電力系統抄、核、收最直接的是由供電所營銷人員來完成。電力營銷不僅關系到企業的經濟效益，更重要的是反映供電所的管理水平和人員素質高低，而電力營銷中的關鍵環節則是線損值的控制。作為電力企業的“前沿陣地”，直接與用電客戶打交道的基層供電營業所，他們的工作千頭萬緒，但搞好電力營銷管理和稽查是提高和完成線損指標、售電均價及供售電量的重要環節。
電力企業一直是自然壟斷行業，其中輸出、系統控制和配電這幾個領域具有自然壟斷。過去一直實行高度集中的計劃經濟體制和政企合一的管理模式，習慣于用行政手段管理電力的生產和銷售，發展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段。缺乏市場競爭的緊迫感和危機感，電力企業市場地位的弱化和政府對其經營活動的直接參與其本身承擔的社會義務，導致了人們對其商品屬性認識的沖淡，更對其市場概念認識模糊，隨著電力工業的發展和國家經濟結構的調整，電力安全從“賣方市場”轉向“買方市場”，極大沖擊了傳統的經營思想和經營方式，電力企業從生產和使用的管理者轉變為電力經營和客戶服務者。電力的發展必須靠市場、抓質量、求效益，隨著經濟多元化的發展，個體經濟、集體經濟像雨后春筍一樣破土而出，無孔不入，他們鉆了有些職工法律意識不強，利用職務之便，違反電力市場營銷的有關規定。作出違法違紀事件，嚴重損害企業和國家的利益。這就需要我們基層供電所對用電營銷稽查加大力度。由于獎懲辦法的落實和日趨完善的管理制度，堵塞了一部分以往常見的接線混亂、二次連接線匹配不合理、表計封印加封不完整、老式電度表的使用等現象。但是營銷人員的責任意識和危機意識并沒有真正形成，在實際工作中因臺區、線路管理不到位，造成線路跳閘、接地、線損過大，常規性的措施就是對責任人實行小額度的懲罰。不傷皮毛，孳生了電力營銷人員的惰性，加上農網整改后，電力資產前移，用電客戶的大量增加造成基層供電所的營銷人員有些力不從心，從而導致導致基層所經營停滯不前。尤其到了農排及用電高峰期，更是憂之甚憂，擔心供的越多線損就越嚴重。針對以上的現象筆者和大家一起探討基層電力營銷稽查管理：
1、人員管理。以公司稽查隊為中心，基層所1-2人配合，對所轄線路、臺區內查外普、查高補漏。提高營銷管理的重要性，穩定隊伍，實行重獎重懲，讓更多的人員向往營銷崗位，而不是因工作量的增大和責任的增強而不愿從事營抄管理。同時拉開營銷人員與其他崗位的工資待遇是解決這一問題的有力舉措。在提高待遇的同時，對各自的責任臺區、管理線路根據實際情況利用經濟指標每月考核，不采取指定性或安排性的分工，實行競爭、競標、競聘上崗，對照標準。由員工自行擇崗，改變過去指定指標引起的內部矛盾。凡競聘上崗的員工實行風險抵押，簽訂營銷經營責任狀。打破陳舊的用工方式，能責上、庸者下，最大限度的發揮和調動員工的潛在能力，降低線損，完成指標創造效益。
2、進行防竊改造。隨著用戶的增加，過去對高壓線損下移到戶表部分，售電量統計也是每戶抄上來的抄見電量，所以每戶電量的波動和每塊分表、進戶線及計量箱的狀況，都有直接影響到售電量。面對數以萬計的用戶，如何能保證計量裝置正常計量。在加強反竊電的同時，也要提高營銷人員的素質，到位的防竊電改造是有效降低線損的重要措施。結合省公司防竊改造改善臺區的供電質量，提高電網安全運行水平，對過去電網布局不合理、不規范、私拉亂接進行徹底改造，使每位臺區管理員能順暢開展抄表、服務及稽查。對每個計量箱規范編號，線路一目了然，在表箱上標明客戶名稱，使用戶之間相互監督，減少或杜絕竊電行為。合理歸并配變，提高變壓器的利用率，降低網損，提高自然功率因素。
3、健全日常營業工作。對用戶報裝和變更用電、臨時用電加大管理力度，同時對換表、移表、拆表，工作單要責任到人，用戶必須簽字。日常營業工作業務量大，工作環節多，為了使有序而不致出現混亂和非企業組織行為，建立業務工作登記制度和工作單制度。
4、加強業務學習，具有防竊電、反竊電知識。對電表、互感器的專業知識要熟悉，在安裝、運輸過程中，電表及電流互感器一定要安裝人員隨身攜帶。安裝后，要采用抽相法判斷電流互感器的極性及線圈好壞、封是否經過校驗。日常工作時，要對用戶清單多看細查，發現電量波動較大，電量超過變壓器容量允許范圍的為私增容量，偷逃基本電費。低谷電超過額定容量的為多抄或估抄用戶低谷電，電量不因季節而出現突增突減的有竊電嫌疑等等。供電所要進行不定期夜查，對重要用戶和可疑用戶采取多次抄表，重點查對，每月固定抄表期后，還要不間斷、不分時間進行檢查，不給竊電分子可乘之機。供電所主任要在抄表員抄表結束后，對重要用戶實行二次抄表，防止抄表人員估抄、漏抄及隨意調整電量。
