安全生產是企業經營發展的基礎，安全生產管理是企業經營管理的重要組成部分。目前，電力市場供需矛盾突出，電力供需缺口大，各發電企業的發電機組被迫長周期大負荷運行，安全生產面臨著空前的壓力，因此，如何創新安全生產管理，實現安全風險預控就顯得十分重要。
電力企業的特殊性要求企業構建科學的安全監督管理和保障體系，建立安全生產的長效機制。積極推行風險預控管理，建立健全有效的電力安全應急機制和應急救援體系。因此，電力企業的安全管理要認真貫徹《安全生產法》，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產放在一切工作的首位，充分認識安全生產在企業經營發展中的極端重要性。正確處理電力安全生產與電力發展、電力安全與電力改革、電力安全與企業效益的關系。如何創新安全管理，實現風險預控，筆者以為安全管理要不斷學習國際國內安全管理的先進經驗和理念，積極主動探索安全管理的新途徑和新方法。以加強管理為基礎，完善技術措施為手段，以有效的制度和標準體系為保障，建立安全生產的長效機制。
一、以人為本，建設企業安全文化
安全文化是企業文化的一個重要內容，也是安全管理人性化的體現和結果。電力企業要以人為本，建設公司尊重員工、關愛員工、珍惜生命，為員工提供安全保障的企業安全文化。形成“要我安全，我要安全，我會安全，我很安全”的安全文化氛圍。在企業管理的各個方面，安全管理最具人本主義色彩。電力生產是分工明確、高度專業化的大工業生產，任何機器設備都由員工操作，任何生產作業都是由人來完成，員工的生產作業活動是企業生產過程中最積極主動、最活躍的因素，安全生產的關鍵因素是人的因素。員工的安全意識和安全素質是安全文化的本質，有關安全的生產規程、規章制度是安全文化的載體，是安全文化的凝煉和積淀。提倡和建設企業安全文化，就是要從人類共同價值取向出發，從道義的高度規范安全管理，樹立安全就是生產力、安全生產人人有責的理念。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系。推進企業安全文化行為建設，廣泛開展員工業務技能和安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力。貫徹“三不傷害”原則，增強員工保護自我、保護他人人身健康和生命安全的能力，培養和增強員工按規律辦事，按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入企業安全的整體氛圍中。
二、創新安全管理新體制和新機制
當前，電網缺電形勢日益加劇，確保發電生產安全穩定，確保機組長周期大負荷穩定運行關系國民經濟發展和社會進步，關系電力企業經營發展的成敗興衰。安全管理壓力特別巨大，責任特別重大。安全生產一定要適應新體制、新形勢的要求，創新安全管理的體制和機制，改革和揚棄發輸配垂直一體化體制下形成的粗放型安全管理模式，加快推進安全生產工作“三個轉變”，即安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，超前分析、控制安全生產的薄弱環節，防患于未然；安全生產工作從突出檢查式向規范化、常態化、制度化管理轉變，建立安全生產長效機制；安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變。建立以人為本的、覆蓋電力生產各個環節、各個領域的、自下而上與自上而下相結合的、實行動態管理的安全生產長效機制。加強領導、落實責任。建立健全有系統、分層次的安全生產保障體系和監督體系，落實各級安全生產責任制。各企業行政領導者作為安全第一責任人，要牢固樹立“責任重于泰山”的思想觀念，以求真務實的精神，加強安全生產工作組織領導，切實履行職責。安全生產工作要聚精會神，艱苦努力，重心下移，關口前移。做到每個崗位、每一項具體操作和技術措施任務清晰、責任明確，真正把工作重心放在基層和班組，強化對生產一線的管理和監督，實現安全生產的可控、在控。
三、做好安全性評價工作
安全性評價是企業提高安全管理水平的重要方法和途徑，它通過“風險辨識、風險分析、風險評估、風險控制”這種動態的閉環管理辦法，實現生產安全的可控和在控。實踐證明，安全性評價工作是符合電力生產特點的科學有效的管理辦法，電力企業要通過安全性評價動態管理，建立安全管理的長效、動態機制。要認真做好安全性評價的自查和查評工作，對查出的問題通過各類檢修加以整改。
四、建立有效的安全生產應急機制
要建立有效的安全生產應急機制，加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。要制定完成應對重大生產事故、自然災害和突發事件的應急預案，積極創造條件制定和完善應急措施、應急手段。做到對重大突發事件的預防預控。
五、認真開展危險點預控
電力企業要認真總結危險點預控管理經驗。研究制定統一規范的危險點預控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。
六、積極推廣“三標一體”安全管理，建立健全安全基礎管理
電力企業要繼續積極推行《安全生產健康環境質量管理體系》。“三標一體”是上世紀八十年代后期在國際上興起的現代企業管理模式，它將生產過程中人、工作環境諸要素視作一個相互關聯、有機結合的整體，體現了全方位、統籌管理安全生產的特點，對傳統安全管理思想具有革命性意義。電力企業建立、認證和持續改進三大管理體系是企業管理現代化和可持續發展的重要標志，對電力企業實現生產工作標準化、確保生產安全穩定同樣具有革命性意義。電力企業要以創新的精神，積極推廣“三標一體”安全管理，建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，打造電力企業安全文化，真正形成“要我安全，我要安全，我會安全，我很安全”的文化氛圍。
電力企業的特殊性要求企業構建科學的安全監督管理和保障體系，建立安全生產的長效機制。積極推行風險預控管理，建立健全有效的電力安全應急機制和應急救援體系。因此，電力企業的安全管理要認真貫徹《安全生產法》，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產放在一切工作的首位，充分認識安全生產在企業經營發展中的極端重要性。正確處理電力安全生產與電力發展、電力安全與電力改革、電力安全與企業效益的關系。如何創新安全管理，實現風險預控，筆者以為安全管理要不斷學習國際國內安全管理的先進經驗和理念，積極主動探索安全管理的新途徑和新方法。以加強管理為基礎，完善技術措施為手段，以有效的制度和標準體系為保障，建立安全生產的長效機制。
一、以人為本，建設企業安全文化
安全文化是企業文化的一個重要內容，也是安全管理人性化的體現和結果。電力企業要以人為本，建設公司尊重員工、關愛員工、珍惜生命，為員工提供安全保障的企業安全文化。形成“要我安全，我要安全，我會安全，我很安全”的安全文化氛圍。在企業管理的各個方面，安全管理最具人本主義色彩。電力生產是分工明確、高度專業化的大工業生產，任何機器設備都由員工操作，任何生產作業都是由人來完成，員工的生產作業活動是企業生產過程中最積極主動、最活躍的因素，安全生產的關鍵因素是人的因素。員工的安全意識和安全素質是安全文化的本質，有關安全的生產規程、規章制度是安全文化的載體，是安全文化的凝煉和積淀。提倡和建設企業安全文化，就是要從人類共同價值取向出發，從道義的高度規范安全管理，樹立安全就是生產力、安全生產人人有責的理念。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系。推進企業安全文化行為建設，廣泛開展員工業務技能和安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力。貫徹“三不傷害”原則，增強員工保護自我、保護他人人身健康和生命安全的能力，培養和增強員工按規律辦事，按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入企業安全的整體氛圍中。
二、創新安全管理新體制和新機制
當前，電網缺電形勢日益加劇，確保發電生產安全穩定，確保機組長周期大負荷穩定運行關系國民經濟發展和社會進步，關系電力企業經營發展的成敗興衰。安全管理壓力特別巨大，責任特別重大。安全生產一定要適應新體制、新形勢的要求，創新安全管理的體制和機制，改革和揚棄發輸配垂直一體化體制下形成的粗放型安全管理模式，加快推進安全生產工作“三個轉變”，即安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，超前分析、控制安全生產的薄弱環節，防患于未然；安全生產工作從突出檢查式向規范化、常態化、制度化管理轉變，建立安全生產長效機制；安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變。建立以人為本的、覆蓋電力生產各個環節、各個領域的、自下而上與自上而下相結合的、實行動態管理的安全生產長效機制。加強領導、落實責任。建立健全有系統、分層次的安全生產保障體系和監督體系，落實各級安全生產責任制。各企業行政領導者作為安全第一責任人，要牢固樹立“責任重于泰山”的思想觀念，以求真務實的精神，加強安全生產工作組織領導，切實履行職責。安全生產工作要聚精會神，艱苦努力，重心下移，關口前移。做到每個崗位、每一項具體操作和技術措施任務清晰、責任明確，真正把工作重心放在基層和班組，強化對生產一線的管理和監督，實現安全生產的可控、在控。
三、做好安全性評價工作
安全性評價是企業提高安全管理水平的重要方法和途徑，它通過“風險辨識、風險分析、風險評估、風險控制”這種動態的閉環管理辦法，實現生產安全的可控和在控。實踐證明，安全性評價工作是符合電力生產特點的科學有效的管理辦法，電力企業要通過安全性評價動態管理，建立安全管理的長效、動態機制。要認真做好安全性評價的自查和查評工作，對查出的問題通過各類檢修加以整改。
四、建立有效的安全生產應急機制
要建立有效的安全生產應急機制，加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。要制定完成應對重大生產事故、自然災害和突發事件的應急預案，積極創造條件制定和完善應急措施、應急手段。做到對重大突發事件的預防預控。
五、認真開展危險點預控
電力企業要認真總結危險點預控管理經驗。研究制定統一規范的危險點預控管理辦法。認真完善危險點匯編，不斷提高預知預控危險，防范事故的安全意識。
六、積極推廣“三標一體”安全管理，建立健全安全基礎管理
電力企業要繼續積極推行《安全生產健康環境質量管理體系》。“三標一體”是上世紀八十年代后期在國際上興起的現代企業管理模式，它將生產過程中人、工作環境諸要素視作一個相互關聯、有機結合的整體，體現了全方位、統籌管理安全生產的特點，對傳統安全管理思想具有革命性意義。電力企業建立、認證和持續改進三大管理體系是企業管理現代化和可持續發展的重要標志，對電力企業實現生產工作標準化、確保生產安全穩定同樣具有革命性意義。電力企業要以創新的精神，積極推廣“三標一體”安全管理，建立健全安全基礎管理，提高安全管理水平，以人為本，打造電力企業安全文化，真正形成“要我安全，我要安全，我會安全，我很安全”的文化氛圍。