“安全第一，預防為主”是電力企業永恒的主題，更是我們輔業公司生存與發展永恒的主題。輔業公司依托主業以盈利為目的走自我發展之路。沒有穩定地安全生產局面“一失全無”，經濟效益無從談起。
八電實業公司運行班肩負著整個站區的生活供水及供暖工作，因此，作為班長，要以女性特有的細膩以安全生產為己任，待領班員確保設備正常運行，為隴電及各專業公司提供可靠的生活保障，筑牢安全生產第一道防線。
班組有“兵頭將尾”之稱謂，是企業的“細胞”，是企業生產活動的基本單位，也是對員工進行日常工作和日常管理活動的關鍵場所，是各項工作的落腳點。根據我從事班長工作的經驗結合工作實際，我想：要打好“根基”筑牢安全生產第一道防線，必須在“嚴、細、實”三個方面下功夫。
“寧可失之以嚴，決不失之以寬”；“寧聽罵聲，不聽哭聲”似乎是對領導和從事安全管理著所講，但在班組管理上仍至關重要。如果怕得罪人，怕挨罵，不敢大膽管理，把“矛盾”上交，“不如回家賣紅薯！”因此，在帶領班員工作時，發現麻痹大意，工作時安全責任心有放松的現象，就要及時批評，及時糾正。在具體的工作中堅決杜絕出現“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的惡習。有一次：供水班一個工作人員站在高1.7米的管道上開啟一個閥門，為了圖快和方便沒有做任何防范措施。這個事情被我發現后問他為什么沒有做防范措施時，他說“那個管道比什么都結實、可靠，再說工作多的很，干完了趕緊去干下一個。”聽此言我反問他：“你萬一從管道上掉下來，不但你的活沒人干，我們也得停止我們的工作，下一個“活”就更沒人干了。再說管道是不允許站立的，你搬來梯子的目的是什么？”事后在班組安全活動會議上相關人員主動承認了錯誤，我們按規定進行了嚴格的考核。在平時工作中嚴格執行安全操作規程、安全管理制度及安全技術和組織措施，對工作的全過程實行有效控制。
“細”就是在工作中安全要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理和整改，切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道，如不細致檢查，及早的發現問題，等到供熱時出現管路破裂，停爐處理會影響站區職工正常的生活，更嚴重的是還會造成整個供熱系統及管路損壞，造成較大的損失。班長作為班組的直接管理者、排頭兵，要搞好細致的工作必須加強和提高自身的業務素質和工作技能，同時還要不斷地強調和促進班員的業務學習，有熟練的技能以及具備處理突發事件的能力。認真學習事故通報，細致地分析事故發生的原因，吸取血的教訓，“舉一反三”。盡量做到：班前抓預防，班中抓聯防，班后多設防。
“實“就是要認真地把隴電公司的安全會議精神真正落實到班組，做到責任明確，獎罰明確。班長作為班組第一安全責任人，要始終做一個有心人和實在人。經常對工作情況進行督促檢查，從人員、環境和機械設備入手，對各種可能發生事故隱患應及時發現，及時消除，嚴格執行“兩票三制”，一旦發生問題按照“四不放過”的原則進行處理，遵守安全生產責任制目標：班組控制異常和障礙的要求，實現“零違章”。
安全生產是輔業公司生存與發展的基石，基礎不牢，地動山搖！安全失控，百忙無用！！只有我們班組扎扎實實地搞好安全工作，筑牢安全生產的第一道防線，我們的安全工作才真正落實到了實處。
