桐鄉市供電局運行的9座110kV和10座35kV變電站，在全面實行無人值班后，其運行、維護和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統的管理方法存在工作內容不明、工作質量標準不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強等狀況，因而如何將面廣點多的變電運行、維護和管理工作有序展開，是擺在集控站執行者面前的新課題。為此該局創建了以順序化為特征的工作模式，實行工作定項目、定質量、定人，定時的責任考核，使各項工作落到實處。
1 變電工作順序化的規范過程
順序化工作是企業標準工作的一部分，必須經過規范化的過程。這個過程可分為3個階段。
1.1 學習和收集資料階段
學習有關變電工作的標準，規程、制度和上級的規定，查閱有關變電管理文件及各變電站的運行日起，整理出各個時期的工作項目。
1.2 編制發布階段
（1） 按照各類工作要求進行排序。
（2） 對每項工作明確工作內容，質量和要求，落實完成時限和責任人。
（3） 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》（見表1和表2），并發布執行。
1.3 調整控制階段
對執行中存在的問題進行調整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經濟責任制，加大監督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。
表1 年度順序化工作表
1 變電工作順序化的規范過程
順序化工作是企業標準工作的一部分，必須經過規范化的過程。這個過程可分為3個階段。
1.1 學習和收集資料階段
學習有關變電工作的標準，規程、制度和上級的規定，查閱有關變電管理文件及各變電站的運行日起，整理出各個時期的工作項目。
1.2 編制發布階段
（1） 按照各類工作要求進行排序。
（2） 對每項工作明確工作內容，質量和要求，落實完成時限和責任人。
（3） 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》（見表1和表2），并發布執行。
1.3 調整控制階段
對執行中存在的問題進行調整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經濟責任制，加大監督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。
表1 年度順序化工作表
執行日期<?namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" ?>
工作項目
工作內容
執行標準
責任人
允許寬容天數
備注
提前
推遲
1月1～
10日
1年度工作總結
1安全生產總結
2設備運行情況
對照年度計劃，局年終總結的要求及本班組情況
班長
5天
5天
2春節值班工作安排
1春節排班
2春節消防安全保衛工作
3節前備品備件檢查
各變備品備件定額表
班長
材料工器具管理員
5天
5天
3消防設備檢查
1滅火器檢查、稱重
2消防箱、消防泵、龍頭檢查
（1）（1）消防管理標準