熱電廠作為公司的供汽、供電、供水的部門，生產的穩定和裝置的設備安全每時每刻都對化工生產系統產生影響，為保證生產裝置的穩定和安全，熱電廠主要從以下幾個方面展開工作。
一、加強安全思想教育
只有讓崗位上人員知道有什么危險，怎么預防，他才能躲避危險，也只有讓他了解安全規章制度，他才能按規定操作、作業。所以搞好安全培訓、教育是預防事故的一個重要環節。
首先熱電廠加強員工的職業道德教育，端正了員工工作態度，重點是樹立愛崗敬業的職業道德觀念，提高員工的工作責任心。態度決定一切，工作干得好不好，不是看你學歷高與否，而主要看你有沒有責任心。員工有責任心，工作中相關的事自然會認真對待，員工有責任心，工作中才會發現實際問題和自己的不足，才能及時消除隱患和進一步提高自己的業務水平，使安全生產工作得以良性循環。其次熱電廠加強員工的崗位技能培訓，人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果。熱電廠崗位技能培訓是根據實際情況分專業的進行，主要分為鍋爐、汽機、化水、電氣四個專業，專業培訓在內容上要聯系實際，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，結合各工種和專業的實際情況，每月開展職業技能培訓和訓練，提高員工技術素質，使員工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。例如熱電廠電氣專業，在每年春檢預試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，都組織員工進行安全技術培訓，學習安全規程，講解安全注意事項，提高他們的專業技術素質和安全意識。結合每年的《安規》培訓，對生產系統、工作票辦理、現場管理等進行全面的學習。在安全思想教育上采取靈活多樣的方法。通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對員工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習。對在崗職工進行安全基本常識、對如何做好危險點分析、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。只要認真開展部門的安全教育培訓，才能實現“要我安全→我要安全→怎樣安全”的思想轉變，才能全面提高員工的整體綜合素質，才能實現企業的安全生產。
二、抓好安全生產兩票三制管理
熱電廠的安全管理概括在“在零的左面”。其定義是以時間為坐標軸將事故的發生時刻界定為零點，則零的左側即事故發生之前，零的右側為事故發生之后，零的左側為避免事故發生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側則是對事故調查改進所作的努力，可視為亡羊補牢。“在零的左面”是要求熱電廠全體人員要積極認真地對待生產中的每個安全隱患，避免事故的發生。在熱電廠中把安全管理概況為遵守化工行業的安全管理制度的同時還要遵守 “兩票三制”管理。“兩票”就是工作票和操作票。“三制”就是指運行值班及交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。“兩票三制”的嚴格執行，是熱電廠安全的未雨綢繆，要安全在零的左面，熱電廠必須嚴格執行“兩票三制”為把安全管理落到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故，杜絕惡性誤操作事故，。兩票的執行熱電廠正常方式下的作業和操作都必須有標準的工作票和操作票并要求做到三個百分之百，即現場作業除嚴重危及人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%。人的思想意識決定著人的行為，因而在一定意義上說人的思想意識決定著生產作業的狀況。人的安全思想和行為，是安全操作的基礎，只有使安全操作重要性和必要性深深扎根在每位員工的心中，讓安全操作成為自覺行動，才能提高安全執行力，從而達到“兩票三制”的三個百分之百的操作。熱電廠每月開展“兩票”統一檢查和整改活動，對不規范執行“兩票”的違規行為進行了通報和考核，及時糾正不良的安全習慣。
三、抓好安全生產隱患排查管理
為保證鍋爐和機組的正常運行，熱電廠班組級每班隱患排查、督查小組每天隱患排查、車間級每月四次隱患排查。班組級隱患排查在巡檢工作中，規定了崗位巡檢必須手持三件寶-聽棒、測溫儀和抹布。聽棒的作用是聽設備有無異常；測溫儀是用來各部點的溫度是否在指標和允許范圍內；抹布的作用是用來滿足清潔重要的設備儀表的衛生，及時發現設備存在的缺陷，通過這三件寶巡檢的質量大幅提高。為了督促和提高員工的巡檢質量，熱電廠還出了一招，就是在設備重要的關鍵部位放置巡檢標識，如果是真正的巡檢到位了，那么就不難發現這些標識，生產上還對員工找回的巡檢標識的多少進行獎勵，大大促進了崗位員工的巡檢質量。督查小組隱患排查主要任務是排查巡檢、報表、大環境、5S、現場衛生及各項制度的執行情況，督查小組組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點的春季及迎峰度夏安全大檢查；查出問題并及時開出獎懲單。部分已在檢查的過程中自行完成整改，1~9月份督查小組共針對查出的問題開出部門整改通知單29張并整改結束，對熱電廠的基礎管理工作起到了一定作用。熱電廠車間級每月四次隱患排查切實排查到位，中層領導帶隊對分廠范圍進行了專業分片，具體分化水輸煤粉碎、鍋爐、汽機、電氣脫硫專業，各片制定了相關責任人及參加人員，由督查小組列出整改計劃按期整改，排查整改后部門安全員登記并公示，辦公室每月匯總后對排查內容整改好壞作出評比根據情況進行考核。2014年1月至9月熱電廠開展形式多樣的安全隱患檢查，發現各類隱患660多條，對違反規章制度人員開出過失單6360元，對熱電廠不能完成的又嚴重威脅安全生產的報公司相關職能部門列計劃落實責任部門限期整改。熱電廠特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，根據特種設備管理制度，定期對特種設備進行維護和保養，每月對特種設備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時，對作業人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規行為發生。
四、抓好安全生產“四不放過”原則，
熱電廠高度重視日常生產中各種事件、障礙、未遂、差錯（異常），由主管領導組織專業技術人員，嚴格按照“四不放過”原則及時地、實事求是地展開調查，分析事故原因、采取預防措施，發出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者一定要從嚴處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴肅追究，決不姑息遷就。組織員工學習，從中吸取教訓，總結經驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發生。
五、抓好安全生產班組管理
安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了熱電廠的管理就到位了，安全生產層層從嚴的重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的五個一定：一定要堅持按規范、按步驟使用工作票、操作票；一定要堅持工作監護制度；一定要到現場共同確認；一定要采取預防措施；一定要辦理票證到位。
