綜合辦公室等部門組成，作業(yè)層由三個電力作業(yè)班組成。
嚴格執(zhí)行崗前培訓、持證上崗制度。對所有擬定參加本工程的施工人員進行有針對性的學習和培訓，學習掌握本工程安全、質量要點、施工技術標準、施工工藝和方法，提高參加施工人員的業(yè)務技能和質量、安全意識，考試合格后持證上崗，掛牌作業(yè)。
3)施工技術準備
按天津市和業(yè)主的有關要求，辦理施工許可證。清點各種技術資料、施工設計圖紙和常用的工程記錄表格。
在項目總工程師的主持下對業(yè)主批復的施工設計圖紙認真研究、審核，掌握設計意圖，做好詳細記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后報監(jiān)理工程師。參加技術交底，參加現(xiàn)場監(jiān)理組織的現(xiàn)場核對，對設計進行優(yōu)化，按經過優(yōu)化程序后的施工圖紙進行施工。
調查和了解相關專業(yè)的施工進度，確定配合界面和具體配合事宜，并在監(jiān)理工程師的主持下簽訂配合協(xié)議。
制定測量方案，組織線路定測，并編制定測臺帳。充分考慮合同要求和本工程的特點，包括工期要求和高架橋上施工時的相互干擾等，制定和編制切實可行的施工組織方案、質量計劃和保證措施、施工作業(yè)指導書、用料計劃等，并將有關資料報業(yè)主和監(jiān)理工程師經批復后予以執(zhí)行。
編制書面施工技術交底及關鍵工序、重點項目的施工作業(yè)指導書，進行技術交底，內容包括工程特點、工作內容、施工方法、質量標準、施工進度要求、有關安全措施等，使所有參加人員做到施工時心中有標準，嚴格按標準要求進行操作。
編制培訓大綱，并對各級施工人員上崗前進行施工工藝、質量及安全等的培訓；編制施工質量、安全、文明、工期保證措施；編制施工管理規(guī)章制度、物資和工機具管理制度、施工安全制度等。辦理進場手續(xù)，辦理用電手續(xù)，簽訂相關協(xié)議。
了解確認地方有關檢測試驗機構。
4)現(xiàn)場準備
確定施工范圍，處理障礙物，落實地下管線保護措施，修建臨時設施，平整場地。
進行詳細的施工調查，對區(qū)間線路，停車場進行施工條件、環(huán)境、施工通道、水電接口等內容的確認。架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定物資運輸線路。
檢查驗收由土建單位施工的預埋件，不符合設計要求和后續(xù)施工要求時，及時向有關部門反饋信息。
編寫施工現(xiàn)場調查報告，遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。
5)施工機械、試驗設備準備
在接到中標通知書后，及時落實本工程計劃用施工機械的現(xiàn)所在地、機械性能、年檢情況等，對所有參建施工機械進行檢修保養(yǎng)，確保其處于Ⅰ類工作狀態(tài)，各種手續(xù)齊全，施工車輛在天津市有關部門辦理通行手續(xù)。
確認所有試驗設備、儀器儀表經過國家認可的檢測機構的檢測，貼有相應的檢驗標簽，并確保其在有效使用期內。
所有施工機械、儀器儀表按照工程的進度計劃及時到達施工現(xiàn)場，施工用的機具種類、數(shù)量及功能滿足工程施工要求。
6)物資準備
編制材料供應計劃，落實貨源，及時與相關供貨商簽訂供貨合同，與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、供貨商確定驗收、接管、提貨的有關事宜，安排好預制構件和非標準件的加工。
物資到貨后，會同業(yè)主代表、駐地監(jiān)理、設備供貨商，在業(yè)主指定地點進行開箱檢驗。對物資的包裝、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀以及附帶的文件進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不符、遺漏或損傷當場指出，并在開箱檢驗記錄上簽字確認。
負責對已開箱的物資的運輸、倉儲保管，保證物資的完好無損，及時組織對物資進行到貨檢驗、試驗。
材料庫的存儲條件、防火，防盜、防潮設施符合要求，對笨重物資制定相應的搬運方案，下達作業(yè)指導書。
7)其它準備
配齊施工所需個人用工具、施工用其它零小工具設備、施工使用的計算機、打印機、傳真機等，確保其狀態(tài)良好。
安裝完備的通訊設施，包括3臺可供電腦聯(lián)網的電話，其中1臺提供給甲方和駐地監(jiān)理作為辦公用電話。
對勞動保護用品及安全防護用品進行檢驗。
按天津市流動人口管理有關規(guī)定，所有人員辦理暫住證。
與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和其他施工單位聯(lián)系，了解各方對工程的有關管理辦法和要求，建立有效聯(lián)系途徑、做好溝通工作；按有關法規(guī)要求，辦理相應施工手續(xù)；掌握與本系統(tǒng)安裝工程施工有關的第一手資料，為開工后施工生產順利進行創(chuàng)造有利條件。
施工準備完成并達到開工條件后，向業(yè)主呈報開工申請報告。
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