隨著社會經濟的飛速發展和“以人為本”管理理念在企業生產中的盛行，安全生產越來越多的被社會和企業所接受和強調。在新形勢下只有不斷創新安全理念、夯實安全生產基礎，加強企業安全生產責任人安全意識，在生產實踐中努力創建“關口前移抓防范，責任上移抓領導，重心下移抓基層”的安全生產管理格局。緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理思路，重點加強基層安全生產落實工作，結合新時期安全生產的新思路、新辦法、新制度，轉變安全生產制度僵化、管理粗放、工作流于形勢等不利因素，才能不斷促進安全生產工作的日益完善和被員工所接受。
一、 加強宣傳教育，轉變安全理念，提高安全技能
不斷加強安全宣傳教育工作，從原來灌輸式安全意識教育轉變為引導式的自身需求教育，把班組安全管理由原來簡單的說教式、灌輸式轉變為引導式、激勵式。結合新技術、新設備、專項培訓和特殊工種持證上崗等舉措扎實提高員工安全技能水平。
第一 規范“要我安全”的安全管理制度。深入學習現有企業安全管理制度和規范，提高一線員工對于現在安全制度的熟知和了解程度。通過年度安規和電力企業“二十五條反措”考試和競賽活動提高一線員工安全技能，強化安全意識，制定安全生產獎懲制度，做到獎懲并舉，以制度來規范和約束員工的日常生產行為。做到安全生產“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，確保安全生產這條“高壓線”，誰遵守獎勵誰，誰違反考核誰。
第二 引導“我要安全”的思想轉變。所謂“我要安全”，是自下而上的，是員工主動的、自發的，容易引起共鳴，屬于員工自身的需要。員工能夠自覺規范自己的行為,發現和整改隱患。使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護他人不受傷寒”的“四不傷害”變成自覺行為。通過員工喜聞樂見的各種活動和方式加強安全生產的宣傳教育工作，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。一是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍;二是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;三是要評選最佳班組、先進個人;四是要開展安全競賽活動，實行安全考核。向員工灌輸“以人為本，安全第一”、 “安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，形成企業員工“我要安全”的良好氛圍。
第三 提高“我會安全”的技能水平。隨著電力行業大容量、高參數機組的陸續投用，各種新技術、新設備也在不斷更新換代，員工在掌握原有安全知識技能的基礎上，需要企業通過各種專項培訓切實提高新形勢下企業員工的安全技能水平。使之掌握各種先進的安全生產工具，接受集團公司新的安全生產理念，熟知各項安全生產工藝流程和操作方法。對于特殊工種要嚴把持證上崗關，要求上崗員工掌握本崗位的一套技能，使員工達到技術專業化、標準化，操作規范化、程序化。
二、 嚴格標準化作業程序，加強落實監管力度
標準化作業是安全工作“預防為主”的基礎，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態。電力行業生產活動中要建立健全各級安全生產責任制，發揮安全生產保證體系和安全生產監督管理體系的作用，狠抓安全生產規章制度和措施落實，做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”。切實遵照電力行業“兩票三制”要求，規范現場操作流程，杜絕野蠻操作，做到不熟悉的區域不去;無照明的區域不去;不是管轄設備不動手;巡檢中走路不檢查、檢查不走路;現場著裝符合安全要求。堅持“四不放過”的原則，對發生的不安全事件，按事件閉環管理要求，認真做好調查分析，制定相應防范措施。
三、 加強危險預知能力，強化安全隱患整改措施
安全工作重在危險預知，必須防患于未然。在動態管理過程中，做到提前對重點部位、危險區域、危險人群心中有數，從而深化隱患檢查整改，通過對施工現場的安全巡查，對人不安全行為，物的不安全狀態，不整潔環境落實隱患整改。加強日常設備“發缺”競賽，提前發現設備隱患并將隱患消除在萌芽狀態，加強“消缺”力度，強調一般缺陷當日發現當日閉環。開展專項檢查，突出重點，落實責任，把防火防盜、防寒防凍、防洪防汛、裝置性違章作為排查的重點。同時加大工作票與消缺監管力度，開展月度工作票督查，通過督查有效遏制無票消缺現象。全面普查重大危險源和安全生產隱患，推進“一法三卡”工作。建立安全生產隱患排查治理長效機制，使隱患排查治理日常化、長效化。針對安全生產隱患制定整改措施，強化整改措施落實，跟蹤整改結果，落實責任、人員、措施、資金和時限，確保可控、在控。
四、 做好動態管理，加強外包隊伍安全監察工作
安全管理難就難在它是一個動態過程。特別是機組在進行基建工程作業時尤為突出，首先施工現場人員流動性較大，整個施工過程都處于動態中，而且穿插作業較多，流動崗位較多，有的工人安全員在場一個樣，安全員離開又是一個樣，這就需要加強動態管理，讓違章無處藏身，將外包隊伍納入項目部安全管理體系中，建立安全管理網絡，進行統一管理。并組織各分包隊伍定期進行聯合大檢查、專項檢查等，對各個施工隊伍進行考核評比，實施獎罰。和外包隊伍簽訂安全生產責任狀，制定安全生產責任追溯和考核制度，針對外包隊伍流動性強、人員思想不穩定等因素積極協助外包人員熟悉本單位各項安全規章制度，提供安全教育場地，提高外包人員整體安全意識。
五、 以服務代管理轉變安全管理思路
安全管理工作重在防范各種安全事故，保障工作人員人身安全，獎懲和考核只能做為手段而不是目的。變管理為服務，企業安全管理人員只有放下架子，丟掉面子和一線員工打成一片，了解員工的思想動態，幫助員工解決一些力所能及的困難，讓職工深切感受到安全管理工作的確是為了自己好，安全管理工作才可以真正得到廣大職工的理解和支持。倡導“以人為本，共創和諧”的安全管理新思路，鼓勵“換位思考”的溝通模式，才可以真正的讓安全生產落在實處。
安全生產隨著社會的進步和經濟的發展，也在不斷的與時俱進，我們只有適應社會發展的潮流，緊緊抓住安全生產工作的核心問題，才能促進安全生產管理工作的進一步發展。
