1.前言
國電大渡河流域水電開發有限公司流域檢修安裝分公司（以下簡稱分公司）是2005年5月進行三項制度改革時，從原龔嘴水力發電總廠分離出來的新單位。主要職責是負責大渡河流域已建和新投產電站機組、開關站、水工建筑物大修及重大技術改造等工作，負責大壩觀測和水文監測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機電設備安裝工程，為接機發電后的安全運行充分做好檢修技術準備。目前，主要負責大渡河上龔嘴、銅街子兩座電站的檢修、改造和水工水文觀測及瀑布溝、深溪溝兩電站的檢修籌備工作。
基于分公司的工作性質，安全工作成為管理工作中的重中之重，根據分公司生產實際，提出“夯實一種基礎，培養一種習慣，提升一種素質，營造一種氛圍，形成一種文化”的安全理念。
2.夯實一種基礎
安全管理工作是一項必須落到實處的工作，是企業一切工作的基礎。安全與企業的發展和員工的幸福息息相關，夯實安全基礎必須從軟硬件兩方面著手，首先要制定各項工作的安全技術規范或安全操作規程，組織員工學習并應用于生產實踐，對生產工作中出現的違章作業行為要堅決的予以處理，只有“嚴”字當頭，才能防微杜漸，鏟除隱患，筑牢基礎。分公司自成立以來不斷修訂完善安全制度和管理規定，現有安全制度28項，基本涵蓋了分公司生產工作的各個方面.為保證安全工作順利推進，針對不安全的操作和安全違章進行了嚴格的考核；其次要給予足夠的安全投入，添置安全生產所需要的各類安全用具、設施及勞動防護用品，從物質的角度實現本質化安全，分公司在龔、銅兩站現場針對檢修坑口投資了萬元安裝了大量可拆裝的不銹鋼圍欄，從根本上保證了坑口作業的作業安全；為改善一次班、水輪機班作業的安全條件，先后耗資萬元，購置了大量符合人體工學的安全帶，避免了人員高處墜落對腰椎和脊柱的影響，從根本上保證了人員高空作業的作業安全。
3.培養一種習慣
安全管理工作應著手于規范和引導員工按制度和規程進行生產作業，杜絕違章行為，培養員工按制度和規章生產的習慣。在每項生產工作開始前都對作業環境和作業流程做到心中有數，養成一種隨時分析周圍存在的安全隱患的習慣。比如在美國的杜邦公司安全是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內都有規定，都成了習慣。人生下來就有的是天性，重復多次的按標準做一件事才會慢慢演變成一種習慣。自2007年9月以來，分公司根據其他公司推行傷害預知預警（KYT）活動后降低事故發生可能性的經驗，引進了這項安全管理舉措，并在分公司內部大力推廣，通過作業開工前的現場KYT活動分析，和對作業人員的安全交底，彌補了事前制訂的安全措施與現場情況有差異的現象，有力的提高了人員的安全意識和安全素質，初步形成了員工對作業現場進行危險因素分析，并且自覺規避安全風險的良好習慣。
4.提升一種素質
安全管理工作的重點應放在提升員工的安全素質。通過培訓和學習讓員工知道哪些工作具有什么樣的危險性，可能造成什么樣的傷害，應采取什么樣的措施來保障自身和設備的安全，在作業過程中能不斷提醒自己和他人注意，在安全培訓和學習過程中應避免機械化填鴨式的教學，應以實際操作為主，通過教育片和事故錄像等形式提高員工的學習興趣，加深學習的印象，使員工從自身出發變“要我學習”到“我要學習”。分公司也針對員工的需要，將提高員工學習興趣作為學習培訓的主要著力點，以觀看教育片、事故現場記錄片等形式為主，實際操作（如：心肺復蘇法、滅火器使用、現場包扎等）為輔的形式推進員工安全培訓，使員工養成愿學、善學的良好安全學習態度，通過各項安全舉措的大力推行，在全體員工中樹立了人人主動學習，提高安全素質的學習氛圍，達到了過去填鴨式教學考試所不能達到的培訓效果。
