安全是電力生產的基礎，要安全就要防止事故。實踐證明，大多數事故是可以在總結經驗教訓，了解和掌握安全生 產規律的基礎上，通過科學嚴格的管理加以避免或得到控制的。下面就管理的含義、基礎、對象、方法幾個方面談一點看法。
1 安全管理工作的含義
拆開管理 這兩個字來講，“管”是治理監督，也就是約束，就是強制執行；“理”是事物的規律，也包含制度、法理、思路。對安全管理來說，這兩個字就意味著，要深入現場和生產實際去發現問題；通過嚴格考核來規范、約束人的行為；引導并促進威脅安全生產的問題的解決。在此基礎上，確定工作方向，不斷總結，制定修改制度規程，理清思路，改進工作方法。
要提高安全管理水平，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫頭，腳痛醫腳，眉毛胡子一把抓 ，安全生產必然會陷入按倒葫蘆起了瓢的混亂狀態。只“理”不“管”就會出現制度、規定千千萬，照樣我行我素；思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，一條也得不到落實。這兩種情況都不是有效的管理方式。
2 安全管理工作的基礎
管理的基礎和落腳點是建立完善的規章制度。
首先要把電力生產的各項規章制度、安全規程、反事故措施、各種強制執行的規范作為生產和管理所必須遵循的標準。其次要根據企業自身的生產組織形式、機構設置、管理目標和方式等特點，制定相應的管理制度和規范。
安全管理是否科學，首先體現在管理制度的科學性上，而衡量管理制度是否科學就要看其是否達到“嚴、細、實”。嚴就是嚴格，不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私；細就是周密細致，全員、全方位、全過程，橫到邊豎到底，不留死角；實就是實實在在，不搞花架子，注意實用性和可操作性。
3 安全管理工作的對象
電力生產安全管理的對象包括人和物。電力生產的安全既要求人的安全，又要求設備、環境、工具等的安全，但關鍵還是人的安全。這不僅是因為人的生命和健康是最寶貴的，更因為人具有主觀能動性，可在 生產活動中發揮出巨大的潛能。沒有人的參與，生產就無從談起，也更談不上安全。因此安全管理必須以人為本，安全管理的重點要放在人的管理上。解決了人的問題，其它問題都可以解決，安全生產的基礎才會牢固。
人的管理的關鍵在各級領導干部和管理人員身上。古今中外的歷史昭示出，對法律、制度破壞性最強的往往是那些法律和制度的制定者和執行者。一個不思進取、不負責任，甚至隨意破壞制度，胡作非為的管理者，就是一匹害群之馬，就能毀掉一個集體。一個品德高尚，積極進取，勇于開拓，大膽創新，事事模范遵守，而且能嚴格管理和約束部下的優秀管理者，能豎起一面旗幟，起到榜樣的作用 ，能造就出一個蒸蒸日上朝氣蓬勃的集體。因此只有管好干部和管理者，才能落實各級人員的安全職責，才能使責任和壓力層層落實和傳遞，一級替一級負責，才能做到全員全方位全過程的安全管理。
4 安全管理工作的方式方法
管理方式有強制性的各種獎懲和非強制性的思想教育。思想教育作為一種管理手段是非常重要的，但是人的趨利避害的本能決定了強制的管理是必不可少的，而且往往更加直接有效。在人的覺悟和素質還沒有達到較高的水平時，失去了強制的管理，思想工作往往顯得蒼白無力，毫無意義。
實踐證明，人的安全意識的提高離不開強制管理，設備可靠性水平的提高離不開強制性管理，以自覺自愿為前提的企業安全文化的培養也必須以強制性管理為基礎。因為人的自覺性不是與生俱來的，是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢養成習慣，然后通過自我約束從習慣到自然，最后從自然上升到自覺。即從要我安全，到我要安全。
思想工作是各項工作的一個基礎和重要的輔助手段，任何一個領導，作為一個集體的靈魂，要集中集體的智慧制定出宏偉藍圖。而要把藍圖變成宏圖，必須通過思想工作，讓大家理解認同，從而緊密團結在 一起朝著一個共同的目標去實踐。因此，一個優秀的管理者同時也應該是一個優秀的傳道者。
強制管理手段有經濟的、行政的、法律的。在目前市場經濟條件下，最有效的強制管理手段就是經濟制裁。經濟制裁實際上是利益分配調整的重要手段之一，是分配體制的一種重要形式和補充，它是調動積極性、落實責任制的關鍵。但要應用好這一手段，必須要一以貫之，不能時松時緊，而且要嚴得公平、嚴得合理、嚴得有情。
安全生產是一個變化的動態過程，因此安全管理不能一勞永逸。一個企業高水平的安全生產形勢的創造， 良好的安全文化氛圍的建立，絕不是通過幾個活動就能實現的，它要求各級領導以不斷進取的思想對待這樣一個永恒的主題，時時刻刻緊抓不放，以沒有最好，只有更好的追求，不斷實現更新、更高的理想目標。
1 安全管理工作的含義
拆開管理 這兩個字來講，“管”是治理監督，也就是約束，就是強制執行；“理”是事物的規律，也包含制度、法理、思路。對安全管理來說，這兩個字就意味著，要深入現場和生產實際去發現問題；通過嚴格考核來規范、約束人的行為；引導并促進威脅安全生產的問題的解決。在此基礎上，確定工作方向，不斷總結，制定修改制度規程，理清思路，改進工作方法。
要提高安全管理水平，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫頭，腳痛醫腳，眉毛胡子一把抓 ，安全生產必然會陷入按倒葫蘆起了瓢的混亂狀態。只“理”不“管”就會出現制度、規定千千萬，照樣我行我素；思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，一條也得不到落實。這兩種情況都不是有效的管理方式。
2 安全管理工作的基礎
管理的基礎和落腳點是建立完善的規章制度。
首先要把電力生產的各項規章制度、安全規程、反事故措施、各種強制執行的規范作為生產和管理所必須遵循的標準。其次要根據企業自身的生產組織形式、機構設置、管理目標和方式等特點，制定相應的管理制度和規范。
安全管理是否科學，首先體現在管理制度的科學性上，而衡量管理制度是否科學就要看其是否達到“嚴、細、實”。嚴就是嚴格，不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私；細就是周密細致，全員、全方位、全過程，橫到邊豎到底，不留死角；實就是實實在在，不搞花架子，注意實用性和可操作性。
3 安全管理工作的對象
電力生產安全管理的對象包括人和物。電力生產的安全既要求人的安全，又要求設備、環境、工具等的安全，但關鍵還是人的安全。這不僅是因為人的生命和健康是最寶貴的，更因為人具有主觀能動性，可在 生產活動中發揮出巨大的潛能。沒有人的參與，生產就無從談起，也更談不上安全。因此安全管理必須以人為本，安全管理的重點要放在人的管理上。解決了人的問題，其它問題都可以解決，安全生產的基礎才會牢固。
人的管理的關鍵在各級領導干部和管理人員身上。古今中外的歷史昭示出，對法律、制度破壞性最強的往往是那些法律和制度的制定者和執行者。一個不思進取、不負責任，甚至隨意破壞制度，胡作非為的管理者，就是一匹害群之馬，就能毀掉一個集體。一個品德高尚，積極進取，勇于開拓，大膽創新，事事模范遵守，而且能嚴格管理和約束部下的優秀管理者，能豎起一面旗幟，起到榜樣的作用 ，能造就出一個蒸蒸日上朝氣蓬勃的集體。因此只有管好干部和管理者，才能落實各級人員的安全職責，才能使責任和壓力層層落實和傳遞，一級替一級負責，才能做到全員全方位全過程的安全管理。
4 安全管理工作的方式方法
管理方式有強制性的各種獎懲和非強制性的思想教育。思想教育作為一種管理手段是非常重要的，但是人的趨利避害的本能決定了強制的管理是必不可少的，而且往往更加直接有效。在人的覺悟和素質還沒有達到較高的水平時，失去了強制的管理，思想工作往往顯得蒼白無力，毫無意義。
實踐證明，人的安全意識的提高離不開強制管理，設備可靠性水平的提高離不開強制性管理，以自覺自愿為前提的企業安全文化的培養也必須以強制性管理為基礎。因為人的自覺性不是與生俱來的，是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不可以做什么，慢慢養成習慣，然后通過自我約束從習慣到自然，最后從自然上升到自覺。即從要我安全，到我要安全。
思想工作是各項工作的一個基礎和重要的輔助手段，任何一個領導，作為一個集體的靈魂，要集中集體的智慧制定出宏偉藍圖。而要把藍圖變成宏圖，必須通過思想工作，讓大家理解認同，從而緊密團結在 一起朝著一個共同的目標去實踐。因此，一個優秀的管理者同時也應該是一個優秀的傳道者。
強制管理手段有經濟的、行政的、法律的。在目前市場經濟條件下，最有效的強制管理手段就是經濟制裁。經濟制裁實際上是利益分配調整的重要手段之一，是分配體制的一種重要形式和補充，它是調動積極性、落實責任制的關鍵。但要應用好這一手段，必須要一以貫之，不能時松時緊，而且要嚴得公平、嚴得合理、嚴得有情。
安全生產是一個變化的動態過程，因此安全管理不能一勞永逸。一個企業高水平的安全生產形勢的創造， 良好的安全文化氛圍的建立，絕不是通過幾個活動就能實現的，它要求各級領導以不斷進取的思想對待這樣一個永恒的主題，時時刻刻緊抓不放，以沒有最好，只有更好的追求，不斷實現更新、更高的理想目標。