大悟縣供電公司4年未發生安全生產、電力設備等重大安全責任事故，這與他們安全管理落實“七到位”是分不開的。
為了進一步完善各項規章制度，強化安全管理，促進生產的穩步推進，杜絕各類違章事故的發生，確保安全“雙零”目標的實現，大悟縣供電公司切實擰緊安全生產的閥門。
思想到位。每年從元月份開始，在每個月的二十八日，都會召開有生產技術部、安全保衛部、電網建設與改造辦公室、相關二級單位負責人參加的安全生產協調會。在會上，與會人員都會認真總結本月的工作經驗、找出各自的工作缺點及下一步改進，注意的
安全事項，協調各方面關系，以達到共同搞好安全生產的目的。同時，公司還加大安全教育和培訓力度，努力提高職工的安全意識，切實營造一種“我要安全、我會安全、我懂安全”的氛圍。
組織到位。在分管生產的副總經理的帶領下，公司的安全領導小組都會定期、不定期對相關二級單位進行檢查，時刻敲響安全生產的警鐘。同時，公司安保部一直堅持大型施工、檢修以及城區10千伏線路、開關和全縣輸變電設備的停電作業，申報施工方案的制度。而且，安保部還堅持施工人員必須持有安全工作證才能上崗的制度。
措施到位。在當地的縣城網改和“戶戶通電”工程過程中，除每個施工隊的一名安全員必需在現場巡視、檢查工作外，公司和承包商的一名專職安全員分別在施工現場“巡邏”，對共性問題定期通報，對反面典型堅決予以曝光，切實提高全體“參戰”人員的警覺性。同時，在全縣的大型施工過程中，公司的安全領導小組成員還會親臨現場“督戰”，切實加強施工現場的安全管理。
責任到位。公司總經理和各二級單位負責人分別簽訂了《安全目標責任書》。同時，相關二級單位負責人也和其職工分別簽訂了《安全目標責任書》，層層落實安全生產責任制，切實加強全體員工的責任感。
管理到位。公司健全了各級管理體系，完善了各項管理制度，加強了“兩票”管理和技術管理，規范了操作行為。在施工過程中，全體“參戰”人員嚴格落實“工作票”、“安全施工作業票”所擬定的安全措施，嚴格作業程序、嚴格考核制度。
考核到位。獎罰分明，今年公司給予呂王供電所的曹斌強通報表揚，并發放了獎金，以表彰其工作責任心強，處理事故果斷，從而有效避免了設備損壞和大面積停電事故的發生，保證了大悟電網的正常、安全運行。在表彰的同時，也對違章的人和事進行了處罰。
監督到位。公司加大了對現場違章的教育和查處力度，完善了安全生產的責任監督體系。一旦發現生產現場的施工人員違章、違規，不僅立即糾正，其班組長、安全員及上級管理人員都會同時受到處理。
正是這一環緊扣一環的管理措施，才保證了大悟縣供電公司安全“雙零”目標的實現。
