在建工程安全管理的生產經營活動的企業公路建設項目是非常重要的管理任務之一。對在中國投資巨大的大型建設，使事故的后果嚴重，巨大的損失。公路建設的安全項目，如小薄弱的安全意識，管理，生產管理目前水平低，管理制度不健全，缺乏可操作性，保障措施不的是一個事故頻繁發生的原因。要做到這一點，如果你想在安全的公路建設項目管理方面，重要的是做了以下幾方面的工作。
1.加強安全教育，大力推進企業安全文化公路
提高施工人員的安全意識，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現場的所有人員都必須進行安全法律，法規，安全生產知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；其二，對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現場持證的架子工必須定期進行體檢；其四，對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產中違章操作員工一律停工，并進行學習教育，寫出檢查，受到處罰后再上崗工作。施工企業應建立施工現場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位，教育人員，教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。因此使員工自覺的提高安全意識，是搞好企業安全生產管理工作的前提。
2.制定可行的安全管理規定
安全法規和強制性安全管理的具體要求。安全管理規定的制備第一根據產品的特點和項目情況，編制切實可行的管理制度，必須根據系統的，應在組織學習進行分工，責任和現實系統的界限，我們有這樣的安全會議系統，安全系統，安全系統之前，安全，教育和培訓制度，要切實貫徹落實講話中好的措施，好很多。安全管理制度的實施必須前往了解，并親自推動是成功的。如：安全會議制度，應該帶頭組織，安全官員堅持，組織安全檢查。因此，編制切實可行的規章制度和實施安全管理的關鍵是要在安全管理方面。
