由于某供電企業職工隊伍形成的因素，使某供電企業人員文化素質不高，專業水平低，責任心不強，同時由于企業的管理方法跟不上電力事業發展的需要，生產工具落后，生產技術陳舊，經濟困難，安全管理沒有足夠的資金投入，人員的工資待遇低，工作情緒欠佳。這使代管縣供電企業的安全生產經受著嚴峻的考驗。
安全生產是電力企業的生命線，安全生產工作的根本在于“以人為本”，“以人為本”的切入點在“人”。在工作過程中要尊重職工、關愛職工、激勵職工、在職工中要有誠信，這是做好安全工作的必要條件。要做好代管縣供電企業的安全工作，可通過下面三個方面做起：
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要做好某供電企業的安全生產工作，企業領導要走群眾路線，深入到員工中去，關心員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業目前困難的原因，展望電力企業發展的前景。在工作中各級領導既要起到相應的企業主心骨作用，又要做到對事不一意孤行，都是自己說了算。要多聽取員工的意見，要充分發揮他們的智慧，尊重他們的情感，讓員工樹立起企業主人翁的精神和責任感；要帶動員工相互溝通，不要在困難面前互相抱怨、拆臺、勾心斗角、見利忘義。要互相尊重、互幫互學，認真完成本職工作，相信領導一定能將企業帶出困境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使安全生產向好的方面發展。
2、以人為本勤培育安全管理人性化
企業的工作重點在管理，管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，安全管理工作才能有成效。
某供電企業員工的專業知識水平低，對電力系統知識的認識淺薄，電力作業單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠離現代電力作業的要求。要帶好這支隊伍必須運用“人性化”管理，要使員工在工作中體會到既有制度，又有自由；既有要求，又有關愛；既有奉獻，又有回報。讓他們知道電力知識的淵博，喚醒他們的上進心，學會在工作中學習知識，用知識提高自己的工作質量。在每次工作開工前要與工人一起圍繞電力常識認真解讀工作的知識點，編寫施工方案、安全措施，按“安規”的要求認真討論該項工作的工作票。這樣可以將電力知識一點一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業務知識。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進行，堅決消滅電力生產的“三大敵人”。工作完成后要進行總結，讓工人談感想，以加深對電力知識的認識，糾正不正規的操作方法，提高自身的作業能力。每月要進行一次當月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會，讓工人互相交流，并請專業人員進行點評，對好的單位和個人給予獎勵，對差的給予幫助，找出原因，爭取進步。企業每半年要對員工舉辦一次電力知識培訓考核，對考核優秀者要給予嘉獎。管理人員要經常進入生產現場了解工作情況，對工作不規范的工藝加以更正，對影響安全生產工作的原則性問題必須態度明確，絕不含糊的給予處理并及時通報。
3、制度訂立可操作重獎輕罰保人心
安全生產是一項長期的工作，嚴密的制度是安全生產可靠保證。推動安全生產制度化，可以促進安全生產工作的健康開展和有序進行。通過制度的考核，表彰獎勵那些在安全生產中嚴格執行規章制度的人和事；制止違章行為，消除事故隱患，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴厲教育，決不姑息。
某供電企業每年都認真制訂安全目標、安全措施及生產單位月度安全考核方案等。但月度安全考核的內容未能細化，考核思想模糊，可操作內容少，獎勵機制未能激發員工安全生產的積極性，事故處理未能按“四不放過”的原則執行。要做好安全工作，供電局必須訂立一套適合自身的安全管理制度，使安全工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職，被管理者自覺接受管理。結合電網、電站、設備等實物，按規范制訂考核內容并將內容進行細化，獨項考核并與獎金掛鉤，要使工人知道如果沒有做好某項工作，某處就有可能存在著安全隱患，同時自己也將丟掉該項的獎金。獎罰制度要明確清晰，獎罰內容要直接對應事項和個人，獎罰要重獎輕罰。重罰也許對責任意識淡薄者有一定震懾作用，但在實踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員，因為做得越多，失誤的可能性越大。處罰過重，容易在職工中形成多一事不如少一事的思想，何況目前工資低，工作回報率也少，在生產責任和分工不是十分明確的情況下躲著走。另一方面，對責任者的重罰不利于查清事故的真正原因，造成當事者隱瞞事故，不利于事故處理原則的實施及事故的防范。應該對造成事故的情況加以分析，區別對待，對屢教不改，玩忽職守產生的事故責任人一定要嚴肅處理。對一般的工作失誤，特別是知識貧乏性產生的失誤，應該在制度上采取措施，制定防范對策，重調查分析而輕處罰，以鼓勵員工自覺負起企業的安全責任。
