目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現象，給施工單位和建設單位都造成很大的影響。其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：
1、加強管理
在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。
在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
2、加強施工配合
⑴加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
⑵施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
4、完善作業方法，采用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。努力創新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。
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