? 水電廠設(shè)備技術(shù)改造是一個(gè)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術(shù)調(diào)研、標(biāo)書(shū)編制、評(píng)標(biāo)約談、安裝調(diào)試等方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實(shí)都將直接影響到設(shè)備技術(shù)改造最終實(shí)際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化能夠較好地保證企業(yè)技術(shù)改造的成功率。
? ??設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)要面對(duì)和開(kāi)展的重要管理工作。由于水電生產(chǎn)的特殊性和社會(huì)對(duì)電能質(zhì)量越來(lái)越高的要求，水電廠對(duì)于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網(wǎng)對(duì)電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，水電廠會(huì)針對(duì)生產(chǎn)需要，關(guān)注科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對(duì)技術(shù)落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以期奠定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必需的技術(shù)基礎(chǔ)。
設(shè)備技術(shù)改造工作不理想，總可以找到一個(gè)或多個(gè)原因，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化恐怕是問(wèn)題難以根治的內(nèi)因。設(shè)備技術(shù)改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實(shí)抓好設(shè)備技術(shù)改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)在技術(shù)改造中的應(yīng)用。
? ? 缺陷分析
? ? 企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，無(wú)外乎是原設(shè)備臨近設(shè)計(jì)運(yùn)行壽命、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設(shè)備運(yùn)行可靠性低、備品備件購(gòu)置困難、檢修維護(hù)費(fèi)用高和工作強(qiáng)度難度大等原因。
? ? 在技術(shù)改造前，企業(yè)應(yīng)收集整理服役設(shè)備歷年運(yùn)行及檢修維護(hù)保養(yǎng)資料，有針對(duì)性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)方面的人機(jī)匹配，組織企業(yè)的檢修、運(yùn)行、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等人員從各種角度全面分析和診斷服役設(shè)備現(xiàn)狀，必要時(shí)還可通過(guò)發(fā)函或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理、試驗(yàn)等單位專業(yè)人員一起參與技術(shù)分析，客觀準(zhǔn)確地查找設(shè)備存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地拿出解決方案。
? ? 技術(shù)調(diào)研
? ? 技術(shù)調(diào)研是設(shè)備技術(shù)改造成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用、營(yíng)銷、服務(wù)等諸多方面，加之同類產(chǎn)品有多個(gè)國(guó)內(nèi)外廠商，工作量大、信息面廣，要準(zhǔn)確找到適合的產(chǎn)品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠要求，考驗(yàn)著工程技術(shù)人員的綜合能力和水平。
? ? 技術(shù)調(diào)研階段講究對(duì)癥下藥，工程技術(shù)人員要有針對(duì)性地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、資料等渠道，查詢國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備目前技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，保證技改設(shè)備的先進(jìn)性和實(shí)效性。企業(yè)通過(guò)走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式咨詢多個(gè)設(shè)計(jì)、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)行產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，用信函、電話、傳真、實(shí)地考察等方式調(diào)研產(chǎn)品使用客戶，真實(shí)了解產(chǎn)品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護(hù)、操作運(yùn)行、廠商評(píng)價(jià)等。
? ? 相對(duì)來(lái)講，技術(shù)調(diào)研階段是技術(shù)改造工作中人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調(diào)研是否系統(tǒng)、全面、深入有關(guān)。只有在這個(gè)階段下足功夫了解產(chǎn)品，針對(duì)原設(shè)備問(wèn)題去找解決方法，設(shè)備技術(shù)改造才可望成功。
? ? 標(biāo)書(shū)編制
? ? 標(biāo)書(shū)是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對(duì)標(biāo)書(shū)的編制和乙方對(duì)標(biāo)書(shū)的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過(guò)標(biāo)書(shū)傳達(dá)招標(biāo)的具體要求和自身權(quán)益，乙方則通過(guò)標(biāo)書(shū)了解自身產(chǎn)品的響應(yīng)程度和競(jìng)標(biāo)實(shí)力。
? ? 設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)遵循針對(duì)性、技術(shù)先進(jìn)實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標(biāo)書(shū)中。由此決定標(biāo)書(shū)編制涉及面廣，不僅僅是設(shè)備專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能等對(duì)設(shè)備的要求，以及相應(yīng)法律法規(guī)對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。標(biāo)書(shū)編制不能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個(gè)人編制，就是幾十個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)本不應(yīng)該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、效益、安全等方面不必要的影響。
