安全，是電力企業生產的條件和基礎。安全工作無小事。筆者認為，在安全管理中，以下６個方面的不等式還需引起我們正視。
1、安全第一≠安全唯一
在認識觀念方面，過去較長一個時期，把安全第一等同于安全唯一。如把長周期安全運行天數作為考核工作業績的重要內容，并為此弄虛作假、隱瞞事故、追求形式、不惜代價等等。前些年關于安全與效益的“中心”地位爭論也便是這種觀念遺傳所致，安全是基礎，效益是目標，當前盡管已明確了這樣的認識，但長期形成于人們頭腦的舊習仍需時時注意，警惕反彈。
2、抓得緊≠做得實
在管理手段方面，存在著上緊下松、形式主義、手段單一、應付做秀等安全管理工作中的“頑癥”。多年來，企業安全管理工作中長期堅持的冬查春檢、班組安全學習、事故快報學習、反事故演習等等傳統手段，因形式僵化、內容繁瑣、與實際關聯不緊密等原因，職工的“抗體”逐漸增強，上有政策、下有對策，各種應對措施和花樣層出不窮，甚至出現了安全學習記錄超前做好，坐等檢查的事件。這些固然與部分干部職工的認識有關，但各級安全管理部門也是否應該從管理手段上分析，查找原因。
3、嚴處罰≠嚴管理
重獎重罰一直是安全管理工作的重要方法之一。但處罰僅僅是一種方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？為了逃避處罰，各種隱瞞事故、推諉責任的事屢見不鮮。通過嚴處罰，達到嚴教育和嚴管理，這種方法和目的的統一上應避免“以罰代管”的簡單做法。
4、存在≠合理
安全管理工作機制應隨著企業改革發展的形勢和職工素質的提高而不斷改進創新，傳統的管理機制不完全適應當前的實際，存在不一定合理。安全管理工作的主體和客體是人，因此安全管理工作應更加探索以人為本的模式，突出有“人情味”的管理機制。
5、長周期≠長安全
安全工作包含著許多方面的因素，包括一些不確定因素和偶然因素，因此安全工作的績效評價不應只以表面簡單的現象來衡量，長周期安全運行不能說明安全工作萬無一失。以平常心和責任心對待安全工作，從安全工作的過程管理和職工對安全工作的主動意識來認識評價，或許也是安全管理工作績效評價的一種方法。
6、高投入≠高效益
長期以來，出于對安全工作的重視，企業對安全工作的投入是不計成本和效益的。當前企業以經濟效益為主，因此在安全工作中也應重視投入和產出的關系問題，這樣對改變傳統觀念，提高安全管理工作的效益，促進企業經濟效益的提高有顯而易見的好處。
1、安全第一≠安全唯一
在認識觀念方面，過去較長一個時期，把安全第一等同于安全唯一。如把長周期安全運行天數作為考核工作業績的重要內容，并為此弄虛作假、隱瞞事故、追求形式、不惜代價等等。前些年關于安全與效益的“中心”地位爭論也便是這種觀念遺傳所致，安全是基礎，效益是目標，當前盡管已明確了這樣的認識，但長期形成于人們頭腦的舊習仍需時時注意，警惕反彈。
2、抓得緊≠做得實
在管理手段方面，存在著上緊下松、形式主義、手段單一、應付做秀等安全管理工作中的“頑癥”。多年來，企業安全管理工作中長期堅持的冬查春檢、班組安全學習、事故快報學習、反事故演習等等傳統手段，因形式僵化、內容繁瑣、與實際關聯不緊密等原因，職工的“抗體”逐漸增強，上有政策、下有對策，各種應對措施和花樣層出不窮，甚至出現了安全學習記錄超前做好，坐等檢查的事件。這些固然與部分干部職工的認識有關，但各級安全管理部門也是否應該從管理手段上分析，查找原因。
3、嚴處罰≠嚴管理
重獎重罰一直是安全管理工作的重要方法之一。但處罰僅僅是一種方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？為了逃避處罰，各種隱瞞事故、推諉責任的事屢見不鮮。通過嚴處罰，達到嚴教育和嚴管理，這種方法和目的的統一上應避免“以罰代管”的簡單做法。
4、存在≠合理
安全管理工作機制應隨著企業改革發展的形勢和職工素質的提高而不斷改進創新，傳統的管理機制不完全適應當前的實際，存在不一定合理。安全管理工作的主體和客體是人，因此安全管理工作應更加探索以人為本的模式，突出有“人情味”的管理機制。
5、長周期≠長安全
安全工作包含著許多方面的因素，包括一些不確定因素和偶然因素，因此安全工作的績效評價不應只以表面簡單的現象來衡量，長周期安全運行不能說明安全工作萬無一失。以平常心和責任心對待安全工作，從安全工作的過程管理和職工對安全工作的主動意識來認識評價，或許也是安全管理工作績效評價的一種方法。
6、高投入≠高效益
長期以來，出于對安全工作的重視，企業對安全工作的投入是不計成本和效益的。當前企業以經濟效益為主，因此在安全工作中也應重視投入和產出的關系問題，這樣對改變傳統觀念，提高安全管理工作的效益，促進企業經濟效益的提高有顯而易見的好處。