近年來(lái)，隨著農(nóng)電體制改革的逐步完成，“兩網(wǎng)”改造后，農(nóng)電事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是農(nóng)村電力設(shè)施點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,農(nóng)電傷亡事故、設(shè)備損壞事故時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，卻使供電企業(yè)的安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。因此，對(duì)于供電企業(yè)而言，搞好安全管理是目前一切工作的重中之重。
所以在新形勢(shì)下如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生,規(guī)避農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧農(nóng)電發(fā)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
下面，結(jié)合我處在農(nóng)電安全管理中的一些做法，談?wù)勑滦蝿?shì)下抓好農(nóng)電安全管理的十個(gè)要點(diǎn)：
一、安全為天，以人為本。堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓安全，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重?cái)[在首位，實(shí)施農(nóng)電目標(biāo)管理，制定年度農(nóng)電安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，形成全員、全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，形成環(huán)環(huán)相扣的安全防線。
三、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》以及單位內(nèi)部安全生產(chǎn)工作制度等,在“安全生產(chǎn)月”積極搞好安全用電宣傳。堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”的原則，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度造成事故者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。
四、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。安全第一并不是安全唯一，當(dāng)安全與效益等各方面工作發(fā)生矛盾時(shí)，要做到把安全生產(chǎn)工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒(méi)有安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就不能順利進(jìn)行。因此，必須十分重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全矛盾時(shí)，必須優(yōu)先妥善處理安全問(wèn)題。
五、強(qiáng)化安全意識(shí)。員工不僅要掌握安全知識(shí)法規(guī)和安全技能，更重要的是要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，強(qiáng)化員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、預(yù)防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等安全思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處繃緊安全管理這根“弦”。
六、安全管理工作強(qiáng)調(diào)未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災(zāi)”的思想，建立預(yù)防型農(nóng)電安全管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｒ愫每茖W(xué)預(yù)防工作，準(zhǔn)確分析安全隱患，制定整改措施，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預(yù)試和護(hù)電巡視等常規(guī)性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。
七、做好農(nóng)電安全例會(huì)工作。堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)分析調(diào)度會(huì)，交流在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，選出典型事故案例并加以分析、研究，提高單位人員現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。
八、狠抓農(nóng)電安全教育，提高員工素質(zhì)。定期開展系統(tǒng)的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，采取走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識(shí)，培養(yǎng)員工的超前預(yù)防隱患能力，不斷研究生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全新問(wèn)題、新情況，對(duì)癥下藥，提出保障安全生產(chǎn)的新對(duì)策。
九、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行電力設(shè)備的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和設(shè)備評(píng)級(jí)制度，認(rèn)真搞好電力設(shè)備的檢修、消缺與更換，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。
十、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。就是安全生產(chǎn)與員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從機(jī)關(guān)科室到基層站所，從領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)電工，在年初上繳一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金暫扣在單位，年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，依據(jù)不同情況對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣除，對(duì)沒(méi)發(fā)生事故的員工予以返還和獎(jiǎng)勵(lì)。
新農(nóng)村需要新農(nóng)電，只有抓好安全，供電企業(yè)才能穩(wěn)定的，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)。也只有抓好安全，我們的社會(huì)才能和諧。總之，供電企業(yè)安全管理之路任重道遠(yuǎn)，希望每個(gè)企業(yè)都能扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。
所以在新形勢(shì)下如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生,規(guī)避農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧農(nóng)電發(fā)展環(huán)境，就成為了擺在供電企業(yè)面前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
下面，結(jié)合我處在農(nóng)電安全管理中的一些做法，談?wù)勑滦蝿?shì)下抓好農(nóng)電安全管理的十個(gè)要點(diǎn)：
一、安全為天，以人為本。堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓安全，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重?cái)[在首位，實(shí)施農(nóng)電目標(biāo)管理，制定年度農(nóng)電安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)，形成全員、全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。
二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，形成環(huán)環(huán)相扣的安全防線。
三、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與宣傳。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》以及單位內(nèi)部安全生產(chǎn)工作制度等,在“安全生產(chǎn)月”積極搞好安全用電宣傳。堅(jiān)持事故“四不放過(guò)”的原則，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度造成事故者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。
四、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。安全第一并不是安全唯一，當(dāng)安全與效益等各方面工作發(fā)生矛盾時(shí)，要做到把安全生產(chǎn)工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒(méi)有安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作就不能順利進(jìn)行。因此，必須十分重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全矛盾時(shí)，必須優(yōu)先妥善處理安全問(wèn)題。
五、強(qiáng)化安全意識(shí)。員工不僅要掌握安全知識(shí)法規(guī)和安全技能，更重要的是要端正安全生產(chǎn)態(tài)度，強(qiáng)化員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、預(yù)防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等安全思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處繃緊安全管理這根“弦”。
六、安全管理工作強(qiáng)調(diào)未雨綢繆。要牢記“防范勝于救災(zāi)”的思想，建立預(yù)防型農(nóng)電安全管理模式，防微杜漸，防患于未然。要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決克服違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｒ愫每茖W(xué)預(yù)防工作，準(zhǔn)確分析安全隱患，制定整改措施，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預(yù)試和護(hù)電巡視等常規(guī)性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。
七、做好農(nóng)電安全例會(huì)工作。堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)分析調(diào)度會(huì)，交流在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，選出典型事故案例并加以分析、研究，提高單位人員現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。
八、狠抓農(nóng)電安全教育，提高員工素質(zhì)。定期開展系統(tǒng)的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，采取走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識(shí)，培養(yǎng)員工的超前預(yù)防隱患能力，不斷研究生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全新問(wèn)題、新情況，對(duì)癥下藥，提出保障安全生產(chǎn)的新對(duì)策。
九、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行電力設(shè)備的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和設(shè)備評(píng)級(jí)制度，認(rèn)真搞好電力設(shè)備的檢修、消缺與更換，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。
十、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。就是安全生產(chǎn)與員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從機(jī)關(guān)科室到基層站所，從領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)電工，在年初上繳一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金暫扣在單位，年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，依據(jù)不同情況對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣除，對(duì)沒(méi)發(fā)生事故的員工予以返還和獎(jiǎng)勵(lì)。
新農(nóng)村需要新農(nóng)電，只有抓好安全，供電企業(yè)才能穩(wěn)定的，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)。也只有抓好安全，我們的社會(huì)才能和諧。總之，供電企業(yè)安全管理之路任重道遠(yuǎn)，希望每個(gè)企業(yè)都能扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。
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