? 隨著供電生產經營規模的不斷擴大，生產區域網架的不斷建設，檢修和搶修作業現場的不斷增多，如何做到作業現場安全風險的可控，確保安全規章得到有效的執行，杜絕人身傷亡事故的發生。是我們企業安監部門工作的重要內容。在電業作業現場引入安全風險管理，不但可以提高企業的安全文化，更能使事故的發生降低到可接受的程度。本文主要以電業修、試工作為例進行安全風險管理應用的探討，供同行參考。
??? 1、電業作業現場安全風險管理的實質
??? 電業作業現場安全風險管理的實質就是實施對作業現場的全過程風險控制。作業現場是作業人員直接接觸電氣設備，進行各類檢修、維護的場所。對各類作業現場采取“事前風險監察”、“過程監督”、“風險控制”的方式，通過檢查現場作業人員自我安全防護是否到位，個人安全技能知識在現場是否得到應用，各項規章制度在現場是否得到有效執行，對發現的問題積極有效的采取針對性措施加以改進和消除，從而降低或減少人身傷亡事故、人為責任事故的發生。
??? 實行安全風險管理，能夠提高管理者和員工的風險意識和防控風險的能力，通過全面識別生產過程中存在的安全風險。并運用行之有效的措施去控制風險，從而使工作安全得到保證。隨著風險管理工作的深入推進，形成規范的安全工作秩序、嚴謹的安全工作作風，培養以人為本、預防為主的安全價值觀，從而推動安全管理工作從“嚴格監督”階段向“自主管理”和“團隊互助”階段邁進，提升企業的安全文化，實現以文化管理企業的目的。
??? 2、風險管理在實際工作中應用的程序
??? 實施供電作業現場安全風險管理，就是要在各專業中(包括變電、修試、線路、配電等)實行全面、全員、全過程、全方位的風險跟蹤和管理，從作業前工作的組織安排、工器具的準備、方案的制定、人員的分工、事前的危險性分析到作業過程中安全風險的控制(如變電二次防誤控制措施)以及作業結束后的分析、總結，全面降低作業過程的風險程度，減少現場違章行為和異常、未遂事件的發生，實現安全目標。
??? 程序化工作流程至關重要，具體表現在：(1)對于作業現場中安全風險較大，且較難控制的項目，由公司成立專業組進行專題事前危險性分析，提出采取相應的對策措施，減少或消除作業現場的不安全因素。如在工作點多、面廣的作業中，人員易誤入間隔，在做好危險點分析的同時，工作中應做到“一停、二看、三核對、四操作”。不要盲目地靠近、接觸設備。要看清停電范圍和安全措施是否與工作票相符，然后核對設備運行編號是否與工作票相符，在無誤的情況下方可工作，不能隨意變更安全措施或安全設施。同時，工作中應明確以下三個措施：A組織措施，做好具體工作人員責任制和指揮邏輯的書面表達方式；B技術措施，做好各專業工作目標實現過程中的工作程序、作業方法、工藝標準、驗收檢驗方法及過程控制措施；C安全措施，做好全面保護勞動者人身免受傷害和防止設備事故發生的專業性防護和控制措施。最后，所有專業組的工作，做到定員、定設備、定措施，如有新的情況，措施要求變更的，應按一定的流程進行，不能擅自更改。
