安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監工的神圣使命和崇高追求。企業員工安全素質的提高、安全行為的養成、安全理念的滲透以及安全規程的落實都與安監工的現場管理有著密不可分的關系。因此，筆者認為：要做好企業的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業現場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業務素質,使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監工現場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認識，解決行為養成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的認識就會養成什么樣的行為習慣。抓思想認識，就是讓安監工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責，在思想意識深處激發安監工對安全工作的警惕性和自覺性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內、由表及里，逐步滲透，使安監工不僅對安全生產理念熟記、熟讀，轉化為安全行為，自覺行為。其次，注重行為養成，將安監工現場管理規范變為每個安監工的自覺行為，爭做維護礦井安全生產的帶頭人，積極發現和消除作業區域內的各種隱患。只有安監工的思想意識和安全責任感不斷提高了，才能為礦井安全生產提供基礎保證。
二、抓制度建設，完善內部管理
1、要結合企業安全工作的實際情況，組織實踐經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度:如安監工上崗工序流程圖、安監工匯報流程圖、安監工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓和嚴格的考核，使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產管理制度，不僅要入腦入心，關鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監工自覺執行各項制度措施。4、嚴格執行考核制度，以激勵為主，獎罰兼顧，堅持公平、公正、公開的原則，使全體安監工都能自覺維護規章制度的嚴肅性，不將制度流于形式。
三、抓基礎培訓，提高員工素質
員工素質總體來說可以分為兩部分：基本素質和專業素質。基本素質是作為一個社會人所要具有的素質，而專業素質主要是指作為一個具體職位的工作者，對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說，這兩點是缺一不可，相輔相成的。員工個人素質的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎培訓。煤礦企業要充分認識到安全培訓的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對安監工進行循環培訓，在提高他們業務素質的基礎上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點：
1、開展以班前為主的技能培訓
培訓的主要內容是工作程序與規范、儀表使用、操作技能、安全生產要求等。班前培訓可分為三類，以實現循序漸進的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識應會標準。二是對現場管理的要求。三是專業技能要求。安監工通過班前培訓，現場實際工作能力得到鍛煉提高，達到專業技能要求，自覺爭做專業能手。
2、員工自我培訓學習
一是要讓安監工感覺到危機，不學不行。二是要讓安監工感覺有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓、合格上崗、落崗再訓。關鍵是離崗脫產學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行，學有所用，自覺學習。安監工通過自覺培訓，主動學習，才能不斷提高自己的專業技能水平，做一名合格的安監工。
四、抓考核力度，提高全員上崗責任心
一方面抓好定標環節，根據不同崗位、工種，分別制定出安全行為規范及考核標準，考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規范的執行，必須要求安監工認真執行安全行為規范，把其落實到生產過程中和操作當中，并抓好檢查環節，定期和不定期對安監工安全行為規范執行情況進行檢查，對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環節，考核必須從嚴，與安監工的工資、獎金掛鉤，對安全放心員工予以表彰，做到動態管理，動態考核。
總之，安監工的現場管理工作是一項長期性、基礎性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產的良好狀態,才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
