違章不一定發生事故，但事故卻是違章造成的，這是電力企業一百多年血淚的經驗總結。在新都局成立近20年的歷史上，曾發生過幾起人身傷亡事故和數起重大事故苗頭，發生這些事故和重大事故苗頭的原因雖然是多方面的，但歸結起來不是違章作業，就是違章指揮或違反勞動紀律造成的，說透徹一點，“三違”曾經是新都供電局發生事故和重大事故苗頭的禍根。
電力企業發展的歷史證明，要根治“三違”，首先要牢固樹立“三為”意識，一是要牢固樹立一切為了確保職工生命安全的理念，即人本理念，按照這個理念，作為企業的各級領導以及各級行政管理者、技術負責人員在安排組織生產時，一定要嚴格貫規，嚴格考核，確保職工的生命安全。作為職工要杜絕事故，珍惜生命，就要自覺遵規守紀，牢固樹立“三不傷害”意識；二是要牢固樹立一切為確保客戶財產的安全意識。電家與客戶的關系，是魚水關系，魚沒有水，何以能生存，何以能發展。因此，我們在計劃電力生產，組織電力工程施工時，一定要確保客戶的財產安全，不要因為違章作業或安全措施不完善給客戶造成財產損失；三是要牢固樹立一切為確保企業根本利益和對外形象的意識。企業的最終目的是為了追求利益的最大化，從這個角度講，企業的目的就是為了賺錢，然而一個企業如果沒有安全作保障，前天出事，昨天傷人，今天又放倒一個，這個企業不但沒有什么效益可言，而且還會嚴重影響其他工作，甚至影響企業的對外形象。
其次，治“三違”，還應做到“三必須”，其一，各級管理者必須以身作則，率先垂范。實踐證明，領導者以身作則，率先垂范，就會給全體員工一個必須嚴格遵章守紀的無形感染力和號召力，從而確保企業安全工作卓有成效順利開展。其二，各級管理者必須較真逗硬。無數血的教訓證明，在嚴格貫規問題上，只要敢于較真，“六親不認”，就能避免事故，確保生產安全，反之，如果在貫規問題上，不敢較真，打不開情面，或搞下不為例，遲早要發生事故。第三，必須持之以恒反“三違”。大量實踐證明，在安全生產問題上，如果嚴一陣，松一陣，習慣性違章就很難根治，因此，要使每位管理者，每一位員工時刻繃緊安全這根弦，就要警鐘長鳴，做到安全生產年年講，月月講，時時講，事事講，這樣安全生產才能真正落到實處。
電力企業發展的歷史證明，要根治“三違”，首先要牢固樹立“三為”意識，一是要牢固樹立一切為了確保職工生命安全的理念，即人本理念，按照這個理念，作為企業的各級領導以及各級行政管理者、技術負責人員在安排組織生產時，一定要嚴格貫規，嚴格考核，確保職工的生命安全。作為職工要杜絕事故，珍惜生命，就要自覺遵規守紀，牢固樹立“三不傷害”意識；二是要牢固樹立一切為確保客戶財產的安全意識。電家與客戶的關系，是魚水關系，魚沒有水，何以能生存，何以能發展。因此，我們在計劃電力生產，組織電力工程施工時，一定要確保客戶的財產安全，不要因為違章作業或安全措施不完善給客戶造成財產損失；三是要牢固樹立一切為確保企業根本利益和對外形象的意識。企業的最終目的是為了追求利益的最大化，從這個角度講，企業的目的就是為了賺錢，然而一個企業如果沒有安全作保障，前天出事，昨天傷人，今天又放倒一個，這個企業不但沒有什么效益可言，而且還會嚴重影響其他工作，甚至影響企業的對外形象。
其次，治“三違”，還應做到“三必須”，其一，各級管理者必須以身作則，率先垂范。實踐證明，領導者以身作則，率先垂范，就會給全體員工一個必須嚴格遵章守紀的無形感染力和號召力，從而確保企業安全工作卓有成效順利開展。其二，各級管理者必須較真逗硬。無數血的教訓證明，在嚴格貫規問題上，只要敢于較真，“六親不認”，就能避免事故，確保生產安全，反之，如果在貫規問題上，不敢較真，打不開情面，或搞下不為例，遲早要發生事故。第三，必須持之以恒反“三違”。大量實踐證明，在安全生產問題上，如果嚴一陣，松一陣，習慣性違章就很難根治，因此，要使每位管理者，每一位員工時刻繃緊安全這根弦，就要警鐘長鳴，做到安全生產年年講，月月講，時時講，事事講，這樣安全生產才能真正落到實處。