在電力工業生產過程中不可能沒有事故發生，但事故又是可以預防及避免的。要做到這點，就必須靠企業的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產是不可能實現的。而事實上，電力系統的少數職工安全意識還較薄弱，在電力生產緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。
要解決這一問題，應考慮從電力建設者進入工程現場做起。無論是管理、督導人員或職工，進入工場時都必須接受電力相關安全知識培訓。但大多時候，工傷意外一般都是發生在進入現場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產條件相對較好的環境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓練外，強化職工的安全意識是十分重要的。
加強設備管理是安全生產管理的重要環節。隨著電力建設速度的大幅度提高，設備負荷加重，加上管理保養不善以及人為操作錯誤造成的設備故障已成為設備事故的主要原因。這是影響當前電力生產及經濟效益的主因，并造成整個電力設備安全狀態的惡性循環。要解決這個問題，就必須組織工程技術人員加大設備檢修力度，特別是對重要設備進行的檢查維修，應該做到按時準確無誤；同時應加強設備操作管理，建立設備故障維修申報記錄、統計制度，重點設備進行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設備隱患，杜絕違章作業。
為了明確安全生產管理職責，根據誰主管誰負責的原則，必須制定明確的安全生產管理及組織的系統，并明確規定各級安全生產責任人。除此以外，成立安全委員會，加強安全委員會對安全工作的監督與管理。同時還要結合經營管理目標，每年制定安全生產和安全計劃，把各項指標落實到各部所，每月或每個季度進行目標完成追蹤和核查，通報完成情況。各部門和安全負責人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進行監督和檢查，及時提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發生
不斷完善安全防護設施、設立安全獎罰制度，把各部門安全生產成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進行評分，使安全生產目標得以順利完成。
隨著電力事業的不斷發展，安全生產已經成為企業生存發展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標準要求自己，加強安全管理，為發展奠定堅實的安全基礎。
