①堅持“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，這一原則要求企業領導要把安全和生產看成是一個整體，實行安全生產“三同步”和做到“五同時”。
②全面安全管理的原則，即做到全部、全員、全方位、全過程、全天候“五全”的安全管理。
③分級管理、逐級負責的管理原則。
④“安全第一”及安全一票否決的原則，生產管理必須把安全放在首位，擺在突出位置，作為頭等大事來抓。對于企業評優、達標升級、業績評估中，安全生產具有一票否決的原則。
⑤發生不安全事件要貫徹“四不放過”和“說清楚”的原則，克服過程不清、原因不明、對策不全、措施不力等問題。
⑥發電企業在生產中要認真貫徹落實“四保”原則。即：堅持保人身、保設備、保電網、保不污染環境的“四保”原則。
⑦堅持“誰主管，誰負責；誰組織，誰負責；誰在崗，誰負責”；誰檢查，誰負責；誰實施，誰負責；安全生產人人有責”的原則。
⑧“以人為本、本質安全”及“四不傷害”的安全管理原則。以人為本的原則。人是生產力的首要因素，以人為本首先要以人的生命和健康為本，要把人的因素放在首位，尊重人權，珍愛生命。企業應為職工創造安全舒適的生產環境和保障勞動安全的工作條件，千方百計地保護員工的生命安全和身體健康。
⑨ “四個凡事”的原則。即：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。凡事有人負責就是工作要落實到人，明確安全責任；凡事有章可循就是工作要有計劃和措施，按規程制度辦事；凡事有據可查就是工作要有記載，做好總結和存檔工作；凡事有人監督就是工作要有檢查評價和考核。
⑩外包工程及臨時用工（包括外聘人員、雇傭工、勞務工管理）堅持“誰發包，誰負責；誰準入，誰負責；為誰服務、誰負責原則；”克服以“包”代管、以“罰”代管的錯誤傾向。
