電力企業生產管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產的規章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執行。班組的安全生產管理是企業生產管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網穩定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：
????? 一、建立健全班組各個崗位的安全生產責任制
????? 班組各個崗位安全生產責任制，就是對企業中所有崗位的每個人都要明確地規定在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯結和協調起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產管理責任體系。
????? 1、班組崗位安全生產責任制的意義
????? 班組崗位安全生產責任制的主要意義是班組組織員工在電網安全生產工作中，保證電力安全生產，確保安全生產管理的基本條件。它是把電力企業安全生產工作的任務，落實到每一個生產工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產中的相互關系，把職工的創造力、想像力和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產真正成為全體職工自覺行動的基本要求。
????? 2、班組崗位安全生產責任的要求
????? 班組崗位安全生產責任的主要要求是必須貫徹執行電業生產安全工作規程，嚴格執行安全生產的各種技術標準和安全生產的各種規章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業、本班組的安全生產中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發動班組全體成員在生產現場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業主人翁的思想提出搞好安全生產的各種合理化建議，針對生產中的暴露的薄弱環節和安全事故的危險點，確立安全生產管理和防范事故發生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產現場工作人員的生命安全和電網的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監察人員的工作，達到共同保安全生產的目的。另外還要及時反饋安全生產中的各種信息，認真做好原始記錄，對發生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。
????? 3、班組崗位安全生產責任的作用
????? 班組崗位安全生產責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產管理有章可循，安全生產考核有標準，安全獎懲有依據。可使班組和崗位上的每一個成員，安全生產任務明確、全生產職責清楚，使安全生產時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產的成果，能達到改進班組安全生產管理、提高生產效率的目的。還能凝聚生產崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業的安全生產打下扎實的基礎。
????? 總之，班組崗位安全生產責任制是最直接地體現了企業安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產工作中，哪個班組崗位安全生產責任制執行得好，這個班組的安全生產就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產責任制是班組的安全之魂。
????? 二、在電力企業中，為了充分發揮基層生產班組安全生產目標管理的功能，實現企業安全生產和電力營銷等目標的最終實現，必須注重班組安全生產目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環節。
????? 1、班組安全生產目標的制定
????? 班組安全生產目標的制定要符合本班組、本企業、本專業以及電力系統的實際情況，要在企業安全生產總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據車間或企業下達的安全生產目標、檢修試驗質量、缺陷消除閉環管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產的直接目標。相鄰目標就是根據工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業務聯系和服務要求來確定本班組的安全生產相鄰目標。文化建設目標就是根據企業有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規范、文化教育等方面的內容來確定本班組安全文化建設的目標。
