對于供電企業來說，“安全”二字，隨處可見，線桿上的安全警示牌、企業內部墻壁上的標語、變電設備上懸掛的危險標志、安規書籍、文件、總結上的安全警句等等，這些我們每天也可以說是每時每刻都在耳聞目睹的東西，一直都是企業安全生產過程中一個難解的結。因為它說起來容易 ——完全照章百分之百出不了事；做起來可就難了，一秒鐘稍不留神、一個馬虎眼沒準就把小命給丟了，更別說由此帶來的巨大經濟損失。新一屆國網公司領導班子高屋建瓴地提出了創建“一強三優”供電企業的口號，省公司王中興總經理上任伊始也創造性的提出了要在全省農電系統樹立“大安全”觀念的偉大構想，其中“一強三優”中強指的是電網堅強，大家不妨冷靜想一下，建設堅強電網根本上要靠什么，你肯定會不加思索地說“靠安全”，確實離開人身和設備安全去談強大電網只能是空談，安全是基礎這點勿庸置疑。
電力行業，永遠無所謂“安”,它的特性決定其危險性是什么時候都不可避免的，只要有運行著的設備，只要有人去操作這些運行設備，就必然涉及到“安全”這個大問題。這就要求我們寧可“杞人憂天”,卻萬不可“高枕無憂”。這有四方面原因：一是供電企業的農電體制改革后，供電職工與農村電工合為一家，改制前農村的安全事故責任說是農電工和村委會的算是有理有據，如今農電工統管后跟咱成了一家人，再這么說沒有道理，可農電工的整體素質又偏低，要提高也不是一霎一時就能實現的，但安全隱患卻時刻存在。二是實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”后，供電企業服務對象由農村臺區變為一家一戶，實際上是由面到點，面對這樣一個超過任何一個服務行業的龐大消費群體，帶之危險點的隱蔽和不易查覺，違章、違規操作釀成事故的概率幾乎不可能為零，要實現“零違章”和“零事故”只能是我們拼全力追求的終極理想目標。但實事上你如果無法保證“零違章”，又如何實現“零事故”，“零違章”從某種意義上說就是實現“零事故”的必要條件。三是人總少不了有惰性，安全局面時間長了，覺著一切都平安無事了，那麻痹的神經可就該作怪了。而一旦光芒掩蓋了缺陷，成績遮住了不足，人們與設備彼此和睦相處，達到覺得“相安無事”、“高枕無憂”、對“小小違章”不予理睬或加以輕描淡寫處理的時候，也往往是最容易出事的時候。安全，此時真的所謂一句口號而已，讓人們熟視無睹，甚至是麻木不仁。四是供電企業內部的競爭加劇，僅從縣級供電企業而言，因為受國家宏觀政策、企業內部經營管理、歷史形成等原因，導致同樣規模的企業可是年收益、設備健康水平、職工工資福利、辦公環境等方面卻有不小的差距。從這點上說，安全問題已不僅僅是關系到職工個人的人身安全、電力企業的經濟效益、更是整個企業得以生存和發展的基本條件。
基于以上原因，我想不論是企業經營管理者，還是生產一線職工，當務之急的必修課，應該是真正確立安全隱患無處不在的危機觀念，它應該是每個人內心深處的第一反應，從而面對危機、正視危機、解決危機、戰勝危機。每個人都要把自覺增強安全意識和改變安全觀念，做為自己責無旁貸的一項光榮使命來完成。做為企業決策者，要努力做到“四個到位”，即組織保障到位、管理制度到位、技術措施到位和資金投入到位，要建立常態長效的安全培訓、尤其是對一線職工和農電工的全方位培訓、考核和獎懲激勵機制，各專業、各管理層次的生產崗位都要配備和逐步充實具有一定業務素質的人員，明確責任，上下協調，互相配合，對違章、違規現象真正做到“四不放過”。做為管理層，要不斷加強自身業務理論知識學習，不斷提高業務技術水平，這樣當你運用“三鐵”作風去反下屬的“三違”時才有說服力。盡可能多的在一線生產人員中開展勞動技能競賽，達到激發全員學技術、比技術之目的。同時要堅持不懈地開展技術培訓下現場活動，與標準化作業指導書的推廣相結合，提高技術水平，推行標準化、規范化作業。做為生產營銷一線人員，要腳踏實地的落實“安措”和“技措”，不要把電業規程變成“背起來朗朗爽口，做起來全丟腦后”的書本博士，切實變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，它理應成為我們孜孜以求的一個重要目標。
居安思危，不是你、我、他或者哪一個人的事，而是我們這個企業大家的事。既然是我們大家的事，那就必須由我們大家共同去想、去做、去實現。的確，安全問題來不得一丁點麻糊，居安思危要時刻銘記。
電力行業，永遠無所謂“安”,它的特性決定其危險性是什么時候都不可避免的，只要有運行著的設備，只要有人去操作這些運行設備，就必然涉及到“安全”這個大問題。這就要求我們寧可“杞人憂天”,卻萬不可“高枕無憂”。這有四方面原因：一是供電企業的農電體制改革后，供電職工與農村電工合為一家，改制前農村的安全事故責任說是農電工和村委會的算是有理有據，如今農電工統管后跟咱成了一家人，再這么說沒有道理，可農電工的整體素質又偏低，要提高也不是一霎一時就能實現的，但安全隱患卻時刻存在。二是實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”后，供電企業服務對象由農村臺區變為一家一戶，實際上是由面到點，面對這樣一個超過任何一個服務行業的龐大消費群體，帶之危險點的隱蔽和不易查覺，違章、違規操作釀成事故的概率幾乎不可能為零，要實現“零違章”和“零事故”只能是我們拼全力追求的終極理想目標。但實事上你如果無法保證“零違章”，又如何實現“零事故”，“零違章”從某種意義上說就是實現“零事故”的必要條件。三是人總少不了有惰性，安全局面時間長了，覺著一切都平安無事了，那麻痹的神經可就該作怪了。而一旦光芒掩蓋了缺陷，成績遮住了不足，人們與設備彼此和睦相處，達到覺得“相安無事”、“高枕無憂”、對“小小違章”不予理睬或加以輕描淡寫處理的時候，也往往是最容易出事的時候。安全，此時真的所謂一句口號而已，讓人們熟視無睹，甚至是麻木不仁。四是供電企業內部的競爭加劇，僅從縣級供電企業而言，因為受國家宏觀政策、企業內部經營管理、歷史形成等原因，導致同樣規模的企業可是年收益、設備健康水平、職工工資福利、辦公環境等方面卻有不小的差距。從這點上說，安全問題已不僅僅是關系到職工個人的人身安全、電力企業的經濟效益、更是整個企業得以生存和發展的基本條件。
基于以上原因，我想不論是企業經營管理者，還是生產一線職工，當務之急的必修課，應該是真正確立安全隱患無處不在的危機觀念，它應該是每個人內心深處的第一反應，從而面對危機、正視危機、解決危機、戰勝危機。每個人都要把自覺增強安全意識和改變安全觀念，做為自己責無旁貸的一項光榮使命來完成。做為企業決策者，要努力做到“四個到位”，即組織保障到位、管理制度到位、技術措施到位和資金投入到位，要建立常態長效的安全培訓、尤其是對一線職工和農電工的全方位培訓、考核和獎懲激勵機制，各專業、各管理層次的生產崗位都要配備和逐步充實具有一定業務素質的人員，明確責任，上下協調，互相配合，對違章、違規現象真正做到“四不放過”。做為管理層，要不斷加強自身業務理論知識學習，不斷提高業務技術水平，這樣當你運用“三鐵”作風去反下屬的“三違”時才有說服力。盡可能多的在一線生產人員中開展勞動技能競賽，達到激發全員學技術、比技術之目的。同時要堅持不懈地開展技術培訓下現場活動，與標準化作業指導書的推廣相結合，提高技術水平，推行標準化、規范化作業。做為生產營銷一線人員，要腳踏實地的落實“安措”和“技措”，不要把電業規程變成“背起來朗朗爽口，做起來全丟腦后”的書本博士，切實變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，它理應成為我們孜孜以求的一個重要目標。
居安思危，不是你、我、他或者哪一個人的事，而是我們這個企業大家的事。既然是我們大家的事，那就必須由我們大家共同去想、去做、去實現。的確，安全問題來不得一丁點麻糊，居安思危要時刻銘記。