梁子公司為提高供電所安全管理水平，確保完成安全目標，在全公司范圍內以班組為單元開展安全大討論活動，集思廣益，廣泛收集意見。在此，我將我所配電班、電工組、營業廳三個班組討論情況匯總如下，并對規范各班組的安全管理提幾點個人的建議。
各班組討論反映的共性問題：員工的安全自我保護意識不強，僥幸心理和怕麻煩的思想嚴重，安全活動開展效果不明顯，員工之間互相提醒安全的意識不強。各班組常見的違章現象及安全問題如下：
配電班常見違章現象
1、工作未辦理工作票
2、開工前沒有“三交代”
3、工作負責人監護不到位
4、登桿前沒有檢查根部是否牢固
5、登桿全過程未系安全帶
6、上下拋擲工器具
7、不按規定驗電和掛接地線
8、沒有按要求懸掛安全警示牌和裝設遮欄
9、臺架上工作未系安全帶
10、戴安全帽未系系帶
11、完工后未仔細檢查接線是否錯誤（三相四線零火線錯接）
12、完工后未檢查工器具是否遺漏
13、單人從事施工作業
14、使用絕緣棒、驗電、倒閘操作、使用鉗形電流表時未戴絕緣手套
15、未斷開臺區開關直接拉合跌落保險
16、跨越公路架線未設專人持旗看守
17、拆除舊線，沒有按規定先撤直線桿兩邊相導線，后撤中間相導線
電工組常見違章現象
1、梯上作業沒有專人扶守
2、開電表箱前沒有檢查電表箱是否漏電
3、單人進行帶電裝表
4、使用電錘未戴絕緣手套
5、裝表未仔細檢查電表接線是否錯誤（容易出現零火線反接的情況）
營業廳安全方面存在問題
1、營銷系統操作完后未退出系統
2、下班后計算機未關機（不僅容易造成計算機損壞，還可能發生火災）
3、電費發票保管不嚴
4、受理報裝后，對裝表人員的提醒不夠（提醒裝表人員不要一個人去裝表）
針對安全管理方面存在的問題，我從提高員工安全意識、開展員工安全培訓、開展安全稽查、進行安全獎懲幾個方面談談自己的想法。
提高員工安全意識方面
員工安全意識不強主要有兩種表現：一種是無知者無謂，對安全沒有深刻認識；另一種是藝高人膽大，對安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識，我認為，一方面是堅持開好安全活動例會，除了學習事故快報、通報、安全規程外，還可以把《農村電工》作為學習內容，增強學習的活潑性。另一方面是發揮家庭的協助督促作用，請職工老婆、孩子參加安全座談會，通過家庭成員的參與，提高員工的安全責任。
開展員工安全培訓方面
雖然公司多次開展了許多安全培訓活動，但兩票質量仍然不高、違章現象仍有發生。如何提高安全培訓效果？我認為，一是培訓應注重互動性，曾經參加供電所所長比賽時，遇到這樣一組題目，多媒體播放幾段施工短片，然后，讓你來找出它存在幾處違章。我們在安全培訓方面，如果創新培訓方式，也制作一些短片，讓學員一起來“找岔”，相信員工們印象一定非常深刻。
二是培訓應有針對性，對某供電所的人員對兩票某項內容填寫錯誤進行了指出，告知正確的填寫方式后，并要求學習人員履行簽字手續。下次若在該內容還發生錯誤，可以執行考核，這次培訓才能見效果。
三是可以采取“走出去”的培訓方式，安排各班組長、業務骨干到先進的兄弟單位取經，閉關自守永遠不法知道差距，走出去才能發現自己的不足。
開展安全稽查方面
僅靠公司安監部門稽查基層單位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每個供電所設立一名安全監督協管員，協助安監部門開展培訓、督促員工執行安全制度，相應能取得比較好的效果。
目前公司的安全稽查主要是現場稽查為主，要全面地了解供電所的安全管理水平，我認為，可以從現場、基礎管理、安全考問三個方面進行全方位了解。
在現場稽查方面，公司稽查人員根據供電所黑板留言掌握施工地點，重點檢查施工人員違章情況。在基礎管理方面，重點檢查《兩票》的填寫、安全活動例會的開展情況。在安全考問方面，隨機抽考供電所對《安全規程》的掌握情況。
進行安全獎懲方面
為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍，梁子公司規定，在施工現場發現工作班成員違章的，其他成員也將連帶扣款。當然，這種方式對提高員工的安全意識是很起效果的。如何更好地發揮安全獎懲的作用？我認為，一方面是在網絡上設立安全曝光臺，對屢次違章的人員進行曝光，有時，面子比票子更重要；另一方面是對各供電所的安全管理，如兩票質量、違章次數等進行排名，對優勝供電所進行獎勵，相信能促使供電所進一步重視安全工作。
