開展基層供電所安全管理年活動，已成為當前供電企業管理工作的一項重要任務和企業日益壯大的基礎性工作。要做好這項工作，最重要的一條就是以人為本，發揮人員因素的重要作用，沒有綜合素質良好的安監干部隊伍和生產隊伍的供電所，不可能有真正意義的安全第一。本文將結合多年來農電經驗，淺談一下供電所安全管理。
“通、行、正”——發揮供電所所長在安全管理工作中的主導作用
供電所所長是供電所的安全生產第一責任人，對全所的安全生產工作負全責，既要組織實施，又要上傳下達。同時，安全管理是集業務知識與管理知識的綜合工作，對安全管理人員的素質有很高的要求，不僅要懂業務，還要懂管理。所長的管理水平和業務能力決定整個供電所的績效，決定職工的業務水平和精神狀態，有一句俗話“火車跑得快、全憑車頭帶”就很好的概括了所長作為帶頭人的重要作用。
如何發揮好所長在安全管理工作的主導作用呢?可以用以下三個字來概括：通、行、正。通：就是要求所長要精通安全生產管理理論和業務技能，同時要精通一定的管理知識。我們說，干好一個供電所所長首先要精通安全管理知識，這是一個基礎。當然掌握了安全業務知識，只能成是一個好的安全員，作為一個所長這還遠遠不夠，供電所是一個有機的整體，麻雀雖小，五臟俱全，供電所所長還應該掌握一定的管理知識，能夠做好相應安全事務及人員的整體調控工作。行：就是要求所長身體力行、以身作則，發揮基層領導“領”的作用。有位供電所所長曾經說出這樣一個道理：“喊破嗓子不如做出樣子”。要想成為一名有感染力的領頭人，首先在于自己身體力行、以身作則。這里的“行”不僅指在具體工作中嚴格遵守安全規章規程，還體現在學習中、生活中，要不斷學習，不恥下問，要經常深入到生產一線征求意見，使職工意識到“安全第一”不是一句空話。正：《論語》中有一句話被千古傳承，“其身正，不令猶行；其身不正，雖令不行”。就是要求所長處事公正嚴明，做“鐵面包公”，發揮基層領導“導”的作用，安全管理考核要嚴格、合理，杜絕心慈手軟、感情用事、標準不一的現象。
我們還要明確以上三者不是彼此孤立的，而是相輔相成的，通是行、正的前提和保障，行、正是通的體現和目的，必須三者結合才能發揮供電所所長最大的作用。
“責、權、利”——發揮安全員在安全管理工作中的中堅作用
安全員是供電所安全管理的中堅力量，是安全管理中的關鍵環節。那么，如何發揮好安全員的中堅力量，做好基層供電所的安全工作呢？我想用泰勒“胡蘿卜加大棒”的管理理論中的責任、權力、利益來概括是十分恰當的，簡練的說就是責、權、利。
責：就是說安全員要明確自己的責任，也就是知道自己是干什么的，具體工作中就是要熟悉崗位職責、工作標準，當然這里所指的責，不能僅僅停留在熟悉的層面上，關鍵是落實還有創新，要真正將職責和標準落到實處，還要創新工作；權：就是說供電所安全員在全所安全生產工作中有建議權和安全一票否決權，關鍵是后者。對于搞企業來說，安全是一切工作的第一生命線，所以一定將這個權力下放給安全員，對于安全員來說，要將這個權力理解為對等的義務，真正把權理解透、貫徹好，促進安全生產；利：就是要求供電所根據多勞多得的分配原則，提高安全員的待遇，可采用提高崗位補貼、上浮獎金系數等方式。
然而，在現實工作中有很多安全員盲目的認為自己的職責無非就是讀文件、下通知、整資料，此種思想的滋生，造成安全員老好人主義，對于違章現象睜一只眼閉一只眼，埋下了事故發生的根源。只有將責、權、利三者有機結合，才能使安全員的中堅作用得到很好的發揮。
“分、補、幫”——靈活采用多種教育培訓強化一線職工的安全意識
真正沖在安全第一線的還是一線工作的職工、農電工，因此要靈活采用多種教育培訓方式，將安全常識深深植入他們的頭腦中。假如將抽象、枯燥的安全知識、技能知識向農電工腦子里硬“灌”，收獲不大且易使農電工形成對安全生產工作的逆反心理。如果采用“分、補、幫”的培訓方式，可化解以上矛盾。
分：就是因材施教，教育方式和內容要因人而異，如舉辦安全培訓班可分為理論知識和操作技能兩類，職工根據自己的實際情況可以兼報或選報，對年輕化、知識型的職工要加強操作技能的培訓，對中年化、經驗型的職工要加強理論知識的學習。補：就是給落后職工補課，因為職工本身年齡、文化素質的不同，決定職工的接受能力不一樣，我們可舉辦落后職工補習班，增強培訓的針對性。幫：就是建立職工的團隊意識，使職工在學習和工作中能互幫互助。我們可以開展互助組活動，讓職工自愿結成幫扶對子，年輕職工給老職工補習文化知識，老職工給年輕職工傳授工作經驗。
另外，利用現有資源，將培訓形式豐富化，可采用演講、知識競賽、技術比武、安全演習等多種教育培訓方式，使安全教育培訓工作生動化、實用化。例如，開工前的班前會，可以變成最好的現場培訓等。
供電所安全管理是一項常規性課題，要做好這項工作，我們就要培養一大批綜合素質高的安監隊伍，造就一支安全意識強的一線隊伍，只有這樣，才能真正有效的保障安全生產的良好大局，保障農村安全用電管理年活動的扎實開展，保障整個企業的穩步發展。
