設備管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，設備管理的優(yōu)劣能夠間接反映出一個企業(yè)的效益和發(fā)展前景。進入新世紀后，面臨新的形式和新的機遇，許多企業(yè)積極改革設備管理工作，設備管理模式向著多樣化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，向國外的先進管理模式學習，使設備管理逐步現(xiàn)代化，納入國際軌道勢在必行。
設備猶如人，鋼結(jié)構(gòu)是它的骨骼，有無問題從表面大體可以發(fā)現(xiàn)，而電氣系統(tǒng)則是它的神經(jīng)，是它的指揮系統(tǒng)，需要我們電氣管理人員的精心呵護，電氣系統(tǒng)出問題往往是冰凍三尺非一日之寒，一點小的瑕疵，帶來的可能是難以彌補的損失。
設備電氣管理的任務和目的，就是對設備管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)和修是為了管好，管好的目的是用好。最大限度地發(fā)揮其效能。滿足生產(chǎn)的需要，來創(chuàng)造更多財富。在設備現(xiàn)代化管理中：首先要加強安全管理；在實行綜合管理的同時，應對其實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有針對性的動態(tài)管理；應用現(xiàn)代電子檢測儀等，進行監(jiān)測和故障診斷的視情維修。
設備管理的評價，可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映。但也可從其技術(shù)和經(jīng)濟的具體考核，即對其設備完好率和利用率，創(chuàng)凈產(chǎn)值率和維修費用率的考核獲得評價。
貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預防為主”的方針政策，加強設備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要意義。
裝船機設備電氣管理是港口裝卸企業(yè)管理中重要組成部分。它將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)及其發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。為此，加強裝船機設備管理，在企業(yè)管理中具有十分重要作用。作為一名電氣設備主管工程師，從我的理論研究和工作經(jīng)驗中，總結(jié)出電氣設備管理工作的一些認識，列舉如下：
一、什么是設備
“設備”一詞的涵意甚廣，凡是人們在生產(chǎn)勞動中，在物質(zhì)和文化生活中，使用的建筑物、機具、器皿、儀表和工具籌，都統(tǒng)稱為設備。因此，在生產(chǎn)資料中，除去原材料，燃潤料和低質(zhì)易耗品以外，均屬設備范圍。作為港口現(xiàn)代化裝卸生產(chǎn)的大型機械，裝船機是一個“大”設備，它是由許多“小”設備組成的。設備是企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)資料的構(gòu)成，是企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。
二、設備電氣管理的作用
??? 設備電氣管理的重要作用在于：是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的必要手段之一，是生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)的基本因素。任何生產(chǎn)活動都離不開設備，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中更是如此。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，生產(chǎn)任務能出色完成，必須依賴于設備和加強設備的管理，而電氣管理又是重中之重，裝船機設備電氣管理在港口裝卸生產(chǎn)管理中，是不容忽視和極其重要的一環(huán)。其重要作用在于：
1 、設備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一
眾所周知，人類用自己的勞動來改造自然界，從而創(chuàng)造出自己所需要的生活資料， 以及用于擴大再生產(chǎn)的生產(chǎn)資料，這就叫做生產(chǎn)。人的勞動與其它動物勞動，在性質(zhì)上根本的區(qū)別就在于：人類能夠運用自己的智慧，制造和運用各種工具，來延伸和擴大本身器官的作用和能力，大大提高其生產(chǎn)效率和改造大自然的力量，從而，創(chuàng)造出更多，更豐富的生活資料和生產(chǎn)資料。在現(xiàn)代科技日新月異地不斷發(fā)展中，則更是如此，不論是企業(yè)還是個人，要從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動，一時一刻也離不開設備。試想，我們港口企業(yè)，如果沒有卸船機、裝船機等各種設備，如何去裝卸，又怎能夠完成生產(chǎn)任務?所以說，設備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段之一。
2、 設備是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎
企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的目的，就是要通過人員在生產(chǎn)勞動過程中，運用各種生產(chǎn)設備，從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富。所以，企業(yè)在生產(chǎn)中，不僅要有生產(chǎn)力的最重要因素--人的勞動和智慧，還必須要有一定的物質(zhì)基礎，
即生產(chǎn)設備及其原材料，燃潤料和動力等。俗說話，巧婦難為無米之炊。顯而易見，一個港口企業(yè)，僅有職工和干部，而沒有裝船機等生產(chǎn)設備，生產(chǎn)將無法進行。只有具備一定設備且完善其電氣管理，保障其電氣自動化保持良好技術(shù)狀況，才得以發(fā)揮生產(chǎn)效能，完成和超額完成裝卸任務。故而，設備是保證企業(yè)從事生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎。
3、設備是企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素
衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要標準，在于企業(yè)的生產(chǎn)能否達到高效，優(yōu)質(zhì)和低耗。而生產(chǎn)上的高效率、優(yōu)品質(zhì)和盡可能低的消耗，都與其設備密切相關(guān)。在電氣自動化高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，如果沒有高水平的電氣管理人員和完善的管理制度，企業(yè)擁有設備的完好程度和運行時間達不到高水平，所謂不能物盡其用，那必然是設備故障頻頻，或經(jīng)常帶病上陣，時有停工、停產(chǎn)和效率低下，連最起碼的生產(chǎn)計劃都得不到保證，又何能達到高效?再者，因設備電氣管理不善，發(fā)揮不出應有的功能和效率，其質(zhì)量也就必然受到影響，更談不上優(yōu)質(zhì)了。還有，裝船機的原值、維修保養(yǎng)費用和材料等的支出，占整個企業(yè)的資產(chǎn)和日常開支極大部分。盡力延長設備使用壽命，努力降低各種消費，對減少企業(yè)總支出是關(guān)鍵，有著十分重要意義，將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，而電氣管理則是取得上述效果的保證，所以，從電氣方面管好設備，就能增產(chǎn)節(jié)支和降低消耗，是企業(yè)高效，優(yōu)質(zhì)和低耗完成生產(chǎn)任務的基本因素。
總之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括闡明了設備在生產(chǎn)中的極其重要作用，充分說明了設備電氣管理在企業(yè)中不容忽視的重要地位。
三、設備電氣管理的任務
設備電氣管理決不是單純?yōu)楣芾矶芾怼Ｋ哪康脑谟谟煤迷O備，最大限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。
裝船機設備電氣管理的任務，就是對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)設備進行管、用、養(yǎng)、修。其中，養(yǎng)好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是缺一不可的統(tǒng)一體。只有全面地搞好設備的管、用、養(yǎng)、修，才能完成管理的基本任務。在設備現(xiàn)代化、信息化管理中，應實行全面質(zhì)量管理，應用主次因素分析、全員設備管理等，建起完整的裝船機設備維修保養(yǎng)體系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。在實施中，加強檢查、監(jiān)督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設備才能正常營運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、 動態(tài)管理
??? 在實行設備綜合管理的同時，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進行預知、預防性維修養(yǎng)護和實際運動狀態(tài)下， 有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設備動態(tài)，才能獲得設備最真實和客觀的反映。
3、視情維修
應用測溫儀、solo震動測試儀等現(xiàn)代先進的電子檢測儀，對設備在使用、運轉(zhuǎn)狀況下的監(jiān)測和故障診斷，并根據(jù)實際情況，“有的放矢”地進行維修養(yǎng)護。因為，視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時檢修相結(jié)合，才是較完善和理想的設備維修管理。
總之，通過裝船機管理任務的完成，來確保設備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要。還應在確保安全生產(chǎn)中，作到節(jié)約備配件，力求減少消耗，并盡可能延長設備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。
四、設備電氣管理的評價
設備電氣管理在企業(yè)管理中占有重要地位，加強裝船機設備電氣管理意義十分重大。在裝船機設備電氣管理的評價中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益得到反映，但其管理工作水平，則可以從設備完好率和設備利用率來進行評價。
保證設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，為裝卸生產(chǎn)提供必要能力，隨時滿足生產(chǎn)需要，是裝船機管理的重要職責。為此，貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點，養(yǎng)修并重，預防為主”的方針政策，加強裝船機設備電氣管理，在企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
??? 在裝船機電氣管理實際工作中，根據(jù)上述歸納總結(jié)的理論經(jīng)驗，要重點做好以下現(xiàn)場工作：
（一）設備維護保養(yǎng)方面
設備的維護保養(yǎng)是設備電氣管理最重要的方面，也是設備電氣管理的基礎。對設備的維護保養(yǎng)必須要做到“嚴、細、實、全”，只有將設備維護保養(yǎng)好，安全生產(chǎn)才能得到保障，實現(xiàn)無故障運行。隨著生產(chǎn)高潮迭起，對設備的無故障運行，對設備的維護、保養(yǎng)要求越來越高，越來越嚴，越來越細。
1.重點設備的狀態(tài)檢測。在公司操作部的指導下,定期開展狀態(tài)檢測工作。利用測溫儀、solo震動測試儀等儀器對重點部位的電機、軸承等部件進行檢測，并將檢測數(shù)據(jù)進行記錄，獲得設備運轉(zhuǎn)狀況第一手資料，以此來指導自己的下步工作重點。規(guī)范裝船機高壓電機的使用，提高電機使用壽命，對臂架皮帶機進行停機10分鐘后再起動技術(shù)改造，并制定《臂架皮帶起動管理規(guī)定》。
2.電氣設備絕緣的測試。在設備月檢中或是陰雨天氣之后, 要對電機、制動器、高低壓電纜等設備進行絕緣測試，測試后把測試結(jié)果記錄在案，通過分析測試的結(jié)果，比較前后數(shù)據(jù)，了解設備的技術(shù)狀況，通過分析、對比查找隱患，避免了故障的發(fā)生。
3.電氣設備的密封。很多電氣設備的故障都是因為密封不好進水而導致的，而且密封不好會導致設備絕緣下降，因此設備的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓緊抓實。定期對電機、安全裝置等接線盒進出線頭、照明燈具進線接頭等處進行包扎、密封。
4.安全裝置的檢查。安全裝置是設備運行和人身安全的保證，每月一次的檢查必須要做到認真仔細，并將檢查結(jié)果及時記錄。對檢查出的問題進行及時處理，確保設備安全裝置的可靠有效。
5.對設備的點檢工作。在設備運行過程中，通過加強對設備日常點檢工作，可以發(fā)現(xiàn)許多隱患，并采取措施及時進行整改，避免故障的發(fā)生。例如，在維護中，發(fā)現(xiàn)裝船機臂架伸縮接觸器經(jīng)常出現(xiàn)燒蝕嚴重或粘連現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、研究電路原理圖，分析是因為換檔時接觸器之間沒有聯(lián)鎖造成的，經(jīng)改造，臂架伸縮接觸器再沒出現(xiàn)此類現(xiàn)象。
設備維護保養(yǎng)工作的目的就是保障設備安全運行，降低設備的故障率，最終實現(xiàn)無故障運行的目標。只有保證設備的安全運行,才能使生產(chǎn)作業(yè)得到保障，才能贏得客戶的信任，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）設備的故障搶修方面
雖然我們的設備比較先進，但是在運行過程中不可避免出現(xiàn)故障。發(fā)生故障后，故障的快速修復非常重要，如果故障不能及時修復，就會影響生產(chǎn)。因此，快速搶修，把停機時間控制在最短限度內(nèi)，是我們設備主管應具備的基本素質(zhì)。在設備搶修過程中，必須積極主動地制定出科學合理的搶修方案，一擊必中，為設備的及時修復贏得時間。
（三）設備技術(shù)改造方面
裝船機雖然設備技術(shù)先進，但在實際生產(chǎn)過程中，也存在著不足和設計方面的問題。針對存在的問題要積極地想辦法，動腦筋，找出問題的根源，并對此進行徹底改造，這樣就能優(yōu)化設備的技術(shù)性能，這也是設備電氣管理人員所應必備的素質(zhì)，舉例如下：
在日常工作中，發(fā)現(xiàn)每次作業(yè)完畢之后，司機都要爬到30多米高的A型架上進行臂架鎖固，這樣存在著很大的安全隱患，尤其是在惡劣天氣下就更容易發(fā)生危險，針對這種情況，經(jīng)過認真分析，在不增加任何硬件設施的情況下，僅僅利用PLC5程序的改編，將其功能移到司機室，利用司機室操作臺上現(xiàn)有操作手柄和按鈕的適當配合，來代替“臂架鎖固就地操作箱”內(nèi)的按鈕，實現(xiàn)在司機室對臂架鎖固動作的自動操作。這樣，既減輕了操作人員的勞動強度，又保證了操作人員和設備的安全。
通過對設備的技術(shù)改造，可以將設備存在的隱患消除，可以提高設備生產(chǎn)效率。特別是電氣設備程序進行改造，可以不用花費一分錢，就可以優(yōu)化設備的性能，更加完善設備的安全性能。
在多年的設備電氣管理工作中，自己也得到了許多教訓，積累了許多經(jīng)驗，對設備的管理工作有了些許體會：設備也是有感情的，我們要帶著感情去管理。你付出的越多，設備回報你的也就越多，會讓你放心；你忽視設備電氣工作，設備也必定會給你重創(chuàng)；在設備電氣管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小問題，可能就是故障的潛在隱患。
設備的電氣管理沒有最好，只有更好。它是一個循序漸進的過程，在保證設備無故障的前提下，要以設備的長壽、耐用、美觀為管理的最低要求，只有有了這樣的高起點、高要求才能把設備電氣管理的游刃有余。
前港公司裝船隊????? 史大波
