安全生產管理，是企業管理工作中的一個重要方面。供電企業因其具有公益性的行業特性，其生產安全不僅關系到自身的生命財產安全和經濟效益，更重要的是與社會經濟的發展和人民生活質量的提高息息相關。搞好安全生產管理，在供電企業各項管理工作中顯得尤為重要。本文將從企業管理的角度分析與探討供電企業安全生產的一些問題。
一、正確認識事故風險存在的客觀性與規避事故風險的主觀能動性的關系
任何事物都是必然性和偶然性的統一，安全事故的發生也不例外。引發安全事故的種種隱患得不到控制和消除，一旦出現了某種特定條件，事故就會發生。影響電網安全運行的因素是多方面的，如自然災害、地理環境惡劣、供電設備老化、運行檢修人員違章作業等，這些風險因素都有各自發生的概率，它們對引發事故的影響也各不相同，因此“特定條件”的出現又是隨機的，事故的發生又具有偶然性。從理論上來說，除了難以預料的自然災害，電網安全事故的發生都是可以避免的。其實，即使對于有些自然災害，其發生時點也是有規律可循的，具體表現為季節性、可預測性，從而可實現提前防范。但在實際工作中，為什么總會出現這樣或那樣的安全事故呢？這是由于人們識別風險、防范風險和規避風險的態度和能力不一樣。要杜絕安全事故的發生，必須充分發揮人的主觀能動性，克服畏難心理、麻痹心理、僥幸心理和偷懶心理，牢固樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，控制和消除各種事故隱患。
二、在安全生產管理中，要處理好安全、成本和效益的關系
安全、成本和效益的關系，可從以下三個方面來理解：１、安全就是效益。供電企業只有確保安全，才能實現多供少損，保證電能質量，樹立良好的社會形象，從而實現自身經濟效益和社會效益的最大化。２、講安全也有個效益問題，即安全與成本的關系問題。有的生產班站為了省事，以頻繁更換設備的辦法來確保生產的安全，這是不可取的。為了降低安全生產的成本，在供電工程設計和采購材料設備時，就要選用性能優良的設備，以免留下不必要的隱患，增大以后的改建、維修費用和安全風險。總之，安全生產要有成本觀念，在確保安全供電的前提下，盡可能降低成本。３、安全生產搞好了不一定就有效益。假設一個供電企業的安全搞好了，但成本卻大幅度增加，電力銷售款收不回成了呆壞帳，企業的經濟效益從哪里來？這樣，企業安全生產和設備更新的必要投入就會受到挑戰和限制，反過來影響安全生產。
三、以人為本，夯實供電企業安全生產的人文基礎
許多安全事故是由于職工有章不循、循章不嚴、工作責任心不強、技術水平不高，發生誤操作、誤調度造成的。因此，供電企業安全生產管理必須堅持“以人為本”的策略，從思想上，技術上、組織上采取強有力的安全生產保證措施。
首先，要加強安全文化建設，營造供電企業安全生產的人文環境。安全文化是企業文化的重要組成部分，建設深厚的安全文化，增強全員安全意識，是確保實現安全生產的前提。為此，供電企業要采取豐富多樣的安全教育形式和活動，如創建安全文明崗位活動，設立安全光榮榜和曝光欄，制作安全宣傳展板；開展安全生產知識競賽和演講會、安全征文、安全警句征集以及為安全生產獻建議活動；利用現代化網絡技術進行安全教育培訓；針對實際工作中的典型安全事例，舉辦領導與職工安全生產座談會；舉行反違章、反事故演習等活動，從而營造事事講安全、處處講安全、時時講安全的良好氛圍。
其次，建立學習型組織，使職工不僅具有強烈的安全意識，而且具有“我會安全”的本領。生產一線職工和安全管理人員要通過深入學習安全規程、運行規程、檢修規程，學習新知識、新技術，學習同事和兄弟單位的先進經驗，在學習中不斷提高自己的安全技能和專業素質，在學習中發現問題、解決問題，在學習中不斷進行安全管理創新。
最后，要根據生產一線職工的技術水平、健康狀況、性格特點和心理素質等合理調配工作，使得他們處于最佳的工作環境。生產一線職工也應盡量避免在思想情緒不穩定或精力難以集中的情況下從事危險性較高的作業。尤其對于參與供電工程施工和供電生產作業的臨時工來說，由于他們本身的素質較低，對現場環境不熟悉，容易出事故，供電企業應特別注意搞好對他們的安全教育、安全技能培訓以及安全監督。
四、拓寬安全生產管理的思維方式，多視角地查找安全隱患
及時發現安全隱患，是防止安全事故的前提。但安全隱患的發現，有時會受到習慣性思維方式的阻滯，因此要拓寬安全生產管理的思維方式。
１、要善于運用逆向思維去查找問題。逆向思維是相對正向思維而言的。所謂正向思維是假定設備、線路是好的，現在要檢查它有沒有缺陷；而逆向思維則是假定設備、線路有缺陷，現在就是要把缺陷找出來，果真找不出來的話，那就表明假定不成立，設備、線路正常。
２、借助橫向思維，多視野地查找事故隱患，如在班站之間建立互查制度：當別人發生了安全事故時，由于事故隱患常常具有相似性，自己就要吸取別人的事故教訓，積極檢查整改，防止同類事故重演，從而樹立“別人發生的安全事故，我一定不發生；我沒有發現的安全隱患，別人一定不能發現。”的安全防范意識。
３、充分利用外部思維，認真開展安全評價活動，并將安全評價結論與安全生產的日常管理結合起來，達到超前預防和控制各類安全事故發生的目的。
五、不僅要注重生產現場的安全管理，還要把關口前移，進行全過程的安全管理
生產現場的安全管理是供電企業安全生產管理的主戰場。在生產現場的安全管理中，要正確看待生產現場工作質量與安全生產的關系。生產現場工作質量是安全生產的基礎。雖然生產現場工作質量低劣不一定會導致安全事故，但安全事故大多是由低劣的生產現場工作質量引起的。需要注意的是，一定時期內沒有發生安全事故，并不能證明生產現場工作質量就是好的。在一定時間、地點和環境下，工作粗心、懶散、不負責任，事故隱患未能發現并消除，并不一定會發生安全事故，這只是事故隱患的積累沒有達到質變的程度而已。所以，我們不能以有沒有發生事故作為衡量生產現場工作質量的標準，而要通過建立現場工作質量標準，如線路的維護與檢修，變電站的運行、維護檢修，調度通訊等都要建立統一的現場工作質量標準，以扎扎實實的現場工作來達到保證安全生產的目的。
將安全關口前移，也就是說，要把安全管理的觸角追溯到供電設備、線路的規劃、設計、采購、安裝調試以及驗收上來。這些前期工作可能存在安全隱患，如電網規劃不合理，供電工程設計考慮欠周或草率行事，采購的物資材料質量不過關，設備的安裝不合標準、調試不全面或未能達到要求，工程完工驗收時，驗收人員責任心不強，導致驗收項目不全、不細，甚至以權謀私，隱瞞問題不報。對此，要建立健全安全生產責任追溯制度，一旦出現安全事故，問題出在哪個環節，就應由哪個環節的責任人負責，防止出現安全隱患最終釀成事故時相互推脫責任的現象。
六、制定與執行安全生產責任制時的責任、風險與利益的均衡
安全生產責任制度作為安全生產制度的核心，在其制定與執行當中，要做到個人承擔的責任、風險與個人應享有利益的一致性。一般來說，生產一線職工是安全生產責任和風險的直接承擔者，他們的主要工作是保證電網的安全運行，為了強化其安全責任意識，應當改變“沒有安全事故受獎，出了安全事故挨罰”的獎懲制度，而將安全責任與工資掛鉤，每月扣除一定比例的工資作為安全責任保證金，這比單純的獎懲制度更能調動他們的積極性、主動性和創造性。同時，在執行安全生產獎懲時應注意拉大部門之間的安全獎金系數，少擔責任和風險者少拿獎金；事故責任不能讓生產一線職工負擔太大，管理層和領導層也應負一定責任，不然一線職工會有“做得多，責任多，風險也多”的想法，而不安心本職工作。
七、注意電力體制改革和發展對供電企業安全生產的影響
電力宏觀環境變化會對電網安全運行帶來一定影響。電力體制改革形成了“廠網分開”，電網調度部門要處理好電網與電源的安全關系，認真做好發用電平衡。隨著“西部大開發”戰略和“十五”發展規劃的實施，跨大區聯網全面實施，全國聯網實施進程加快。全國聯網使電力系統安全穩定運行出現新的特點，如頻率合格率提高，“小網大機”矛盾也隨之得到解決；但聯網也帶來了新的問題，如弱交流聯網帶來動態穩定性能惡化的問題，直流聯網帶來的次同步諧振問題、交直流協調問題等。
