鍋爐、脫硫設備的好壞是機組安全經濟運行的重要保障，鍋爐、脫硫設備在火電廠中的作用舉足輕重，鍋爐設備出現故障將直接影響整個機組的安全經濟運行，脫硫設備出現故障將導致鍋爐煙氣超標排放，輕則將受到環保部門的罰款，重則將停產整頓，將會給公司帶來巨大的經濟損失，故只有在日常工作中履職盡責的去進行設備維護與檢修工作，才能確保機組的安全經濟運行。
一、日常管理工作
1、面對廣西火電負荷連續低迷的新局面，作為檢修部分管鍋爐、脫硫檢修的管理人員一定要認真履職盡責，嚴格要求，精心管理，緊密聯系廣西電網負荷，以主人翁的精神，主動適應廣西電網負荷低迷的現狀，積極開展鍋爐、脫硫設備檢修工作。堅持每天深入檢修現場進行安全檢查，并掌握檢修進度，督促和指導鍋爐、脫硫檢修人員保質保量的完成設備檢修工作；
2、堅持每天深入生產現場檢查設備的運行情況，督促班組完成鍋爐、脫硫專業日常維護及大、中、小修工作、技術改造工作和安全整改工作，確保鍋爐、脫硫設備安全、經濟、穩定運行，日常深入生產現場，加強對設備巡檢維護工作，加強對鍋爐“四管”檢查維護，堅持“逢停必檢”原則，提早發現“四管”存在的缺陷；
3、積極開展對標管理工作，加強生產現場的日常管理，檢修現場將進一步以先進電廠的生產現場管理為標準，有效推進安健環體系建設及安全生產標準化建設，提高生產現場管理水平，發現檢修現場凌亂不堪時，對工作負責人提出整改意見，限期進行整改，對不及時整改的項目進行考核，加強檢修人員的責任心，督促檢修人員做到檢修現場的工具、零備件擺放整齊，地面采取防污染的措施，工作結束后做到“工完料盡場地清”。
4、在設備管理工作中，實施點檢流程、缺陷處理流程及兩票管理流程，要求點檢工程師和點檢員每天按點檢線路進行設備點檢，根據“八定”原則即定點、定人、定周期、定方法、定量、定業務流程、定點檢要求對所管理設備進行管理，使發現的問題都能得到及時的處理。同時通過點檢資料的積累，提出合理的零部件維修、更換計劃，有效避免以往計劃檢修模式下容易產生設備“欠維修”和“過維修”的狀況，降低設備維修費用，保持設備性能的高度穩定，延長了設備的使用壽命，明顯降低了設備的故障。
二、安全管理
安全生產管理上狠抓安全管理，嚴格執行工作票制度，每周參加部門組織安全學習一次，安全學習的內容函蓋：安全事故教育、針對設備運行情況進行事故預案討論。督促檢修人員進行檢修工作時要及時填寫工作票和有限空間工作票，堅決杜絕無票工作；在機組檢修中，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，組織分管專工和班組長堅持每天在生產現場進行安全監督檢查；發現違規、違章作業現象及時制止，對查出的安全隱患，立即責成相關人員進行整改，對不認真進行整改或性質較為嚴重的違規、違章作業行為，進行拍照通報并處以經濟考核；堅持每周三下午下班組參加班組安全學習，就近段時間工作中出現的問題提出具體的工作要求，要求將不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、嚴格控制成本做好檢修質量監督管理
以經濟效益為中心，狠抓成本管理不放松，樹立全員成本意識，緊緊圍繞公司開展全面、全過程的成本管理，努力、科學掌控好鍋爐和脫硫專業成本開支,將檢修成本管理視作生產工作的重中之重，重點加強備品配件、檢修質量的管理。
第一，在備品配件采購上，要求各點檢工程師報送計劃,計劃要求準確，既保證關鍵部件及易損件有備品，又合理控制物資庫存，減少資金占用。根據本年制定好的大小修項目，每月根據實際工作情況和項目內容的需求做好備品配件計劃工作，同時也落實好一些常用的設備易損件，努力完成全年的設備大小修和維護工作，并督促采購管理部按時采購到位；
第二，在檢修質量管理上，首先在平時的工作中灌輸維修意識，檢修中對有缺陷的零部件進行維修，能夠修復的盡量修復使用，改變稍有缺陷就更換配件的浪費行為，從小事做起，切實降低檢修成本。其次，在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，堅決執行三級驗收制度，做到節節把關，層層驗收，要求專項設備專人負責，必須深入生產現場了解設備狀況、檢查設備檢修質量，不讓同一缺陷因重復發生而消耗人力、物力，進一步減少支出，節約成本。
四、技術監督工作
抓好技術監督工作，積極發揮一級、二級技術監督網絡的作用，認真監督技術監督工作，不允許發生一起技術監督不到位而引發的事故；積極配合廣西電力研究院進行相關技術監督工作，確保機組的安全經濟運行。
五、黨風廉政建設
堅持參加黨支部召開的黨員大會，學習黨建知識，積極發動身邊的同事向黨組織靠攏，增強自身抵御不良思想作風和堅持自律的自覺性。堅持學習黨章、遵守黨章和共產黨員先進事跡的學習。思想上高度重視，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起布置，一起落實。同時，加強分管專業人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防，工作中做到廉潔從業，在各種招議標工作中不以權謀私，廉潔自律、公平公正，自覺維護公司的利益和形象。
六、存在的不足
1、檢修人員技能綜合素質不高，設備日常維護難以有效開展
由于歷史遺留的原因，目前我公司檢修部成立的時間不長，目前檢修人員主要是以新生力量為主，技術不熟練、經驗不足，有經驗的老師傅較少，沒有形成以老帶新的工作局面，工作效率較低，對機組檢修經驗認知不足，對機組維護工作造成較大的困難。
2、管理人員像救火隊長，造成管理工作不到位
由于機組長時間運行，磨損較大，運行人員操作水平不高等原因，造成設備損壞搶修工作比較多，使管理人員仍然不得不以身作則，親自帶領檢修人員深入檢修現場指導解決設備存在的缺陷，疲于奔命，無法脫身，造成日常管理上存在缺失。
3、經過將近1年的轉崗工作，雖然業務能力水平大幅提高，但在日常的工作中時常有考慮不周和辦事不果斷的現象，影響了設備缺陷的處理進度。
