電網不斷壯大的一個顯著特點，就是科學技術含量的增加，實在地講，這對保證電網的安全生產，提供了得天獨厚的硬件環境，在保持安全生產的長周期上，我們似乎可以松了一口氣。當我們回過頭來重新審視我們做過和正在做的事，便發覺這口氣確實松不得，平時所做的一些有關安全生產的常規事情，甚至是司空見慣的小事，總暴露出我們對保證安全生產在認識上的不足，我們還沒有形成安全生產360度的立體性防范體系。
加強目標“計劃性”、杜絕“盲目性”
這似乎是老調重彈，但留意斟酌，便不難發現，電力生產的計劃性，對保證電網安全穩定運行，其意義是不言而喻的。首先，應明確計劃性就是科學性，計劃性不強，就多了一份盲目性。所以，從安全第一責任者到管理層面，直至操作層面，都要樹立牢固的計劃意識。并將計劃性提高到安全性的高度來理解，并建立相應的監督約束機制，以保證將計劃落到實處。第二，安全生產系統自上而下的計劃一旦形成，沒有意外情況，要采取有利措施，保證計劃的到位和落實。計劃的實現率，是檢驗計劃執行優劣的唯一依據。第三，由于計劃在安全生產中的重要地位，所以，計劃的起草制定要采取科學態度，大計劃要有中計劃做支撐，中計劃要有小計劃做支撐，使計劃形成一個科學的體系。第四，建立相應的考核獎懲機制，對執行計劃優良的集體和個人要表彰獎勵，執行不力的要給予相應處罰。從過去電力生產相當比例的事故案例看，多為計劃性不強釀成的，只要扎扎實實對安全生產從總體上把握，實實在在按計劃辦事，就可使既定的目標計劃落到實處，便可建立較為完善生產秩序，以杜絕盲目性對安全生產的侵害。
強化生產現場的有序管理
電力故障起于現場，因此，電力生產現場是保證安全生產的前沿陣地，也是電力事故的最后一道防線。生產現場的有序管理與計劃性既有聯系又有區別。廣義講，有序管理應當是計劃管理有機組成部分，在實際的現場作業中，有序管理更多的參入了不確定的因素，據有難以量化的特點。比如，現場作業組的組成、組與組之間的協調、現場作業所需的工器具及材料的準備、“三大措施”的制定、“安措票”的執行情況、管理人員的到位率、“老虎口”及非安全區域的監督、外包工人員履行手續的保證率等等。這里面有執行規章制度不力的成分，但值得注意的是所有現場工作人員的意識問題。足球比賽的隊員在把球踢進對方球門這個意識上是一致的，通過各種技術統計，對實行的戰略戰術上能有一個客觀的估價，這就是對這場球賽的量化。可生產現場的有序管理有些可以量化，有些則無法量化，對無法量化的那部分，(屬于現場管理人員從事的工作)解決問題的唯一辦法就是用事實說話，這樣就能增強這些工作人員的積極意識，進一步提高現場有序管理的質量。通過有序管理，使生產現場成為一個有機整體，為安全生產再構筑一道堅固的防線。
增強職工“無違章”意識
職工“無違章”意識的確立和提升是無法量化的。但卻是創建無違章企業的重要條件，這是顯而易見的。我們過去實行的安規培訓考試、反事故演習、各級的安全生產例會等，對職工“無違章”意識的確立起到了很成功的效果，可是，安全意識的提升，需要多動更多的腦筋。安全第一責任者的示范作用很重要，職工安措考試，第一責任者到現場走一走，雖然沒有講話，對職工是一種有益的提示。到生產現場，如發現較好的做法，以建議的方式對當事者提出，對當事者是一種信任，對現場作業人員是一種鼓勵。特別是節假日和非常時期，第一責任者到加班現場看望一下職工，一桶抗擊“非典”的藥湯，便很容易消除職工工作的疲勞，對職工“無違章”意識的提升，往往起著潛移默化的促進作用。在提高職工“無違章”意識的過程中，如果將職工看作完全“理性”的人，我們會省好多的腦筋，節約好多時間，實際情況卻不是這樣的。因此，還是要堅持“以人為本”的思想，隨時關注我們的職工在想什么，關心什么，希望什么，盡力妥善解決處理，這是安全生產第一責任者的責任，因為取得大多數職工的理解、支持和認同，是我們作好工作的前提。在堅持“以人為本”思想的過程中，千萬不要忘了發掘職工工作中的創造潛能，在創建“無違章”企業的過程中更是如此。因為，只要不斷提升職工“無違章”意識，最有發言權的職工將毫無保留地向企業貢獻他們的聰明才智，這已經被活生生的事實所證明。
總之，關于“電力安全生產”這個題目，我們有過沉痛的教訓，更多的是成功的經驗。由于時代的進步，我們賴于奉獻的大環境有了質的改善，可是有一點沒有改變，那就是按部就班的電力生產流程，設備科技含量的提升沒有改變常規的現場作業。那種所謂“生產力提高了，安全生產省事了，生產系統就可以省力了”的麻痹思想是要不得的，安全生產的現實告訴我們，唯有加倍地關注安全生產常規的事情，才能形成安全生產的360度防范，我們才能把電力安全生產的事情辦好。
